6 Lợi nhuận trước thuế
2.3.1. Thành công và nguyên nhân
a.Công ty đã nhận biết được tầm quan trọng của quản trị rủi ro trong kinh doanh.
Quản trị rủi ro ở các công ty Việt Nam chỉ mới được chú trọng quan tâm cách đây khoảng chục năm. Hiện nay các công ty Việt Nam nói chung và chi nhánh Hà Nội- tổng công ty TM kỹ thuật và đầu tư Petec nói riêng đã nhận biết được tầm quan trọng của quản trị rủi ro trong kinh doanh. Vì trước những cơ hội và thách thức của nền kinh tế khi Việt Nam bước vào hội nhập kinh tế quốc tế, các công ty phải đối mặt với rất nhiều khó khăn, thách thức. Điều đó đòi hỏi ban lãnh đạo chi nhánh Hà Nội- tổng công ty TM kỹ thuật và đầu tư Petec đã phải đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp. Ban lãnh đạo của công ty đã nhận thức được tầm quan trọng của quản trị rủi ro trong kinh doanh. Quản trị rủi ro mang tính quyết định đến sự phát triển bền vững của công ty, quản trị rủi ro tốt chính là một nguồn lợi thế cạnh tranh và là công cụ tạo ra giá trị đồng thời góp phần làm cho các chiến lược kinh doanh hiệu quả hơn. Bởi vậy, ban lãnh đạo chi nhánh Hà Nội- tổng công ty TM kỹ thuật và đầu tư Petec đã rất chú trọng đến việc đổi mới phương thức quản trị và điều hành. Ngoài ra để hạn chế rủi ro tốt hơn, ban lãnh đạo công cũng đã xây dựng và
thực hiện các chế độ thưởng phạt phù hợp cho các cán bộ và nhân viên. Do đó mà trong thời gian từ 2010 – 2012 công ty đã hạn chế được các rủi ro trong kinh doanh tốt hơn và chủ động hơn.
b. Quan tâm chú trọng để hoàn thiện quy trình quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh
Giống như tình trạng chung của các công ty Việt Nam, trước đây vấn đề rủi ro chưa được quan tâm chú trọng đặc biệt, chỉ coi quản trị rủi ro ở mức giới hạn, các rủi ro có thể bảo hiểm. Các công ty coi chức năng của hoạt động mua bảo hiểm trùng với chức năng quản trị rủi ro. Có thể nói trước đây chi nhánh Hà Nội- tổng công ty TM kỹ thuật và đầu tư Petec chỉ coi việc quản trị rủi ro là xác định các rủi ro cần bảo hiểm và lựa chọn hợp đồng bảo hiểm thích hợp.
Những năm gần đây, công ty đã có sự quan tâm đúng cách đến quản trị rủi ro trong kinh doanh hàng hóa của mình. Vì vậy, quy trình quản trị rủi ro trong kinh doanh hàng hóa của công ty được hình thành và dần được hoàn thiện. Cụ thể như trong các bước quản trị rủi ro thì bước kiểm soát rủi ro trong kinh doanh nhập khẩu đã được các cán bộ chi nhánh Hà Nội- tổng công ty TM kỹ thuật và đầu tư Petec thực hiện tốt hơn. Các cán bộ quản trị rủi ro có trách nhiệm theo dõi, giám sát các hoạt động liên quan đến hợp đồng kinh doanh mà mình phụ trách. Đồng thời thực hiện việc trao đổi thông tin với ban lãnh đạo để thu thập ý kiến trong trường hợp rủi ro xảy ra, bảo đảm hạn mức rủi ro không bị vượt quá.
c.Kiểm soát tốt các đối tác và có những phương án tài trợ, bảo hiểm thích hợp.
Công ty có khá nhiều đối tác kinh doanh nhằm chiếm lĩnh thị phần tốt hơn và mở rộng mạng lưới hơn đồng thời thỏa mãn được nhu cầu của khách hàng nhiều hơn. Tuy nhiên việc có nhiều đối tác kinh doanh cũng tạo điều kiện phát sinh nhiều rủi roc ho công ty hơn, chính vì vậy công tác kiểm soát các đối tác kinh doanh được các nhà quản trị rất chú ý và đã xây dựng được hệ thống kiểm soát chặt chẽ các đối tác của mình.
Như chúng ta đã biết rủi ro về lĩnh vưc xăng dàu có thể gây ra những tổn thất khôn lường và co thể đưa công ty đến bờ vực phá sản, vì vậy công tác tài trợ rủi ro được các nhà quản trị đặc biệt quan tâm. Đối với chi nhánh hà nội-Tổng công ty TM kỹ thuật và đầu tư Petec thì các nhà quản trị rủi ro đã thành lập được các quỹ tài trợ rủi ro khá lớn và từ nhiều nguồn khác nhau để đề phòng tổn thất. Bên cạnh đó việc chia sẻ rui ro cũng được nhà quản tri hướng đến bằng việc vào bảo hiểm cho các nhân viên và bao hiểm về tài sản trong công ty.