Phương hướng hoạt động của công ty: Phương hướng hoạt động kinh doanh của chi nhánh Hà Nội tổng công ty TM kỹ thuật và đầu tư PETEC

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại chi nhánh Hà Nội- tổng công ty TM kỹ thuật và đầu tư Petec (Trang 37)

6 Lợi nhuận trước thuế

3.1.2.Phương hướng hoạt động của công ty: Phương hướng hoạt động kinh doanh của chi nhánh Hà Nội tổng công ty TM kỹ thuật và đầu tư PETEC

Phương hướng hoạt động của chi nhánh Hà Nội- tổng công ty TM kỹ thuật và đầu tư PETEC trong thời gian tới là:

 Tăng cường lực lượng nhân viên cho hệ thống kênh phân phối, đưa hàng hoá đến với khách hàng. Mở rộng hệ thống phân phối, thành lập thêm các cửa hàng bán lẻ của công ty, thúc đẩy việc tiêu thụ xăng dầu của công ty, nâng cao uy tín thương mại, khẳng định vị thế của công ty trên thị trường.

 Công ty định hướng đầu tư cho công tác nghiên cứu thị trường, tìm những thị trường mới.

 Củng cố tổ chức phòng kinh doanh cho đủ mạnh để thực hiện tốt công tác kinh doanh xăng dầu – công tác tạo ra thu nhập chính cho công ty.

 Đầu tư đổi mới trang thiết bị, cơ sở vật chất kỹ thuật, trang bị các phương tiện kỹ thuật hiện đại, có độ chính xác cao tại các cửa hàng, các trạm xăng dầu...

 Rà soát, điều chỉnh, bổ sung quy chế trong khâu quản lý, tăng cường kiểm tra, kiểm soát, thực hành tiết kiệm, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, ngăn ngừa vi phạm gây thất thoát lãng phí tiền vốn đã được Tổng công ty cấp cho.

 Xây dựng kế hoạch mục tiêu của từng giai đoạn cụ thể ,rõ ràng, tổ chức, sắp xếp lao động một cách hợp lý, bố trí đúng người, đúng việc, tránh thừa thiếu nhân lực -Chú trọng công tác đãi ngộ nhân sự, đặc biệt là đãi ngộ tài chính cho cán bộ công nhân viên.

 Phát huy vai trò của tổ chức Đảng, Công Đoàn, triển khai công tác thi đua khen thưởng, thực hiện nghiêm túc kỷ luật lao động, xây dựng văn hoá công ty, thực hiện quy chế dân chủ động viên khuyến khích cán bộ công nhân viên, phát huy tinh thần lao động, sức mạnh tập thể. Tăng cường đoàn kết, nỗ lực vượt khó, phấn đấu cải thiện đời sống của công nhân viên, xây dựng công ty ngày càng vững mạnh.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại chi nhánh Hà Nội- tổng công ty TM kỹ thuật và đầu tư Petec (Trang 37)