HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG KINHDOANH ĐẶC THÙ.
3.3.1.6.Một số giải pháp khác.
- Đẩy mạnh, chú trọng và quan tâm hơn đến công tác nghiên cứu môi trường kinh doanh đặc thù của công ty. Cụ thể hóa việc nghiên cứu môi trường kinh doanh đặc thù trong mọi công việc, từ công tác hoạch định đến tổ chức và kiểm tra, kiểm soát
- Giao nhiệm vụ và gắn trách nhiệm nghiên cứu môi trường kinh doanh đặc thù tới từng bộ phận và từng nhân viên. Đây là việc làm giúp các nhân viên ý thức được vai trò và trách nhiệm của mình trong việc thực hiện mục tiêu chung của công ty
- Xây dựng triết lý kinh doanh: Xây dựng triết lý kinh doanh sao cho phù hợp với điều kiện kinh tế của công ty, phổ biến đến rộng rãi tới các thành viên trong công ty để mỗi thành viên đều hiểu đúng và có ý thức thực hiện tự giác. Để xây dựng triết lý kinh doanh thực sự có ý nghĩa thì công ty cần phải coi triết lý kinh doanh như tài sản vô hình cần được giữ gìn và phát huy
- Xây dựng bản sắc văn hóa và nhân văn trong công ty: Môi trường văn hóa doanh nghiệp có vai trò quan trọng trong việc tăng cường sự hiểu biết và gắn kết giữa các thành viên. Nó còn tạo ra bầu không khí làm việc thoải mái, tự tin, biến doanh nghiệp không chỉ là nơi làm việc mà còn là nơi con người sống, khôi phục và tái tạo sức lao động. Công ty cần có một số hoạt động như:
+ Trong việc tuyển chọn nhân viên: phải chú ý đến trình độ văn hóa và quan tâm tới hoàn cảnh sống.
+ Tổ chức các hoạt động vui chơi, giải trí, tổ chức du lịch, các hoạt động đòi hỏi tính tập thể để khuyến khích tinh thần tập thể cua nhân viên
- Hoàn thiện cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty: Công ty Thiện Mỹ là một công ty thành lập chưa lâu nên trong thời gian tới công ty cần phải hoàn thiện hơn cơ cấu bộ máy tổ chức, đó là điều kiện cần thiết để công ty duy trì và phát triển hoạt động kinh doanh đạt kết quả cao.
- Về vấn đề nhân sự: Với xu thế toàn cầu hóa và cạnh tranh khốc liệt thì nguồn nhân lực là tài sản quý giá, là yếu tố quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Vì thế công ty cần phải xây dựng một đội ngũ nhân viên có đầy đủ năng lực phẩm chất và trình độ chuyên môn. Trong thời gian tới công ty cần có những giải pháp về nhân sự như: Có bộ phận chuyên trách về nhân sự, có chính sách về tuyển dụng và thu hút lao động một cách chặt chẽ và nghiêm túc. Công ty nên chú trọng việc hoạch định chính sách tuyển dụng nhân sự một cách thường xuyên và phù hợp với yêu cầu của từng giai đoạn phát triển. Mặt khác công ty cũng cần chú trọng bồi dưỡng, đào tạo, phát triển nhân lực bằng việc thường xuyên tổ chức đào tạo và cử nhân viên tham gia vào các khóa huấn luyện. Công ty cũng cần hoàn thiện hơn các chính sách vê đãi ngộ nhân sự về đãi ngộ về vật chất và đãi ngộ phi vật chất.