PHÂN TÍCH CÔNG TÁC TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG TẠI TỔNG CÔNG TY QUẢN LÝ BAY VIỆT NAM
2.1.2. Đặc điểm của Tổng công ty Quản lý bay ảnh hưởng đến công tác tổ chức tiền lương
chức tiền lương
2.1.2.1. Đặc điểm về hoạt động kinh doanh
Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam là công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên do Nhà nước sở hữu 100% vốn điều lệ , có tư cách pháp nhân, có con dấu và tài khoản riêng, cung cấp sản phẩm, dịch vụ công ích và thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh theo Luật doanh nghiệp năm 2005, Luật Hàng không dân dụng Việt Nam năm 2006, chịu trách nhiệm bảo toàn và phát triển vốn Nhà nước tại Tổng công ty.
Tổng công ty hoạt động với mục tiêu :
- Bảo đảm hoạt động bay an toàn, điều hòa, hiệu quả, bảo đảm quyền và lợi ích hợp pháp chính đáng của người lao động.
- Kinh doanh có lãi, bảo toàn và phát triển vốn Chủ sở hữu đầu tư tại Tổng công ty, hoành thành các nhiệm vụ do Chủ sở hữu giao trong đó có chỉ tiêu tỉ suất lợi nhuận trên vốn Chủ sở hữu;
- Tối đa hóa lợi nhuận và hiệu quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty; tăng cường tích tụ, tập trung vốn, phân công chuyên môn hóa và hợp tác sản xuất, nâng cao chất lượng quản lý, hiệu quả đầu tư kinh doanh…
tiềm lực tài chính, khoa học, công nghệ, năng lực quản lý, điều hành.
Ngoài ra Tổng công tuy cung ứng các dịch vụ bảo đảm hoạt động bay cho tất cả tàu bay dân dụng và vận tải quân sự( khi được ủy quyền ) hoạt động tại các cảng hàng không, sân bay trên toàn quốc, trên vùng trời thuộc chủ quyền Việt Nam và các vùng thông báo bay do Việt Nam quản lý và các vùng không phận được quyền hợp pháp khác, bao gồm :
- Dịch vụ không lưu ( dịch vụ điều hành bay, dịch vụ thông báo bay, dịch vụ tư vấn không lưu và dịch vụ báo động )
- Dịch vụ thông tin, dẫn đường, giám sát.
- Dịch vụ thông báo tin tức hàng không
- Dịch vụ khí tượn
2.1.2.2. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức Sơ đồ cơ cấu tổ chức :
Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam áp dụng mô hình cơ cấu trực tuyến – Chức năng. Mô hình nãy đã khắc phục các nhược điểm của các cơ cấu trực tuyến và chức năng, hiện nay, cơ cấu này đã trở nên phổ biến trong các doanh nghiệp. Theo cơ cấu này người lãnh đạo doanh nghiệp được sự giúp sức của người lãnh đạo chức năng để chuẩn bị các quyết định, hướng dẫn và kiểm tra việc thực hiện quyết định. Người lãnh đạo doanh nghiệp vẫn chịu trách nhiệm về mọi mặt công việc và toàn quyền quyết định trong phạm vi doanh nghiệp. Việc truyền mệnh lệnh vẫn theo tuyến đã quy định, các người