- Trà, cà phê Giặt là khô, ướt
3.2.3.Mục tiêu phát triển tổng lợi nhuận:
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG VÀ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM
3.2.3.Mục tiêu phát triển tổng lợi nhuận:
Căn cứ vào tỷ suất lợi nhuận ở bảng 6 năm 2010 là 15.84 % và năm 2011 là 15.97 % thông qua những đánh giá của tổng cục du lịch việt nam và thị trừơng du lịch thế giới 2012 – 2015, khách sạn đề ra kế hoạch phát triển tổng doanh thu nâng cao lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận sau thuế, bình quân hàng năm là 0,2% và tỷ suất lợi nhuận từng thời kỳ là:
- Năm 2012: 15.,97 + 0,2 = 16,17 %
- Năm 2015: 15,97 + (0,2×4) = 16,77% Và kế hoạch tổng lợi nhuận từng thời kỳ là:
- Năm 2012: 45369 × 16,17% = 7336,16 (Triệu đồng) - Năm 2015: 45369 × 16,77% = 7608,38 (Triệu đồng)
Từ kết quả tính toán trên, luận văn lập bảng kế hoạch phát triển kinh doanh tại Khách sạn Hoàng Gia Bắc Ninh như sau:
Bảng 9. Kế hoạch phát triển kinh doanh tại Khách sạn Hoàng Gia Bắc Ninh
Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2011
Kế hoạch
Năm 2012 Năm 2015
1. Tổng lượt khách Lượt 17128 17956 20938
2. Tổng doanh thu Triệu đ 45369 50.813 71.389
3. Tổng lợi nhuận Triệu đ 7248,33 7336,16 7608,38
3.3.Những biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp: 3.3.1. Nội dung :
Một chiến lược sản phẩm mà để đạt được hiệu quả kinh doanh cao là phải, có chu kỳ sống lâu dài có sức cạnh tranh cao, có doanh thu lớn có, chi phí giá thành sản phẩm thấp, lợi nhuận cao…
Xây dựng chiến lược sản phẩm của khách sạn là kết quả của quá trình nghiên cứu thị trường về quy luật cung cầu và các sản phẩm trên thị trừơng cạnh tranh, là kết quả của quá trình nghiên cứu nhu cầu của khách. Từ đó doanh nghiệp đưa ra một chiến lược kinh doanh mà các sản phẩm dịch vụ nhằm đáp ứng nhu cầu của khách, thu hút được thị hiếu của khách.
Chiến lược sản phẩm khi được lên kế hoạch, và đưa vào thực tiễn thì đều nhằm vào hai mục tiêu cụ thể, đó là tăng mức doanh thu, lợi nhuận cho khách sạn và phục vụ khách một cách tốt nhất.
Chiến lược sản phẩm giúp doanh nghiệp có những định hướng lâu dài trong kinh doanh, xác định được nhu cầu của khác, dự đoán được sự thay đổi của thị trường từ đó điều chỉnh sản phẩm phù hợp với nhu cầu của khách hàng.
Chiến lược sản phẩm giúp doanh nghiệp nâng cao công tác quản lý, tiếp kiệm chi phí, nâng cao quy trình đào tạo cán bộ nhân viên .