6 Lợi nhuận trước thuế
3.2.1. Cần nâng cao nhận thức của các nhà quản trị và người lao động trong chi nhánh về các rủi ro và vai trò của quản trị rủi ro trong hoạt động sản
trong chi nhánh về các rủi ro và vai trò của quản trị rủi ro trong hoạt động sản xuất kinh doanh
Theo kết quả nghiên cứu chi nhánh cho biết, trước thực trạng yếu kém về quản trị rủi ro trong chi nhánh hiện tại, trước hết cần nâng cao nhận thức của các nhà quản trị trong chi nhánh. Chỉ khi các nhà quản trị trong chi nhánh hiểu rõ về vai trò của quản trị rủi ro, hiểu rõ bản chất các rủi ro mà doanh nghiệp mình hiện đang phải đối mặt thì từ đó mới triển khai được các hoạt động quản trị rủi ro trong toàn doanh nghiệp.
Các nhà quản trị cấp cao từ tổng giám đốc đến các trưởng phòng tài chính, tổ chức hành chính, phòng kế hoạch cũng cần bỗi dưỡng về kiến thức kinh tế, chính trị, pháp luật, cập nhật thông tin đề có thể điều hành bộ máy công ty hoạt động đúng hướng tránh các sai lầm lớn, mang tính hệ thống.
Các nhà quản trị cấp trung như thủ kho nguyên liệu, phụ liệu, thành phẩm, trưởng bộ phận hoàn thiện, nhà căt cần có kiến thức tốt về chuyên môn và kiến thức về các loại rủi ro thường gặp phải trong lĩnh vưc chuyên môn của mình. Từ đó hướng dẫn truyền đạt lại cho người lao động, giúp người lao động tránh được các nhầm lẫn, tai nạn, ngoài ý muốn.
Trước mắt có thể thuê chuyên gia tư vấn bên ngoài về quản quản trị rủi ro đến công ty tư vấn và đào tạo cho cán bộ cấp cao trong công ty, tu vấn về việc triển khai các hoạt động quản trị rủi ro một cách chuyên nghiệp, tiêp đó sẽ phổ biến lại với các cấp quan lí bên dưới.