toỏn nguyờn vọ̃t liệu.
* Do cụng ty ỏp dụng mụ hỡnh tổ chức bộ mỏy kế toỏn tập trung nờn đũi hoi cỏc phần hành cỏc nhõn viờn thống kờ phải thu thập, xử lý chứng từ và định kỳ chuyển về phũng kế toỏn của cụng ty để tập hợp và hạch toỏn. Trờn thực tế
thỡ cỏc chứng từ này được chuyển về phũng kế toỏn vào cuối thỏng, khi đú cỏc kế toỏn viờn bắt đầu xử lý số liệu do vậy một khối lượng lớn cụng việc của kế toỏn thường dồn vào những ngày cuối thỏng dõ̃n đến việc hạch toỏn thiếu chớnh xỏc.
*Cụng ty đang sử dụng phương phỏp thẻ song song để hạch toỏn chi tiết nguyờn vật liệu. Phương phỏp này tuy đơn giản, dờ̃ làm nhưng cụng việc ghi chép trựng lặp về mặt số lượng, việc kiểm tra đối chiếu số liệu giữa kho và phũng kế toỏn chỉ tiến hành định kỳ nờn hạn chế tỏc dụng kiểm tra kịp thời. Mặt khỏc, tỡnh hỡnh nhập xuất diờ̃n ra hàng ngày, nhu cầu của cụng ty về NVL ngày càng lớn vỡ thể sử dụng phương phỏp này là khụng phự hợp, tốn nhiều cụng sức.
- Cụng việc kiểm kờ tiến hành 6 thỏng một lần đó mang lại khụng ớt hạn chế : khụng kịp thời ngăn ngừa những ảnh hưởng xấu như hao hụt, mất mỏt, kém phõ̉m chất của NVL từ những thỏng trước mà 6 thỏng sau mới phỏt hiện ra thỡ khú khăn trong việc tỡm ra nguyờn nhõn, ảnh hưởng trực tiếp tới quỏ trỡnh sản xuất của Cụng ty.
* Bộ mỏy quản trị đúng một vai trũ vụ cựng quan trọng trong cụng ty. Cụng tỏc kế toỏn quản trị khụng chỉ thu thập, xử lý, cung cấp thụng tin quỏ khứ mà cũn thu nhận, xử lý thụng tin mang tớnh dự bỏo tương lai phục vụ yờu cầu của quản lý. Nhưng trong cụng tỏc kế toỏn của cụng ty nhỡn chung cụng tỏc kế toans quản trị chưa thực sự được coi trọng, việc lập kế hoạch mua hàng, sản xuất trong kỳ chưa được chi tiết, cụ thể làm hạn chế trong việc dự bỏo tiến độ sản xuất kinh doanh của Cụng ty.
4.2 Dự báo triờ̉n vọng và quan điờ̉m hoàn thiện kờ́ toán nguyờn vọ̃tliệumay áo Jacket 3 lớp có mũ tại Cụng ty Cụ̉ phần Happytex Việt Nam. liệumay áo Jacket 3 lớp có mũ tại Cụng ty Cụ̉ phần Happytex Việt Nam.