gian tới
Định hướng chung của công ty
Trong 5 năm 2014-2019 công ty tập trung vào một số vẫn đề then chốt nằm mở rộng, nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cũng như xây dựng môi trường làm việc lành mạnh, khoa học.
Tiếp tục đẩy mạnh trẻ hóa đội ngũ cán bộ công nhân viên, đồng thời xây dựng kế hoạch đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn của đội ngũ nhân viên hiện tại, xây dựng văn hóa công ty vững mạnh, phát huy tính sáng tạo của các cá nhân.
Đẩy mạnh các hoạt động của sản xuất kinh doanh, mở rộng thị trường đặc biệt chú trọng thị trường nhà hàng khách sạn khu công ngiệp, tăng cường các hoạt động marketing đặc biệt là các hoạt động khuyến mại, mở rộng tuyến sản phẩm, hoạt động quảng bá hình ảnh của công ty nhằm tăng sức cạnh tranh trên thị trường, chiếm lĩnh thị trường thủy sản đông lạnh.
Công ty đưa ra mục tiêu kế hoạch trong giai đoạn 2014-2019 (nguồn: phòng kinh doanh)
Doanh thu tiêu thụ: 125 808 triệu đồng Tổng chi phí: 93 098 triệu đồng
Lợi nhuận: 32 710 triệu đồng
Công ty vẫn duy trì mục tiêu định giá tăng tối đa mức tiêu thụ trong giai đoạn này, giá đưa ra có tính cạnh tranh thông qua các chương trình khuyến mại với hình thức giảm giá là chủ yếu.
Định hướng đối với hoạt động quản trị định giá của công ty (2014-2019)
Hoàn thiện các hoạt động quản trị định giá, tập trung vào hoạt động: chủ động với sự biến đổi giá của đối thủ cạnh tranh, và đưa ra các mức giá phù hợp với từng đối tượng khách hàng khác nhau. Vẫn duy trì mục tiêu định giá: tăng tối đa mức tiêu thụ.
Công ty vẫn tiếp tục xác định thị trường mục tiêu chính chủ yếu vẫn là thị trường Hà Nội. Bên cạnh đó mở rộng hơn nữa thị trường ra các tỉnh phía Bắc như: Quảng Ninh, Hải Phòng, Hải Dương...duy trì mức giá bán cho khách hàng cũ, và đưa ra những mức gía, các chương trình về giá khác nhau cho các đối tượng khách hàng ở xa, tùy từng vùng mức giá thay đổi theo khoảng cánh.
Định giá trong giai đoạn này chủ yếu tập trung vào các chương trình khuyến mại để cạnh tranh, dành tối đa thị phần nhằm tăng khả năng cạnh tranh.