M ot là, L1LAA chưa có giái pháp phù hợp cho việc huy động vốn Hình thức sớ hữu của L I L A A còn chậm đổi mới với mỏ hình tổ chức chưa
MỘT SỐ Qlfll PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU atlfl sú DỤNG VỐN Ở TỔNG CÔNG TY LAP m á yv iệ tn a m
3.1.1. Hướng phát triển thành một tập đoàn kinh doanh lớn
Kinh nghiệm của các nước trên t h ế giới nói c h u n g và cúa các nền kinh tê cồng nghiệp mới ớ châu Á nói riêng cho thấy nếu chí dựa vào hoạt động cứa các doanh ngh iệp vừa và nhỏ sẽ kh ôn g đ á p ứng được yêu cầu của sự phát triển mà phai có các tập đoàn kinh doanh lớn m ạ n h mới đủ sức chi phối và dẫn dát nén kinh tế phát triển. Các tập đoàn kinh do a n h lớn lù hình thức tổ chức kinh tò tồn tại trong nền kinh tố thị trường, là nh ững công ty hoạt độ ng trong mọi lĩnh vực sản xuất, kinh doanh trên lãnh thổ nhiều quốc gia. Các tập đoàn kinh doanh này là một cư cấu tổ chức vừa có chức năng kinh doanh, vừa có chức năng liên kết kinh tế nh àm tăng cường tích tụ, tập trung sán xuất và tư hán, tăng khá năng cạnh tranh và tối đa hoá lợi nhuận. Các tập đoàn này phán ánh trình độ phát triển của lực lượng sán xuất và xã hội hoá sán xuất của kinh tế hiện đại và có vai trò lớn trong sự phát triển c h u n g của nền kinh tế t hế giới.
Chính phu Việt Na m nhận thức rõ tám quan trọng của các tập đoàn kinh doanh lớn Vĩ nó phù hợp với cúc quy luật khách quan và xu thế phát triến của thời đại. Đế xây dựng đất nước theo con đườn g xã hội chú nghĩa một cách nhanh chóng, bền vững, có hiệu quả, nâng cao sức cạnh tranh, đáp ứng được xu the phát triến của t hế giới, Việt N a m cán phái xây dựng và phát triển các tập đoàn kinh doanh mạnh. Chính vì vậy, ngày 7/ 3/ 1 99 4 Thu tướng chính phú đã ra các quvết định sô 90, 91 TTg về thí đi ểm thành lập các tập đoàn kinh doanh. Đây là cái m ốc quan trọng trong việc sắp xếp lại các T ổn g công ty và
thí điếm thành lập các tập đoàn kinh doanh m ạn h ớ nước ta. Đại hội Đán g f o n t ! sán Việt Nam lân thứ IX cũng đã kháng định Việt N a m cán “ xây dựng một tập đoan kinh tê m ạn h trên cơ sơ các r ổ n g c ô ng ty nhà nước, có sự tham gia cùa các thành phán kinh tế’'.
Định hướng theo các lĩnh vực hoạt động: * Xây đựng tập đoàn Kinh tế:
Thực hiện ý kiến chí đạo cua Bộ Xây dựng tại công văn số 429/BXD- TCCB ngày 29/9/20 06 giao nhiệm vụ “ Nghiên cứu xây dựng Đề án phát triến L I L A M A thành Tập đoàn kinh tế m ạn h với sự t ha m gia của nhiều doanh nghiệp thuộc các thành phần kinh tế trong cả nước, hoạt đ ộn g đa ngành, đa lĩnh vực, trong đó đầu tư, chê tạo, lắp đặt m áy m óc thiết bị phục vụ các ngành kinh tê là lĩnh vực hoạt đ ộ ng chứ y ế u ” . L I L A M A đã phối hợp chật chẽ với Bộ Xây dựng, Hiệp hội doa nh nghiệp cơ khí Việt N a m , các đơn vị dự kiến là thành vièn sáng lập T ập đoàn, hoàn thiện “ Để án thành lập T ập đoàn Cong nghiệp nặng L I L A M A - L H I ” trình Bộ Xây dựn g tại Tờ trình sô 170/TCT- H Đ Q T ngày 25/6/2007. Sau khi Đổ án được phê duy ệt L I L A M A sẽ tricn khai các bước công việc tiếp theo theo Lộ trình đã được phê duyệt.
* Cơ câu sản p hẩ m của Tập đoàn:
- Sán phám thiết bị trọn bộ: Trọn bộ các N h à m áy côn g nghiệp, dây chuyền công nghê thiêt hi toàn bô của các D ự án đâu tư xây đựng các Nha máy sán xuất còng nghiệp thuộc các lĩnh vực Nhiệt điện, Th uý điện, Xi mãng, Dâu khí, Hoá Chất, Thép, Giấy và Bột giây, M ía đường...
- Sán phám cơ khí c hế tạo chuycn môn hoá thuộc các N h ỏm thiêt bị điện- thiốt bị cơ khí chuyên ngành cỡ lớn; Nh óm thiết bị tiêu chuẩn, phi tiêu chuán.
- San phẩm sán xuất công nghiệp: Điện thương phấrn, Xi măng, Gạch, Thép cán nguội, Tôn mạ màu...
- Sán phám dân dụng: Xây dựng các Trụ sở - nhà cao tầng, Khách san tiêu chuẩn cao cấp, Khu đò thi cao cấp, Văn phò ng cao cấp cho thuê...
Cơ cáu lĩnh vực sán xuất:
- Ché tạo cơ khí, sán xuất công nghiệp, sán xuất vật liệu xây dựng: Là lĩnh vực sán xuất chủ đạo của Tập đoàn, nơi tập trung tích tụ cư sớ vật chát chú yếu, nén tảng tiềm lực của Tập đoàn, và là căn cứ qua n trọng đổ hình thành Tập đoàn cơ khí c h ế tạo thiết bị toàn bộ.
+ C h ế tạo máy và thiết bị trọn bộ: C h ế tạo các thiết bị đặc chủn g mang hàm lượng hoa học côn g nghệ cao thuộc các ng à nh kinh tế mũi nhọn Điện, Xi măng, Dầu khí, Hoá chất, bao gồm: T u a b i n - M á y phát điện, Lò hơi cao áp, Máy nsihién xi m ăng cỡ lớn, Binh bồn - Bể áp lực, Má y Biến áp...
+ Sán xuất c ô n g n g h i ệ p và Vật liệu xây dựng : Sán xuất T hé p , Vật liệu XÚY' dựng, Đ ó n g tàu, c ác N h à m á y Nh iệ t đ i ện , T h u ý đ iện , Xi m ă n g , T ha n g máy...
- T ổng thầu EPC (Tư vấn, Cung cấp thiết bị, Xây lắp): Là lĩnh vực sán xuất hốt sức quan trọng của Tập đoàn, tập trung một phần lực lương sán xuất cơ hán của Tập đoàn. Sán phám chủ yếu của lĩnh vực này là các dây chuyền thiết hi toàn bộ thuộc các Dự án đầu tư của các n g à n h côn g nghiệp sán xuất Điện, Xi mãng, Dẩu khí, Hoá chất được thực hiện theo hình thức EPC hay từng phần E, p, c , do Tập đoàn nhận tháu thi công. Đ â y là lĩnh vực sán xuất chính có ý nghĩa quvết định đến sự tăng trưởng và phát triển bén vững của Tập đoàn, vì nó vừa là đầu ra cho các sán phẩm thuộc lĩnh vực “C h ế tạo cơ khí nặng và sản xuất côn g ng h i ệp ” , đồng thời vừa là nơi sử dụ ng nhiều sán phám của Tập đoàn nh ư “Đ à o tạo- Nghicn cứu, Tài chính, Th ương mại-Dịch vụ” , tạo được sự kép kín có lợi cho hoạt động chu ng trong T ậ p đoàn.
- Thương mại, dịch vụ: Làm chức năng hỗ trợ cho các lĩnh vực T ổng thau EÌPC, chè tạo cơ khí, và các hoạt đ ộng sán xuất kinh do an h khác cúa Tập đoàn như: Xuất nhập kháu, Vận tái tàu Biến - vận tái Bộ, Bất đ ộn g sán, phát triên nhà ờ, kinh doa nh các san phám hoá dàu, kinh doanh thiết bị chuyên dùng và cơ giới tập trung, kinh doanh dầu mỏ, LPG, gas, kinh doanh sắt thép.
kim loại màu,...
- Tài chính, ngân hàng: Tập đoàn sẽ thành lập các Ngân hàng thương mại cổ phán. Cóng ty Tài chính, sẽ là cồng cụ đác lực điều tiết các mõi quan hệ tài chính, điều hoà vốn, chu yến dịch các luồng tiền trong nội bộ, kinh doa nh tiền tệ, cung cấp các dịch vụ tài chính, tín dụng.
- Đào tạo. nghicn cứu, chuyến giao công nghệ: Đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao; Nghiên cứu ứng dụng các thành tựu khoa học công nghệ trong sàn xuất, chè tạo thiết bị, chuyển giao công nghệ, nghiên cứu-phát triên (R&D), công nghệ thôrm tin...
Các mục tiêu chiến lược vé sản xuất kinh doanh:
- Đ á m bao tốc độ tăng trưởng hình quân hàng nãm của Tập đoàn đạt
2(Yi - 30%.
- Tập trung đáu tư tăng cường sức mạnh tài chính, năng lực máy móc thiết bị, hạ táng kỹ thuật, nhân lực của các doanh nghiệp trong Tập đoàn đế có đù năng lực, điéu kiện, làm chủ được công tác chê tạo cung cấp dây chuyền thiết bị toàn bộ cho các dự án thuộc các ngành sản xuất công nghiệp lớn.
- Tạo ra một tổ chức thống nhất để tăng cường năng lực cạnh tranh trong đấu thau, trớ thành nhà Tổng thầu EPC các dự án công nghiệp lớn trong nước, từng hước phát triển nâng cao nàng lực đê thực hiện Tổng thầu EPC các dự án công nghiệp lớn ư nước ngoài. Làm chủ công tác nghiên cứu và phát triển (R&D), công tác tư vấn thiết kế, Quán lý Dự án, c h ế tạo thiết bị.
- Làm chủ đầu tư các Dự án trong lĩnh vực công nghiệp Điện (Thuy diện, Nhiệt điện), Xi măng, Đóng tàu, Thép, Cư khí nặng và dầu tư gián tiếp thông qua việc mua cổ phán của các Ngân hàng thương mại, Công ty tài chính hoạt dộng có hiệu quá.
- Huy động tối đa các nguồn vốn trong và ngoài nước cho hoạt động SXKD, đáu tư phát triến như vốn tín dụng, trái phiêu công trình, vốn tự có.
vốn co phán, vốn qua thị trường chứng khoán,... và tiến tới thành lập Ngán hàim L1LAMA và các công ty thuê mua tài chính.
- Xây dựng lực lương cán bộ quán lý theo mô hình cúa các nước ticn tiến. Đào tạo và đào tạo lại đội ngũ cóng nhân tay nghề cao có thế c h ế tạo được những thiết bị đạt tiêu chuẩn quốc tế.
- Xây dựng các trung tâm nghiên cứu tiếp nhận ch u yể n giao công nghệ, đáu tư trang thiết bị cho các trung tâm thực nghiệm, c h ế thử để có đủ điểu kiện tiếp nhận và chuyên giao công nghệ tiên tiến cho các nhà máy trong Tập đoàn nhằm nâng cao chất lương sán phẩm, tiết kiệm tôi đa ngu y ê n vật liệu, báo vệ môi trường.
Dự kiến đến năm 2010 giá trị SXKD của L I L A M A như sau:
Báng 3.1: Chỉ tiêu kê hoạch sản xuất kinh d o a n h đến n ă m 2010
D on vị tính : 1 .000.000 íí(hii> C h ỉ tiêu /K ê h o ạ c h 2007 2008 2009 2010 1. Giá trị SXKD 14.110.519 19.000.000 2 3 .0 0 0. 0 0 0 26. 000.000 2. Kim ngạch XNK (1000 USD) 390.000 464.100 561.561 690.72 0 3. Tổng doanh thu 8.578.255 11.627.386 15.656.429 18.952.520
(Ngu on': Báo cáo K ế hoạch và chiến lược phát triển LILAMA đến năm 2010)