Chiến lược tăng trưởng tập trung

Một phần của tài liệu tiểu luận môn quản trị chiến lược xây dựng chiến lược công ty cổ phần địa ốc cáp điện thịnh phát 2014 – 2020 (Trang 34)

5. CÁC PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY

5.4.1 Chiến lược tăng trưởng tập trung

5.4.1.1 Thâm nhập thị trường

Các dự án cải tạo lưới điện, cung cấp điện cho các hộ vùng sâu, vùng xa, xây lắp các trạm biến áp, và các công trình dân dụng không ngừng phát triển là điều kiện để công ty trong ngành phát triển.

Với tiêu chí luôn làm hài lòng khách hàng với những sản phẩm có chất lượng cao, áp dụng công nghệ mới của các nước Châu Âu và Nhật Bản, điển hình là loại cáp ngầm trung thế dùng công nghệ CCV line có thể bọc liên tục 3 lớp trong môi trường vô trùng). Đẩy mạnh thương hiệu THIPHA cable trên toàn quốc thông qua các chương trình hội chợ triễn lãm hàng công nghiệp, các chương trình PR, báo chí, internet và mở ra thêm các đại lý dây dân dụng để chia thị trường với các hãng sản xuất dây dân dụng khác đặc biệt là dây CADIVI một thương hiệu cáp điện nổi tiếng lâu đời ở Việt Nam.

5.4.1.2 Phát triển thị trường

Thị trường chính của công ty Thịnh Phát hiện nay là thì trường trong nước (bao gồm những khách hàng chính là các công ty điện lực, các ban quản lý dự án, và các công ty xây lắp) và xuất khẩu sang Campuchia, Lào, Myanma, tuy nhiên thị trường ở ba nước này chưa thật sự lớn mạnh. Từ năm 2014 – 2020 công ty sẽ mở rộng thì trường dây dân dựng trong nước, sao cho mỗi một tỉnh thành đều có ít nhất một đại lý cáp điện và dây dân dụng của Thịnh Phát. Tăng cường mở rông thì trường sang các nước Thái Lan, Malaysia, và những nước khác trong khu vực Đông Nam Á nói riêng và Châu Á nói chung.

5.4.1.3 Chiến lược phát triển sản phẩm

Công ty Thịnh Phát chú trọng đến những dòng sản phẩm chính như: cáp trần, cáp hạ thế, cáp ngầm trung thế và đặc biệt là dây dân dụng. Công ty liên tục đầu tư những máy móc thiết bị, ứng dụng công nghệ hiện đại để sản xuất ra những sản phẩm đạt chất lượng theo tiêu chuẩn Châu Âu.

Công ty đưa ra những chính sách tối ưu cho các đại lý dây dân dụng để đẩy mạnh doanh số bán hàng của các đại lý. Thường xuyên có những buổi trao đổi và lấy ý kiến của khách hàng về sản phẩm, để khắc phục những khuyết điểm của sản phẩm đáp ứng nhu cầu cần thiết của khách hàng. Luôn giữ mối quan hệ thân thiết với những khách hàng lớn của công ty.

Công ty tăng cường đầu tư cho các hoạt động R & D để tìm ra các sản phẩm mới hiện nay trên toàn thế giới, để đáp ứng nhu cầu cao hơn của con người.

Một phần của tài liệu tiểu luận môn quản trị chiến lược xây dựng chiến lược công ty cổ phần địa ốc cáp điện thịnh phát 2014 – 2020 (Trang 34)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(48 trang)
w