Văn hóa của các tổ chức ở phương Đông – Văn hóa gốc nông nghiệp, thường xuyên tuyển dụng người với thời gian dài hạn, có thể là suốt đời. Việc tuyển người không thiên về chuyên môn sâu mà thường xuyên tuyển người ở một lứa tuổi và trình độ học vấn nhất định là để lấp vào một chỗ trống chung. Tầm cỡ công ty thường liên quan đến chất lượng lao động – công ty lớn hơn thì chất lượng lao động cao hơn. Có thể thấy được điều này tại Công ty cổ phần phát triển khu công nghiệp Tín Nghĩa, một đơn vị kinh doanh hạ tầng khu công nghiệp trực thuộc Tổng công ty Tín Nghĩa. Hiện nay tổng số nhân viên của Công ty là 72 người, tuy nhiên số lượng nhân viên không đồng đều giữa các phòng ban có thể lấy ví dụ Phòng môi trường hiện nay 19 nhân viên, trong khi đó phòng Đầu tư kinh doanh là 7 nhân viên, điều này phu thuộc vào tính chất và nhiệm vụ công việc của từng phòng ban. Do vấn đề xả thải ra môi trường trong những năm gần đây của tỉnh Đồng Nai diễn ra tương đối phức tạp, hàng loạt những vụ vi phạm liên tiếp xảy ra như Sonadezi, Vedan… Do đó hàng năm Ban giám đốc luôn luôn chú trong đến việc kiện toàn bộ máy nhân sự tại phòng. Do đó số lượng nhân viên hàng năm đều tăng gồm các bộ phân như thu gom rắc, sử lý hóa chất, vận hành trạm… đảm bảo lượng nước thải đầu ra đạt chuẩn cột B, không gây ô nhiễm cho môi trường. Tuy là lực lượng trẻ, kinh nghiệm công tác chưa nhiều, nhưng bằng nhiệt huyết của mình nên luôn hoàn thành tốt công việc được giao. Mặt khác toàn bộ nhân viên công ty luôn được ký hợp đồng dài hạn có thể từ 3 - 5 năm là tái ký hợp đồng, cũng tạo điều kiện cho toàn nhân viên an tâm công tác.
Ngược lại, phần lớn các tổ chức thuộc các nước Tây Âu - Bắc Mỹ có chế độ tuyển dụng người mang tính chất ngắn hạn và không có gì đảm bảo sự cam kết lâu
Bộ phận lãnh đạo tổ chức Bộ phận chức năng 1 Bộ phận chức năng 2 Bộ phận chức năng 3 Bộ phận chức năng 4 Bộ phận Tuyến 1 Bộ phận Tuyến 2 Bộ phận Tuyến 3
dài. Việc nhận người là để phục vụ cho công tác chuyên môn cụ thể. Chất lượng lao động không phụ thuộc nhiều vào quy mô tổ chức.
Từ những phân tích ở trên, có thể thấy rằng việc tuyển dụng theo văn hóa Phương Đông và ở Tây Âu - Bắc Mỹ có những ưu - khuyết điểm như sau:
Văn hóa phương Đông:
Ưu điểm:
• Áp lực đào thải không cao, gây được sự yên tâm công tác.
• Có thời gian nhiều để học hỏi, trau dồi thêm kinh nghiệm.
• Công việc ổn định, môi trường cạnh tranh không cao.
• Khả năng làm việc theo nhóm cao, nâng cao được quan hệ đối với đồng nghiệp trong cùng một tổ chức .
• Thời gian làm việc ổn định, các chế độ đãi ngộ như bảo hiểm, an sinh xã hội cho người lao động khá cao
Hạn chế:
• Tính chuyên môn hóa trong công việc không cao • Không kích thích được sự sáng tạo trong công
việc.
• Mọi hoạt động thường mang tính rập khuôn máy móc.
• Thiên về hướng tình cảm, nhờ vả hơn là trình độ chuyên môn.
• Khả năng làm việc độc lập còn hạn chế, do còn liên đới tới nhiều bộ phân khác trong 1 tổ chức
• Luôn xác định sau khi tuyển dụng, sẽ phải đào tạo lại do việc tuyển dụng không thiên về chuyên môn hóa sâu.
Văn hóa phương Tây:
Ưu điểm:
• Do làm việc trong môi trường cạnh tranh cao, áp lực công việc tương đối lớn. Nên kích thích được tính sáng tạo trong nhân viên.
• Tính chuyên môn hóa của nhân viên được đảm bảo.
• Thời gian hoàn thành công việc nhanh chóng, ít chịu chi phối nhiều về tình cảm.
• Thành quả lao động làm được ít bị liên đới so với có bộ phận khác trong cùng một công ty.
Hạn chế:
• Gây là tâm trạng lo lắng, ái ngại khi thực hiện công việc nhất là đối người con trẻ tuổi chưa qua thử thách như sinh viên mới ra trường ở Việt Nam.
• Công việc không ổn định, luôn thay đổi, làm ảnh hưởng đến thời gian cống hiến lâu dài của người lao động.
• Tính đào thải quá cao, dẫn đến nạn thất nghiệp tương đối lớn.
• Khả năng làm việc theo nhóm bị hạn chế, do việc gì cũng tự bản thân giải quyết
• Thời gian làm việc không ổn định, rất dễ dẫn đến tình trạng bóc lột sức lao động.