6 Lợi nhuận trước thuế
3.3.2. Một số giải pháp khác
3.3.2.1. Thành lập bộ phận chuyên về quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh thương mại
Quản trị rủi ro được xem như một bộ phận quan trọng không thể tách rời trong quản trị công ty. Quản trị rủi ro tốt đem đến lợi thế cạnh tranh, nâng cao giá trị và góp phần tạo ra các chiến lược kinh doanh hiệu quả hơn. Để quản trị rủi ro hiệu quả nhà quản trị rủi ro tại chi nhánh Hà Nội- tổng công ty TM kỹ thuật và đầu tư Petec cần xây dựng phòng ban chuyên về quản trị rủi ro trong kinh doanh thương mại. Khi thành lập được phòng ban, cán bộ nhân viên sẽ được phân công những công việc cụ thể để đảm bảo quy trình quản trị rủi ro được thực hiện nghiêm ngặt hơn,
đạt hiệu quả tốt hơn. Công ty thành lập phòng ban chuyên về quản trị rủi ro sẽ tránh được những cạm bẫy trong quản trị rủi ro như:
Không sử dụng triệt để tiềm năng mà quản trị rủi ro mang lại Phương pháp tiếp cận quản trị rủi ro bị phân đoạn, không hợp nhất Các mục tiêu của quản trị rủi ro không được kết nối rõ ràng
Quản trị rủi ro nhằm đáp ứng yêu cầu “tuân thủ” thay vì nhằm tạo ra giá trị cho công ty
Tổ chức quản trị rủi ro không phù hợp Báo cáo quản trị rủi ro có sai sót
3.3.2.2. Bồi dưỡng nâng cao trình độ nghiệp vụ chuyên môn và nâng cao tinh thần trách nhiệm cho đội ngũ cán bộ nhân viên
Để nâng cao năng lực quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh cho các cán bộ quản trị rủi ro, cách tốt nhất phổ biến vẫn là kết hợp đào tạo, bồi dưỡng và sử dụng tư vấn. Nếu đội ngũ cán bộ công nhân viên đáp ứng được những yêu cầu của quy trình quản trị rủi ro, chắc chắn sẽ tránh được các rủi ro do chủ quan gây ra, điều đó đồng nghĩa với giảm được những tổn thất không đáng có. Vì vậy, công ty có thể thực hiện các nhiệm vụ sau:
- Công ty có thể tổ chức mở các lớp đào tạo, bồi dưỡng ngắn hạn về rủi ro với trình độ nâng cao dần lên cho cả các cán bộ và nhân viên của công ty.
- Sử dụng những chuyên gia giỏi chuyên nghiên cứu về rủi ro và quản trị rủi ro để tham mưu cho lãnh đạo Công ty mỗi khi cần để đưa ra các quyết định.
Bên cạnh đó, công ty cũng nên đào tạo, bồi dưỡng kiến thức về luật pháp, tập quán thương mại trong nước và quốc tế; đào tạo bồi dưỡng kiến thức về văn hoá, xã hội, phong tục, tập quán, sở thích…; giáo dục về phẩm chất, đạo đức, bồi dưỡng về nghệ thuật kinh doanh. Đồng thời, chi nhánh Hà Nội- tổng công ty TM kỹ thuật và đầu tư Petec cần nâng cao tinh thần trách nhiệm của cán bộ nhân viên. Các cán bộ nhân viên phải được giáo dục có tinh thần trách nhiệm cao đối với công việc của mình. Trong mọi trường hợp đều phải làm tốt công việc thuộc phạm vi trách nhiệm của mình. Để nâng cao tinh thần trách nhiệm của cán bộ nhân viên, công ty phải xây dựng cho mình một chính sách thưởng, phạt công bằng và công khai về tinh thần trách nhiệm để mọi người tuân theo. Có như vậy mới thúc đẩy, nâng cao ý thức tự giác, tinh thần trách nhiệm của mỗi cán bộ nhân viên. Từ đó, nâng cao khả năng quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh hàng hoá của công ty.
3.3.2.3. Đầu tư các trang thiết bị hiện đại để bảo đảm việc thu thập thông tin đầy đủ, cập nhật và chính xác phục vụ quản trị rủi ro
Trong kinh doanh chi nhánh Hà Nội- tổng công ty TM kỹ thuật và đầu tư Petec gặp phải những rủi ro mà đa phần nguyên nhân của những rủi ro này là xuất phát từ việc thiếu thông tin, thông tin không được cập nhật thường xuyên. Chính vì vậy chi nhánh Hà Nội- tổng công ty TM kỹ thuật và đầu tư Petec cần phải xây dựng hệ thống thông tin đủ đủ mạnh để đảm bảo thông tin cập nhật một cách nhanh nhất và hiệu quả. Hệ thống kênh thông tin ở đây không chỉ là về máy móc, thiết bị, công nghệ phục vụ cho thu thập, lưu trữ và xử lý thông tin, mà quan trọng hơn là yếu tố về con người, con người cần phải có trình độ chuyên môn cao, con người phải xây dựng được một cơ chế quản lý điều hành phù hợp, phải có khả năng thu thập, khai thác, tập hợp và xử lý thông tin tốt.