Trên thị trường hiện nay các Xí nghiệp trong ngành đang cĩ sự cạnh tranh gay gắt. Đứng trước tình hình đĩ Xí nghiệp vận dụng toa xe khách Hà Nội thực tế đang phải đối mặt với các phương tiện giao thơng khác nhưđường bộ doanh
KIL OB OO KS .CO M
tiến. Phương tiện vận tải hàng khơng cũng đang nâng cao chất lượng phục vụ
giảm gia vé. Trong khi đĩ, hầu hết các toa xe hiện nay Xí nghiệp đang thực hiện vận dụng, điều là những toa xe cũ được nâng cấp, số lượng hành khách đi lại bằng đường sắt khơng mang tính liên tục, cố định mà chỉ là thời vụ. Vì vậy để đảm bảo đứng vững trên thị trường, cĩ cơng việc, thu nhập ổn định và ngày một tăng cho người lao động, Xí nghiệp cần phải tìm biện pháp mở rộng thị trường, thu hút khách hàng bằng cách:
- Nâng cao chất lượng phục vụ hành khách.đáp ứng nhu cầu địi hỏi ngày càng cao của nhân dân.
- Tăng cường cơng tác tiếp thị bằng nhiều hình thức như tiếp thị trực tiếp, tiếp thị thơng qua hình thức quảng cáo trên truyền hình, pa nơ, áp phích, tờ rơi…
- Giải pháp cơ bản, hiệu quả nhất nhằm nâng cao thu nhập cho người lao
động trong Xí nghiệp hiện nay là tăng năng xuất lao động cá nhân. Muốn thực hiện tốt hơn nữa giải pháp này, Xí nghiệp cần làm tốt các vấn đề sau:
- Thực hiện tốt hơn nữa việc phân cơng và hiệp tác lao động trongXí nghiệp , trong từng bộ phận sản xuất, căn cứ vào chức năng sản xuất của từng bộ
phận phân xưởng, sắp xếp lượng cơng nhân cĩ trình độ chuyên mơn đúng ngành, đủ số lượng, tránh dư thừa đơng trong các bộ phận hoặc bố trí những cơng nhân cĩ tay nghề thấp ảnh hưởng đến năng xuất, chất lượng sản xuất. Các bộ phận phải sắp xếp liên hồn, hợp lý, đảm bảo dây chuyền sản xuất liên tục, hiệp tác chặt chẽ hiệu quả sản xuất sẽđược nâng lên.
- Tổ chức phục vụ tốt nơi làm việc cho người lao động. Đây là giải pháp quan trọng đối với Xí nghiệp, do mặt bằng sản xuất cịn chật hẹp, trong khi quy mơ sản xuất của Xí nghiệp ngày càng mở rộng. Với diện tích mặt bằng Xí nghiệp như hiện nay, rất khĩ khăn cho việc thực hiện đưa toa xe vào chỉnh bị
vào nhưng ngày cao điểm chiến dịch chính vì vậy Xí nghiệp cần coi trọng hơn cơng tác tổ chức và phục vụ nơi làm việc, sắp xếp, bố trí nơi làm hợp lý, gọn gàng, thống đãng và sạch sẽ, đảm bảo an tồn lao động, vệ sinh, sẽ gĩp phần làm giảm tối đa hao phí sức lao động khơng cần thiết của người lao động nhưđi
KIL OB OO KS .CO M
thiết bị, sử dụng tối đa cơng xuất của máy mĩc, thiết bị gĩp phần đáng kể trong việc nâng cao năng xuất lao động, nâng cao mức thu nhập cho Xí nghiệp và cho mỗi cá nhân người lao động.
- Tăng cường cơng tác kiểm tra, bảo dưỡng thường xuyên hệ thống máy mĩc thiết bị, toa xe sản xuất để nâng cao tuổi thọ của máy mĩc, thiết bị, tránh những hư hỏng khơng đáng cĩ làm gián đoạn sản xuất, đồng thời kịp thời phục hồi, sửa chữa các thiết bị hư hỏng hoặc xuống cấp. Mặt khác cần giáo dục để
cơng nhân hiểu được máy mĩc là phương tiện chính để sản xuất, quyết định chất lượng cơng việc, đảm bảo hoạt động thường xuyên của Xí nghiệp và việc làm cho mỗi cơng nhân để họ cĩ trách nhiệm hơn nữa trong việc bảo quản, giữ gìn máy mĩc thiết bị của Cơng ty, trách những hao phí lớn trong sửa chữa ảnh hưởng đến thu nhập chung.
- Quan tâm đẩy mạnh cơng tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ cơng nhân viên lành nghề dưới nhiều hình thức, khắc phục khuynh hướng chỉ quan tâm sử dụng, xem nhẹ đào tạo, bồi dưỡng hoặc đào tạo, bồi dưỡng khơng theo quy hoạch, đi học về bố trí khơng đúng việc, khơng đúng khả năng, sở trường cụ thể:
+ Cần nhận thức đầy đủ, đúng đắn những nội dung liên quan đến cơng tác xây dựng đội ngũ cán bộ của Xí nghiệp là vừa đảm bảo trình độ sản xuất kinh doanh, ổn định đời sống, vừa đảm bảo phục vụ cơng tác chính trị của địa phương nên phải đào tạo đội ngũ cán bộ nhân viên vừa cĩ kiến thức chuyên mơn vững vàng, vừa am hiểu đường lối, chính sách của đảng, pháp luật của nhà nước.
+ Căn cứ vào thực trạng đội ngũ cán bộ hiện cĩ của Xí nghiệp như cơng việc đang đảm nhận, tuổi đời, sức khoẻ… trên cơ sở đĩ cĩ hướng cử đi đào tạo cụ thể: Cửđi đào tạo ngay, đào tạo lại, bồi dưỡng, đào tạo chính quy để sử dụng lâu dài… Tránh tốn kém trong đào tạo mà đào tạo lại đạt hiệu quả sử dụng cao. Ngồi những cán bộ cơng nhân viên trong diện được quy hoạch được cử đi đào tạo, bồi dưỡng cần lưu ý các trường hợp cán bộ lâu năm nhưng khơng cĩ khả
KIL OB OO KS .CO M và phát huy tác dụng trong sản xuất, đảm bảo đáp ứng yêu cầu.
- Nhanh chĩng xây dựng quy hoạch cán bộ, đặc biệt là cán bộ lãnh đạo, quản lý, cơng nhân kỹ thuật bậc cao, bí quyết thành cơng là nâng cao năng lực quản lý của Xí nghiệp. Tồn bộ kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh phụ
thuộc vào những người quản lý, vì vậy việc đào tạo những nhà quản lý Xí nghiệp là vấn đề quan trọng nhất và nội dung đào tạo cần thiết là:
+ Cơ sở lý luận chung về thị trường.
+ Cơ chế quản lý doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. + Kiến thức về quản trị kinh doanh.
+ Kiến thức về Marketing.
+ Nghiệp vụ về tài chính, kế tốn, quản lý lao động.
+ Những kiến thức về pháp luật, đặc biệt là những nhận thức về pháp luật cĩ liên quan trực tiếp như: luật đầu tư, luật Cơng ty, luật thuế, luật phá sản…
Mặt khác trên cơ sở đánh giá thực trạng tình hình đội ngũ cán bộ cơng nhân viên của Xí nghiệp, từđĩ cĩ kế hoạch sử dụng, đào tạo hợp lý giữa cán bộ
cơng nhân viên chính thức và số lao động hợp đồng.
- Thường xuyên tổ chức các cuộc thi tay nghề, tổ chức cho người lao động học tập về pháp luật và những cải cách, đổi mới của nhà nước, đặc biệt là những chính sách về tiền lương, tiền thưởng, tổ chức tuyên truyền giáo dục cho cơng nhân tác phong làm việc cơng nghiệp, nắm chắc về quy trình vận dụng toa xe khách, các qui trinhf tác nghiệp đĩn tiễn hành khách, giúp cán bộ cơng nhân viên trong Xí nghiệp tự nâng cao trình độ hiểu biết về pháp luật, là cách gián tiếp giúp họ nâng cao thu nhập cho bản thân.