• Lý do đưa ra giải pháp:
Hiện nay, công tác phân tích kinh tế của công ty nói chung và công tác phân tích doanh thu nói riêng của công ty đã được chú ý nhưng chưa có bộ phận chuyên trách. Công việc này được thực hiện vào cuối mỗi năm tài chính do bộ phận kế toán đảm nhiệm. Tuy nhiên, vào thời điểm này, khối lượng công việc của phòng kế toán rất lớn, thêm nữa, không có nhân viên có trình độ chuyên sâu về phân tích. Vì vậy, mặc dù còn ty có tiến hành phân tích kinh tế nhưng hiệu quả chưa cao.
Một hạn chế lớn của công ty nữa, đó là công ty chưa xây dựng được một phương án kinh doanh, và kế hoạch kinh doanh với những chỉ tiêu cụ thể cho kỳ kế hoạch. Vì vậy, hiện tại, tất cả nhân viên trong công ty đều nỗ lực hết sức, nhưng lại không có mục tiêu cụ
thể và rõ ràng. Cũng chính vì chưa có bộ phân chuyên về công tác phân tích nên việc xây dựng một kế hoạch cho công ty đã không được quan tâm đến.
• Nội dung giải pháp:
- Bộ phận phân tích kinh tế sẽ theo dõi sát sao tình hình tài chính, kế toán và những biến động trong hoạt động kinh doanh của công ty trong suốt năm tài chính, đồng thời cập nhật liên tục tình hình kinh tế trong và ngoài nước, tình hình biến động của thị trường.
- Bộ phận phân tích tiến hành phân tích tình hình tài chính, tình hình hoạt động kinh doanh của công ty qua hệ thống các chỉ tiêu, hệ số bằng các phương pháp nghiệp vụ chuyên môn. Cần tiến hành phân tích thường xuyên và liên tục, theo sát hoạt động của công ty. Đồng thời, cuối năm tài chính cũng cần phân tích để đánh giá tổng quát hoạt động trong năm của công ty. Qua đó, đánh giá về những kết quả đạt được, cũng như những tồn tại cần phải khắc phục để phục vụ cho việc ra quyết định của nhà quản lý.
- Đồng thời, căn cứ trên đặc điểm hiện tại và định hướng phát triển tùy theo từng thời kỳ của công ty, bộ phận phân tích sẽ đề ra các kế hoạch cho kỳ tới. Những kế hoạch này đòi hỏi phải có tính rõ ràng, có thể đo lường được, có tính khả thi, có tính thực tế và có giới hạn về thời gian.
• Yêu cầu và điều kiện thực hiện:
Giám đốc công ty là người có quyền quyết định việc thành lập một bộ phận chuyên trách phân tích kinh tế cho công ty mình. Với quy mô của công ty nên lập ra một bộ phận phân tích ngay trong phòng kế toán, vừa tiết kiệm chi phí mà vẫn hiệu quả. Kế toán trưởng là người nắm tình hình tài chính của công ty một cách toàn diện và chi tiết nhất sẽ phụ trách công tác này. Các nhân viên kế toán ở các bộ phận hàng ngày sẽ cập nhật các số liệu về các hoạt động của công ty và chuyển cho kế toán trưởng. Căn cứ vào những số liệu này, kế toán trưởng sẽ tính toán các chỉ tiêu, các hệ số cần thiết để đánh giá tình hình tài chính của công ty, qua đó, đề ra được các kế hoạch cho công ty một cách kịp thời và hợp lý nhất.
4.3.2 Một số kiến nghị đối với Nhà nước nhằm tăng doanh thu tại công ty TNHHNguyễn Sơn. Nguyễn Sơn.
Nhà nước có có vai trò điều tiết vĩ mô nền kinh tế,ổn định chính trị và xã hội, tạo ra một môi trường kinh doanh lành mạnh cho các chủ thể kinh tế. Để tạo điều kiện thuận lợi hơn cho các doanh nghiệp hoạt động thì Nhà nước cần phát huy hơn nữa vai trò của mình: - Nhà nước và các cơ quan có thẩm quyền cần có các biện pháp quản lý kinh tế vĩ mô để ổn định kinh tế, kiềm chế lạm phát, tạo ra một môi trường kinh doanh lành mạnh cho các doanh nghiệp.
- Hoàn thiện, tăng cường các biện pháp quản lý thị trường, quản lý giá trong lưu thông hàng hóa trong nước, ngăn chặn việc đầu cơ gây rối loạn thị trường…đảm bảo bình đẳng cho các doanh nghiệp.
- Nhà nước có các giải pháp chỉnh sửa, hoàn thiện và tuyên truyền các luật kinh tế, chính sách thuế…để các doanh nghiệp được tiếp cận một cách nhanh chóng, chính xác, đảm bảo các doanh nghiệp vừa được tạo điều kiện phát triển, vừa thực hiện đầy đủ và kịp thời các nghĩa vụ của mình đối với Nhà nước.
- Có các biện pháp tích cực ngăn chặn nạn hàng giả, hàng nhái, hàng kém chất lượng, các nạn buôn lậu, trốn thuế, gian lận thương mại…gây ảnh hưởng không tốt đến các doanh nghiệp kinh doanh lành mạnh.
KẾT LUẬN
Qua những nghiên cứu trên đây, ta nhận thấy phân tích doanh thu trong doanh nghiệp là một việc làm cần thiết. Nó cung cấp một cái nhìn tổng quát về toàn bộ tình hình kinh doanh, kết quả hoạt động kinh doanh trong doanh nghiệp. Qua đó thấy được những thế mạnh doanh nghiệp đã đạt được, từ đó phát huy, đồng thời phát hiện ra những tồn tại, bất cập và nguyên nhân của chúng để có những biện pháp khắc phục và hạn chế. Qua những phân tích này, các nhà quản lý cũng có căn cứ để đưa ra những quyết định quản lý của mình.
Trong thời gian thực tập tìm hiểu về công ty TNHH Nguyễn Sơn và đi sâu tìm hiểu về doanh thu bán hàng của công ty, em nhận thấy, trong thời gian qua, công ty đã phát huy tốt những tiềm năng của mình để thúc đẩy tăng doanh thu. Bên cạnh đó, cũng còn một số tồn tại cần phải khắc phục. Để giúp công ty phát hiện ra nguyên nhân, đồng thời khắc phục được những hạn chế đó, em mạnh dạn đưa ra một số giải pháp, hy vọng góp một phần nhỏ vào sự phát triển của công ty. Nhưng do một số điều kiện khách quan không cho phép, cũng như trình độ của mình cũng còn nhiều hạn chế nên luận văn không tránh khỏi những sai sót. Rất mong nhận được sự đóng góp từ các thầy cô giáo cũng như các cô chú trong công ty TNHH Nguyễn Sơn để luận văn của em được hoàn thiện hơn.
Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn các thầy cô giáo trường Đại học Thương Mại, đặc biệt là thầy giáo, PGS.TS Nguyễn Quang Hùng, xin cảm ơn các cô chú trong công ty đã tận tình giúp đỡ, chỉ bảo em hoàn thành bài luận văn này.
MỤC LỤC
Tóm lược Lời cảm ơn Cam đoan
Danh mục bảng biểu, sơ đồ Danh mục từ viết tắt
Kết luận
Nhận xét của đơn vị thực tập Tài liệu tham khảo