III. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỊA CHÍNH VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ
4. Tài chính cho đào tạo
Để có thể tổ chức được chương trình đào tạo nguồn nhân lực hàng năm, Công ty đã xây dựng một quỹ hỗ trợ đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Chúng ta hãy xem tình hình sử dụng quỹ của công ty được thể hiện qua bảng sau:
Chỉ tiêu ĐVT Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 1. Từ trên hỗ trợ Trđ 43,350 38,500 35,250 2. Từ lợi nhuận công ty - 49,527 56,950 68,950
3. Từ nguồn khác - 14,350 14,269 19,304
Tổng số - 106,975 109,719 123,504
4. Kinh phí sử dụng từ quỹ ĐTPT - 97,215 99,719 11,254 5. Tình hình sử dụng quỹ % 90,66 90,91 91,84
( Nguồn : Báo cáo công tác đào tạo và phát triển hàng năm của công ty cổ phần địa chính và phát triển đô thị Hà Nội)
quỹ đào tạo phụ thuộc vào hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Đây là một điều bất lợi vì khi Công ty sản xuất kinh doanh kém hiệu quả, lợi nhuận thấp sẽ dẫn đến quỹ đào tạo và phát triển giảm. Điều này gây khó khăn cho công tác đào tạo và phát triển của Công ty.
Tình hình sử dụng quỹ là khá cao, cho thấy nhu cầu đào tạo của Công ty là rất lớn. Đây có thể coi là thuận lợi ban đầu vì vừa đáp ứng được phần lớn nhu cầu đào tạo và phát triển của cán bộ công nhân viên trong Công ty, vừa tích lũy được kinh phí cho đào tạo.
Trong thực tế, việc lập kế hoạch và quản lý kinh phí đào tạo của Công ty được thực hiện tương đối tốt. Công ty đã chủ động trong việc dự tính chi phí, phân bổ chi phí cho từng khâu đào tạo, từng nội dung đào tạo một cách cụ thể, chi tiết, tạo điều kiện cho các chương trình đào tạo được thực hiện dễ dàng hơn.
Chi phí đào tạo nguồn nhân lực của công ty trong những năm qua được thể hiện cụ thể qua bảng sau:
Chỉ tiêu ĐVT Năm2008 2009Năm 2010Năm 1. Số lượng người được đào tạo Người 35 30 41
2. Tỷ lệ đạt yêu cầu % 100 100 100
3. Tỷ lệ khá giỏi % 40,2 52,4 60,5
4. Tổng chi phí cho đào tạo Trđ 44,120 35,715 52,07 5. Chi phí đào tạo bình
quân/người
Trđ 1,26 1,19 1,27
( Nguồn: Báo cáo công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Công ty cổ phần địa chính và phát triển đô thị Hà Nội)
Qua bảng trên ta có thể thấy chi phí cho đào tạo của công ty từ năm 2008 đến năm 2009 là giảm đi đáng kể ( 8,405 trđ) điều này một phần do lượng
trên là nguyên nhân do chương trình đào tạo nguồn nhân lực của công ty chưa thu hút được lao động dẫn đến lượng lao động tham gia vào quá trình đào tạo giảm. Năm 2010 công ty đã có những thay đổi tích cực để khác phục tình trạng trên. Biện pháp của lãnh đạo công ty đó là tăng thêm chi phí đầu tư hơn nữa cho quy trình đào tạo, thể hiện qua việc công ty đã mua thêm các trang thiết bị phục vụ hiện đại cho công việc giảng dạy như trang bị máy chiếu thuê thêm các phòng học, thuê giáo viên giỏi hơn..v..v… Dẫn đến lượng lao động tham gia vào quy trình đào tạo của công ty đã tăng trở lại. Cụ thể năm 2010 lượng lao động tham gia vào quá trình đào tạo là 41 người. Có được kết quả trên cũng do nỗ lực rất lớn của lãnh đạo cũng như toàn thể cán bộ công nhân viên của công ty
Trên đây là một số ưu điểm và hạn chế trong công tác đào tạo nguồn nhân lực của Công ty, hy vọng trong thời gian tới Công ty sẽ nhanh chóng có những biện pháp hữu hiệu nhằm khắc phục những hạn chế và phát huy ưu điểm để công tác đào tạo và phát triển nhân sự của Công ty sẽ đạt được những kết quả cao hơn, tốt hơn.
CHƯƠNG III