Trước tiên, công ty lên giữ các mối quan hệ với các tổ chức đạo tạo các nhân sự cơ điện tử như đại học Bách Khoa Hà Nội, Đại học Bách Khoa thành phố Hồ Chí Minh hoặc các đại học, trung tâm dạy nghề đã từng làm khách hàng của mình để có thể tuyển dụng được các nhân viên đủ yêu cầu. Ngoài ra, công ty nên tuyển thêm các nhân viên kinh doanh chuyên ngành thương mại, quản trị kinh doanh... tại các trường kinh tế có đủ các kiến thức về kinh doanh, giúp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm.
Nâng cao năng lực quản lý dự án cho nhân viên bằng cách tổ chức các buổi tập huấn về kỹ năng làm việc, kỹ năng phát huy khả năng sáng tạo. Tổ chức các khóa học nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân viên. Đào tạo các kỹ năng quản lý cho các trưởng phòng.
Nâng cao chất lượng đãi ngộ cho nhân viên. Nên có các chính sách đãi ngộ tài chính như thưởng cho các sáng kiến mới, tạo cho nhân viên được tập chung vào thế mạnh của mình. Làm cho nhân viên thấy được khi thực hiện tốt nhiệm vụ của mình thì sẽ có cơ hội thăng tiến trong công ty.
Tận dụng tối đa các nguồn vốn huy động được từ nhà nước, các tổ chức và nhà đầu tư vào. Cắt giảm các chi phí về quản lý, phân bổ hợp lý cho việc chế tạo, xúc tiến, phân phối.... để hiệu quả sử dụng đồng vốn là tối ưu.
Nâng cao mối quan hệ giữa các bộ phận chức năng. BKMech phải kết nối các phòng ban với nhau để hỗ trợ nhau cùng thực hiện chiến lược của doanh nghiệp. Xây dựng hệ thống thông tin trong doanh nghiệp được thông suốt. Bằng cách đầu tư các máy tính, công cụ hỗ trợ để thông tin được truyền đi một cách nhanh chóng và chính xác nhất. Các cán bộ cấp cao luôn phải gần gũi các công nhân viên để kịp thời đưa ra các chỉ đạo về mục tiêu, chỉ đạo việc thực hiện chiến lược kinh doanh của công ty. Và cũng thông qua đó, biết được các thông tin về vấn đề phát sinh cần điều chỉnh.
Công ty nên xây dựng thêm một phòng ban hoặc một nhóm cụ thể chịu trách nhiệm về hoạch định, tổ chức, kiểm soát và phát triển chiến lược của công ty. Phòng ban đó sẽ có trách nhiệm tổng hợp thông tin từ phòng kinh doanh về nhu cầu thị trường, thông tin về sản xuất từ xưởng sản xuất và thông tin về tình hình thiết kế, chế tạo từ phòng kỹ thuật, thông tin tài chính, vốn.. từ phòng tổng hợp, ngoài ra còn tổng hợp các thông tin khác để đưa ra các mục tiêu, chiến lược của công ty. Sau đó, triển khai cho từng bộ phận, phòng ban để thực hiện chiến lược đó. Luôn theo dõi, giám sát quá trình phát triển chiến lược của công ty để đưa ra các điểu chỉnh kịp thời và đúng đắn.