4 tháng giai đoạn 2008-2013
3.3.2.Đối với các doanh nghiệp
a. Xây dựng chiến lược phát triển ổn định lâu dài và chiến lược này luôn được điều chỉnh, bổ sung và hoàn chỉnh phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh.
Mỗi doanh nghiệp cần phải thường xuyên tiến hành điều tra, thu thập thông tin để đánh giá đúng vị trí của mình cũng như khả năng cạnh tranh của sản phẩm, hàng hóa do doanh nghiệp sản xuất ra ở thị trường trong nước cũng như trong khu vực và trên thế giới. Từ đó, xây dựng chiến lược sản phẩm gắn với chiến lược đầu tư, lựa chọn thiết bị và công nghệ phù hợp, nhằm khai thác tốt nhất lợi thế so sánh của doanh nghiệp.
b.Đánh giá đúng khả năng cạnh tranh thực tế của bản thân để lựa chọn những giải pháp phù hợp trong từng giai đoạn.
Mỗi doanh nghiệp trên cơ sở đánh giá đúng khả năng thực tế của mình, phân tích những điểm mạnh cũng như những điểm còn hạn chế, đồng thời hiểu rõ thực trạng của đối thủ cạnh tranh để lựa chọn giải pháp phù hợp trong từng giai đoạn cụ thể, khai thác triệt để thế mạnh của bản thân, nâng cao tính hiệu quả của giải pháp.
KẾT LUẬN
Việt Nam đã hội nhập vào kinh tế khu vực thì thách thức và cơ hội xuất hiện cùng một lúc, sức mạnh cạnh tranh sẽ giành cho những ai biết tận dụng được cơ hội và sẵn sàng đối mặt thành công với thách thức. Các doanh nghiệp phải có chiến lược cạnh tranh hiệu quả để chuẩn bị đối mặt với hàng hóa nước ngoài được sản xuất trên công nghệ hiện đại nhất thế giới ở các nước phát triển nhất thế giới, và chuẩn bị bắt đầu xâm nhập thị trường thế giới bằng sức mạnh của mình trong cuộc chiến mang tính chất sống còn khi hàng rào thuế quan và hạn ngạch không còn là cản trở khi gia nhập WTO, AFTA. Chính vì thế, việc nâng cao khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam được Đảng, Chính phủ và các doanh nghiệp hết sức quan tâm. Bởi vậy, việc tìm ra những giải pháp hữu hiệu để nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay có ý nghĩa rất quan trọng. Trong đó các giải pháp về tài chính có vị trí đặc biệt quan trọng, chi phối tất cả các khâu của quá trình sản xuất.
Mặc dù đã có rất nhiều cố gắng, song do thời gian và khả năng có hạn nên chuyên đề,vẫn còn những hạn chế và sai sót nhất định. Em rất mong nhận được những ý kiến đóng góp của các thầy cô để bài chuyên đề,của em được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn!
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giáo trình Tài chính DN – Học viện tài chính – NXB Tài chính (2008)
2. Giáo trình Quản trị tài chính DN – Nguyễn Hải Sản – NXB Tài chính
(2008)
3. Giáo trình Phân tích tài chính DN – TS. Lê Thị Xuân & Ths. Lê Xuân
Quang – NXB Đại học kinh tế quốc dân (2010) 4. Các website:
www.sbv.gov.vn
www.gso.gov.vn www.vnxpress.net
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
- Ngân hàng: NH
- Ngân hàng thương mại: NHTM - Ngân hàng Nhà nước: NHNN
- Ngân hàng thượng mại quốc doanh: NHTMQD - Ngân hàng thương mại cổ phần: NHTMCP - Tổ chức tín dụng: TCTD
DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ VÀ SƠ ĐỒ
Bảng 2.1 : Cơ cấu lao động của doanh nghiệp theo trình độ chuyên môn...19
kỹ thuật trong từng ngành (%)...19
Bảng 2.2: Trình độ giám đốc theo loại hình doanh nghiệp, đơn vị %...21
so tổng số của từng loại hình doanh nghiệp...21
Bảng 2.3: Mức độ biến động lãi suất hàng năm...26
Biểu đồ 2.1:: Kim ngạch xuất khẩu, nhập khẩu và cán cân thương mại...28
4 tháng giai đoạn 2008-2013...28
Bảng 2.4: Vốn đầu tư cho hoạt động chuyên môn, KH&CN qua các năm....31
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU...1
CHƯƠNG 1...3 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
LÝ LUẬN CHUNG VỀ GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP...3
1.1. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp...3
1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp...3
1.1.2. Tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp...4
1.1.3. Nhân tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp...5
1.2. Giải pháp tài chính nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp...6
1.2.1. Khái niệm...6
1.2.2 Vai trò của các giải pháp tài chính nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp...7
1.3. Kinh nghiệm sử dụng các giải pháp tài chính nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp...11
1.3.1 Thực tiễn sử dụng các biện pháp tài chính nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp ở một số quốc gia...11
1.3.2 Những bài học kinh nghiệm về việc sử dụng các biện pháp tài chính nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam...12
CHƯƠNG 2...14
THỰC TRẠNG VỀ SỬ DỤNG CÁC BIỆN PHÁP TÀI CHÍNH...14
NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH...14
CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM...14
2.1. Giới thiệu về các doanh nghiệp Việt Nam...14
2.1.1. Đặc điểm của các doanh nghiệp Việt Nam...14
2.1.2. Sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam...15
2.2. Thực trạng sử dụng các giải pháp tài chính nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam...16
2.2.1. Thực trạng về năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam hiện
nay...16
2.2.2 .Thực trạng sử dụng các biện pháp tài chính nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam trong những năm qua...21
2.3. Đánh giá chung về thực trạng sử dụng các biện pháp tài chính nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay...33
2.3.1. Kết quả đạt được...33
2.3.2. Tồn tại và nguyên nhân...34
CHƯƠNG 3...38
GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM...38
3.1. Định hướng trong việc sử dụng các biện pháp tài chính nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam...38
3.2. Các giải pháp tài chính nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam...42
3.2.1. Các giải pháp tài chính vĩ mô...42 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3.2.2. Các giải pháp tài chính doanh nghiệp...50
3.3. Một số kiến nghị...52
3.3.1. Đối với Nhà nước...52
3.3.2. Đối với các doanh nghiệp...53