xuất nhập khẩu ôtô Hà Nội trong thời gian tới
3.1. Mục tiêu và định hướng phát triển thương hiệu của công ty Cổ phầnxuất nhập khẩu ôtô Hà Nội xuất nhập khẩu ôtô Hà Nội
3.1.1. Mục tiêu phát triển thương hiệu
- Phát triển thương hiệu là mục tiêu lâu dài của công ty. Đây là mục tiêu quan trọng. Vì vậy, việc mở rộng quy mô nhập khẩu cả về số lượng và cơ cấu, mở rộng mặt hàng và thâm nhập sâu hơn vào thị trường thế giới, phát triển thị trường cũ và xúc tiến hoạt động ở thị trường mới là rất cần thiết.
- Phát huy mọi nguồn lực sẵn có, nội lực đoàn kết nhất trí quyết tâm đưa công ty phát triển một cách ổn định và bền vững, từng bước tạo dựng vị thế của công ty trên thị trường mới.
- Công ty không ngừng phát triển các hoạt động sản xuất, thương mại, dịch vụ trong các lĩnh vực hoạt động của công ty và các lĩnh vực kinh doanh khác pháp luật không cấm, nhằm tối đa hoá lợi nhuận cho các cổ đông, cải thiện điều kiện làm việc và nâng cao thu nhập cho người lao động. Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với Ngân sách Nhà nước và phát triển công ty ngày càng lớn mạnh, bền vững.
3.1.2. Phương hướng phát triển thương hiệu
Trên cơ sở kết quả hoạt động của những năm qua, trước những khó khăn thuận lợi trong những năm tới, phương hướng phát triển thương hiệu của Công ty cổ phần xuất nhập khẩu ô tô Hà Nội tập trung vào những điểm chủ yếu dưới đây:
+ Mở rộng thị trường kinh doanh : Với trình độ khoa học kỹ thuật ngày càng phát triển như hiện nay, công ty không muốn bó hẹp phạm vi trong các thị trường quen thuộc. Trong thời gian tới, công ty sẽ mở rộng hoạt động kinh doanh của mình trên thị trường mới, với những khách hàng mới. Với thị trường nước ngoài : điều này giúp cho công ty có khả năng lựa chọn nhiều mặt hàng có chất lượng cao và giá cả cạnh tranh. Bên cạnh đó công ty còn có thể lựa chọn những người cung cấp những sản phẩm mới đa dạng hấp dẫn hơn. Mở rộng thị trường trong nước sẽ tạo điều kiện cho công ty có nhiều cơ hội giao dịch với khách hàng, điều này dẫn tới doanh thu bán hàng sẽ tăng. Việc mở rộng thị trường cũng đặt ra thách thức mới cho công ty vì nó đòi hỏi một khoản chi phí tương đối lớn. Điều này đòi hỏi công ty cần có những biện pháp dựa vào tình hình cụ thể của công ty trong từng giai đoạn cụ thể để mở rộng một cách hơp lý nhất. Bên cạnh đó, duy trì mạng lưới khách hàng cũ, tiếp tục phát triển tạo dựng mạng lưới khách hàng mới trong và ngoài nước để có nguồn cung cấp và tiêu thụ ổn định.
+ Chú trọng củng cố các mối quan hệ không chỉ đối tác trong nước và cả nước ngoài cùng với việc phát triển trình độ, kỹ năng của các nhân viên công ty.
+ Nâng cấp cơ sở vật chất kỹ thuật : Việc nâng cấp cơ sở vật chất kỹ thuật, nâng cao chất lượng sản phẩm cung ứng ra thị trường. Do đó, trong thời gian tới, công ty sẽ mở rộng quy mô xây dựng thêm phòng ban, trang thiết bị tiên tiến để có thể tạo điều kiện làm việc tốt nhất cho cán bộ nhân viên của công ty. Nhờ đó hiệu quả làm việc được nâng cao.
+ Kết hợp chặt chẽ giữa kinh doanh và dịch vụ, từng bước đa dạng hoá các sản phẩm kinh doanh, sản xuất dịch vụ của công ty. Nâng cao chất lượng phục vụ và chất lượng sản phẩm.
+ Nghiên cứu để phát triển các sản phẩm có lợi thế cạnh tranh thông qua sự tiếp cận với các cơ sở khách hàng trong và ngoài nước. Tập trung đầu tư đổi mới thiết bị, bổ sung thiết bị để hoàn thiện quy trình nhập khẩu, nâng cao chất lượng sản phẩm đáp ứng yêu cầu ngày càng tăng lên của thị trường.
+ Trở thành sự lựa chọn tốt nhất đối với khách hàng nhờ vào khả năng cung cấp hảng hóa và dịch vụ chăm sóc khách hàng.
+ Từng bước phát triển nguồn nhân lực bằng cách nâng cao trình độ nghiệp vụ xuất nhập khẩu cho nhân viên, kết hợp tuyển dụng mới, để có đội ngũ lao động thích ứng với hoạt động trong điều kiện mới, có trình độ cao, ý thức trách nhiệm với Công ty. Xây dựng quy chế trả lương phù hợp nhằm nâng cao ý thức lao động, khuyến khích người lao động góp nhiều cho sự phát triển của Công ty.
+ Tạo dựng nền tài chính lành mạnh, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, nâng cao uy tín của công ty trên thị trường, gia tăng khả năng huy động vốn để đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh.