thuật, chất lượng sản phẩm của công ty.
- Trực tiếp chỉ đạo và quản lý: Phòng Kỹ thuật, Phòng Nhân sự, Phòng Bảo vệ.
Phó giám đốc sản xuất:
- Xây dựng kế hoạch sản xuất hàng ngày, hàng tháng. - Giao kế hoạch hàng tháng cho các phân xưởng.
- Chỉ huy sản xuất toàn diện (các đơn vị sản xuất chính và sản xuất phụ trợ). - Tổ chức chỉ đạo quản lý kho bán thành phẩm.
-Cuối tháng, cuối quý có trách nhiệm báo cáo với Giám đốc về hoạt động sản xuất.
Phó giám đốc kinh doanh:
- Có trách nhiệm chỉ đạo xây dựng kế hoạch và tổ chức cung ứng vật tư, nhiên liệu, dụng cụ từ bên ngoài về Công ty, đảm bảo phục vụ sản xuất kịp thời, đồng bộ, liên tục
- Xây dựng kế hoạch và tổ chức công tác tiêu thụ sản phẩm, ký hợp đồng tiêu thụ sản phẩm với khách hàng.
- Đôn đốc các cơ quan cung ứng vật tư và các đơn vị gia công có trách nhiệm cung cấp hàng gia công cho công ty, đảm bảo đúng thời gian, số lượng, quy cách theo hợp đồng kinh tế đã ký.
-Thường xuyên kiểm tra, đôn đốc việc tiêu thụ sản phẩm, tổ chức hội nghị khách hàng để tìm hiểu thị hiếu người tiêu dùng.
- Tổ chức tốt việc vận chuyển vật tư, thủ tục kiểm tra vật tư nhập vào công ty, chế độ xuất nhập kho, có kế hoạch quản lý vật tư. Hàng quý, hàng năm tổ chức kiểm kê, thanh toán vật tư, chỉ đạo các phòng chức năng về định mức tiêu hao vật tư, xác định vật tư hợp lý để không gây ứ đọng.
* Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban