diểm yếu nhằm xác định hướng chiến lược và xác lập mục tiêu chiến lược khác thích hợp.
Tuy BKMech đã đánh giá hết được sự thay đổi của môi trường. Tuy nhiên việc đánh giá mức độ ảnh hưởng của sự biến đổi đó đến chiến lược của công ty vẫn chưa tốt. Dẫn đến việc đặt ra mục tiêu phát triển còn chưa phù hợp. Công ty nên tập chung vào việc các nhu cầu mới của khách hàng để có thể đưa ra các mục tiêu cụ thể phù hợp bằng cách thông qua các số liệu ngành, số liệu của cục thống kê về tình hình sản xuất, kinh doanh của ngành. Để phân tích, dự báo xu hướng phát triển của sản phẩm máy điều khiển công cụ số. Hoàn thiện công tác lập kế hoạch bán hàng của công ty.
BKMech nên tập chung phân tích các cơ hội, thách thức môi trường đem lại, đồng thời phân tích các điểm mạnh, điểm yếu của công ty thông qua mô thức TOWS từ đó đưa ra các quyết định liệu loại hình chiến lược mà công ty đang thực hiện đã phù hợp hay chưa.
S_Các điểm mạnh
+ Đội ngũ lao động trẻ, trình độ chuyên môn cao + Là doanh nghiệp đi tiên phong trong chế tạo tại Việt Nam
+ Văn hóa doanh nghiệp + Chi phí sản xuất thấp
W_ Các điểm yếu
+ Nguồn tài chính eo hẹp + Số lượng nhân viên ít + Cơ sở vật chất kỹ thuật lạc hậu
+ Chính sách xúc tiến chưa tốt
+ Hệ thống thông tin trong doanh nghiệp chưa thông suốt
O_ Các cơ hội
+ Việt Nam đang thực hiện
Các chiến lược SO + Thâm nhập thị trường
Các chiến lược WO + Chiến lược chi phí thấp
công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước
+ Công nghệ ngày càng phát triển
+ Nhu cầu ngày càng tăng +Số lượng lao động về ngành cơ điện tử tăng
+ Chiến lược chi phí thấp
T_ Các thách thức
+ Đối thủ cạnh tranh mạnh + Các cam kết khi Việt Nam gia nhập WTO
+ Nhu cầu về chất lượng ngày càng khắt khe
Các chiến lược ST
+ Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm
Các chiến lược WT
+ Chiến lược liên doanh, liên kết