mục tiêu,lợi ích của cá nhân
+ Mâu thuẫn giữa mục tiêu của tổ chức và mục tiêu của cá nhân Một chức năng quan trọng của lãnh đạo là tạo ra cách tổ chức sắp xếp nhân viên phù hợp bằng cách sắp xếp các mục tiêu cá nhân hướng tới mục tiêu tổchức. Lãnhđạo phục vụ lại cho rằng nhu cầu và nguyện vọng cá nhân là quan trọng hơn cả và sẽ nỗ lực làm cho nhân viên thực hiện các nhu cầu tổchức chỉthông qua việc truyền cảm hứng cho họ. Điều đó hiển nhiên chỉ ra rằng, mục tiêu của cá nhân quan trọng hơn mục tiêu chung của tổchức. Rõ ràngđiều này đi ngược với chủ đích hoạch định ban đầu của các nhà lãnh
đạo.Vì thế phương pháp này không hiệu quả trong việc giải quyết các vấn đề liên quan
đến sự hòa hợp giữa cá nhân và tổchức.
Cách tiếp cận lãnhđạo này dẫn đến trường hợp không giải quyết được các vấn đề
nếu xảy ra sự mâu thuẫn giữa mục tiêu cá nhân và mục tiêu của tổ chức, khiến cho nhân viên không thực sự quan tâm, ưu tiên cấp bách đối với việc làm giàu và phát triển tổchức mà họ chỉ quan tâm đến lợi ích riêng của bản thân, bởi ai cũng có những cuộc sống và hoàn cảnh riêng dẫn đến mục tiêu mà họ phục vụ tổ chức cũng hoàn toàn khác nhau. Cách tiếp cận lí thuyết lãnhđạo phục vụ gây ra khó khăn cho các nhà lãnh đạo trong việc
hướng mục tiêu của cá nhân theo mục tiêu chung của tổchức. + Mâu thuẫn giữa lợi ích của tổchức và lợi ích của cá nhân
Trong một tổchức, lợi ích của các bộ phận khác nhau sẽkhác nhau. Các nhà lãnh
đạo cần phải cân bằng giữa lợi ích của các cá nhân với lợi ích của tổchức, tránh sự không công bằng trong công tác quản lí.
Nếu đứng ởvị trí nhà lãnhđạo áp dụng phong cách lãnh đạo phục vụthì họ sẽlựa chọn đặt lợi ích của tổ chức hay bộ phận nào lên trên hết trong trường hợp sau: Trong khâu marketing,các thành viên trong bộ phận bộ phận bán hàng có mục tiêu tăng doanh
số bán sản phẩm, họ muốn tăng hàng tồn kho để kịp đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
Trong khi đó, các thành viên bô phận hàng tồn kho muốn giảm thiểu số lượng tồn để
giảm bớt chi phí bảo quản.Thực tế cho thấy áp dụng lí thuyết lãnh đạo phục vụ vào tổ
chức không phù hợp trong việc lãnhđạo, dễmất đi tính công bằng trong tổchức.Điều đó ảnh hưởng xấu tới sự phát triển của một doanh nghiệp vềmặt dài hạn.