Cùng với sự phát triển của ngành điện trong thời gian tới công ty sẽ tập trung mạnh mẽ và thâm nhập rộng hơn vào thị trường Miền Bắc như Hà Nội, Hải Dương, Hải phòng,...Nhằm thực hiện mục tiêu dài hạn đến năm 2020 công ty sẽ chiếm lĩnh được thị trường, nâng cao lợi nhuận cũng như uy tín thương hiệu của mình. Để làm được những điều này công ty đã có những định hướng chiến lược như sau:
Về công tác quản lý: Hoàn thiện quy chế quản lý trong doanh nghiệp, đồng thời tăng cường công tác kiểm soát quản lý việc triển khai chiến lược đặc biệt là CLTNTT. Hoàn thiện các phòng ban chức năng để đáp ứng được vai trò quản lý và hỗ trợ hoạt động kinh doanh của các công ty thành viên.
Về hoạt động kinh doanh:
+ Công ty sẽ tăng ngân sách cho việc triển khai CLTNTT bằng cách tăng vốn chủ sở hữu và lựa chọn các phương pháp huy động vốn phù hợp.
+ Đầu tư theo chiều sâu công nghệ và không ngừng nâng cao chất lượng các sản phẩm đang có lợi thế trên thị trường như đầu cáp, hộp nối, chống sét van, cầu chì tự rơi, các thiết bị trong trạm điện... , tiến tới mở rộng danh mục sản phẩm kinh doanh và có khả năng cung cấp đồng bộ các thiết bị cho trạm điện.
+ Xây dựng một chiến lược đào tạo, tuyển chọn và phát triển nguồn nhân lực có trình độ quản lý cao nhằm đáp ứng tốt hơn công tác tổ chức triển khai CLTNTT.
Trong lĩnh vực thương mại, dịch vụ: công ty đang tập trung phát triển, mở rộng hoạt động tư vấn thiết kế, tức là phát triển các dịch vụ bổ sung như lắp đặt và tổ chức thí nghiệm sản phẩm cho khách hàng trên thị trường Miền Bắc.
Về chính sách marketing: Tăng cường các hoạt động xúc tiến, duy trì và phát triển thị trường truyền thống ở khu vực Miền Bắc và mở rộng phát triển sang thị trường mới. Công ty cũng sẽ tăng cường quảng cáo trên áp phích, tờ rơi, và gửi thư chào hàng đến những khách hàng tiềm năng...
3.2.3. Quan điểm hoàn thiện triển khai chiến lược thâm nhập thị trường của công ty. ty.
Nhận thức được tầm quan trọng của việc hoàn thiện triển khai chiến lược thâm nhập thị trường, công ty đã đặt công tác triển khai chiến lược thâm nhập thị trường là một yêu cầu sống còn của công ty. Các quan điểm hoàn thiện triển khai CLTNTT của Công ty cổ phần tập đoàn TOJI là:
Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Hoàng Long
+ Triển khai chiến lược thâm nhập thị trường đảm bảo tính thích ứng với động thái của môi trường chiến lược.
+ Triển khai chiến lược thâm nhập thị trường đảm bảo tính cân đối thống nhất của toàn bộ hệ thống chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.
+ Triển khai chiến lược thâm nhập thị trường đảm bảo tính hệ thống, từng khâu từng nội dung trong quá trình triển khai.
+ Triển khai chiến lược thâm nhập thị trường đảm bảo tính hiệu quả, nâng cao khả năng khai thác và mở rộng thị trường hiện hữu góp phần thực hiện các mục tiêu chiến lược kinh doanh.