2.2.2.1Xây dựng quỹ tiền thưởng ở Xí nghiệp
Do đặc thù của doanh nghiệp là hoạch tốn phụ thuộc nên khơng xác
định kết quả kinh doanh, khơng xác định lỗ lãi vì vậy Xí nghiệp khơng cĩ quỹ tiền thưởng mà chỉ lập từ quỹ lương trích lại 1% gọi là quĩ khuyến khích sản xuất.
Tiền thưởng là phần thu nhập ngồi tiền lương, được căn cứ vào hiệu quả
sản xuât kinh doanh của Xí nghiệp và mức tiền lương của từng người.
Thực chất tiền thưởng chính là khoản tiền bổ xung cho tiền lương, nhằm quán triệt hơn nguyên tắc phân phối theo lao động và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp. Xác định được việc thực hiện các chế độ tiền thưởng là một trong các biện pháp khuyến khích vật chất đối với người lao động trong quá trình làm việc, nhằm thu hút sự quan tâm của họ tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của Cơng ty. Qua đĩ năng cao năng xuất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm, rút ngắn thời gian làm việc.
2.2.2.2 Hình thức thưởng và mức thưởng
Xí nghiệp vận dụng toa xe khách Hà Nội trong những năm qua đã áp dụng các hình thức thưởng sau:
KIL OB OO KS .CO M
suất chất lượng cao, cố thành tích xuất sắc trong cơng tác khơng quá 2% tổng quĩ lương (ngồi quỹ dự phịng khuyến khích của nghành qui định )
- Thưởng thực hiện tốt nội quy lao động đối với cá nhân người lao động, hồn thành tốt, vượt mức kế hoạch đề ra theo quý, năm. Mức thưởng quý tối đa khơng quá 100.000đ/người/tháng, 2000.000đ/người/năm.
- Thưởng trong các phong trào thi đua phát động trong năm như tháng lao
động an tồn, chào mừng ngày quốc tế lao động, kỷ niệm ngày thành lập… - Thưởng về ý thức trách nhiệm trong sản xuất như:
+ Tiết kiệm nhiên liệu. Thưởng 50% số giầu, mỡ, gas tiết kiệm theo giá hiện hành
+ Quản lý bảo dưỡng máy mĩc tốt. Thưởng 100.000đ/kỳ kiểm tra
+ Thưởng cĩ sáng kiến nâng cao năng xuất lao động, tiết kiệm thời gian sản xuất, thưởng 100.000đ - 200.000đ/ lần…
+ Thưởng giảm tỷ lệ sản phẩm xe cắt mĩc. Nhìn chung các hình thức thưởng mà Xí nghiệp áp dụng cĩ tác động tốt trong việc khuyến khích người lao
động nâng cao ý thức trách nhiệm của bản thân đối với cơng việc, tiết kiệm nguyên vật liệu trong sản xuất kinh doanh, khơng ngừng nâng cao trình độ, năng lực chuyên mơn để tăng năng xuất lao động.
Tuỳ vào tình hình sản xuất kinh doanh mỗi năm, Xí nghiệp thực hiện trích quỹ khen thưởng trên tổng quỹ tiền lương của Xí nghiệp là 20% và trích từ lợi nhuận hàng năm của Xí nghiệp 5% - 10% vào quỹ khen thưởng của Cơng ty.
Hàng năm Xí nghiệp vận dụng toa xe khách Hà Nội luơn thực hiện tốt cơng tác thi đua khen thưởng, tổ chức xây dựng kế hoạch, chỉ tiêu, phát
động thi đua trong tồn Cơng ty, cĩ sơ kết, tổng kết, đánh giá, rút kinh nghiệm qua các đợt thi đua. Tổ chức bình xét thi đua trong các tổ đội củaXí nghiệp, cĩ các định mức khên thưởng cụ thể, thực hiện tốt nguyên tắc, quy
định trong cơng tác thi đua khen thưởng.