7. CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG
7.1.5 Chiến lược nguồn nhân lực
- Công ty luôn coi trọng nguồn nhân lực, coi là yếu tố quyết định đối với quá trình phát triển của công ty. Công ty đi đầu trong phong trào phát huy nội lực, đẩy mạnh phát huy sáng kiến kỹ thuật, đào tạo đội ngũ cán bộ kỹ thuật, cán bộ quản lý và công nhân lành nghề đáp ứng kịp thời cho việc xây dựng và phát triển của công ty. Công ty đề ra nhiều chính sách để khuyến khích cán bộ, công nhân viên học tập nâng cao trình độ về chính trị, chuyên môn nghiệp vụ, kỹ thuật với nhiều hình thức tổ chức học tập, như tổ chức các lớp học tại chỗ, gởi cán bộ đi học trong và ngoài nước, tổ chức tham quan học hỏi kinh nghiệm tại nhiều nước trên thế giới và khu vực. Hiện nay, công ty có 153 cán bộ có trình độ đại học và trên đại học, 68 cán bộ có trình độ cao đẳng và trung cấp, 522 công nhân kỹ thuật. Đội ngũ cán bộ, công nhân viên công ty đã có tiến bộ vượt bậc về công tác quản lý, làm chủ về khoa học, đáp ứng yêu cầu xây dựng công ty ngày càng vững mạnh toàn diện.
- Tuy nhiên, trong thời gian sắp tới, với công nghệ kỹ thuật ngày càng cao, càng hiện đại, với chiến lược đầu tư đa ngành, đa lĩnh vực, đòi hỏi nguồn nhân lực cần phải được đào tạo thêm mới đáp ứng được yêu cầu phát triển của công ty.
- Mặt khác, với việc hội nhập kinh tế quốc tế, đòi hỏi nguồn nhân lực phải được trang bị các kỹ năng về giao dịch quốc tế, kinh doanh quốc tế. Tuy nhiên, hiện nay, trong lĩnh vực này, nguồn nhân lực công ty còn thiếu kinh nghiệm. Hệ thống quản lý tuy đã rút gọn nhưng vẫn cồng kềnh, lực lượng lao động còn đông. Điều này làm chi phí lương cao, chiếm tỷ trọng khá cao trong giá thành sản phẩm, làm giảm năng lực cạnh tranh của công ty.
- Do đó, công ty phải có chiến lược phát triển nguồn nhân lực đúng hướng, đảm bảo đáp ứng được yêu cầu phát triển công ty trong từng giai đoạn.