Phơnătíchăđi măm nhă:
nói v đi m m nh c a công ty TNHH HTVCOM thì ta không th không nói đ n nh ng y u t sau:
- Giá thƠnh các s n ph m c a công ty c ng r h n so v i các s n ph m khác cùng lo i. Ví d nh :các lo i đi n tho i nh Iphone 5, 5s công ty bán v i giá 10tr, 14tr r h n kho ng 20% so v i bên ngoƠi. Các lo i chu t quang, ko dơy giá dao đ ng t 150.000 đ n 200.000 ngoƠi thì tr ng thì công ty có chính sách bán l v i giá 99.000. Key destop công ty có chính sách đ ng i mua t t o t các b ph n riêng giúp ng i mua t o đ c 1 key destop cho riêng minh, lƠm gi mgiá thƠnh 1 cách đáng k .
- Có chi n l c qu n lý v m t qu ng cáo t t, do đó công ty không ph i chú tr ng qu ng cáo r m r trên đƠi,báo,tivi mƠ công ty chuy n h ng sang vi c đi phát t r i các tr ng h c, các quán game, các đi m cafe n i t p trung gi i tr lƠ khách hƠng ti m n ng mình.
- Ngu n nhơn l cc a công ty ph n l n lƠ b n bè lƠm n góp v n v i nhau t ngƠy công ty m i thƠnh l p nên có m i quan h r t t t trong đ i s ng c ng nh trong công
vi c. C ng tác viên đi r i t r i vƠ phơn ph i hƠng bán l c ng lƠ thƠnh viên lơu n m c a công ty.
Phơnătíchăđi măy uă:
Các đi m y u c a công ty TNHH HTVCOM thì có th k đ n m t vƠi thi u sót sau: - a s nhơn viên trong công ty đã có gia đình vƠ đã l n tu i dođó vi c tr hóa ngu n nhơn l c lƠ m t nhi m v c p bách trong th i gian nƠy c a công ty.Vì v n đ tr hóa đ c c p nh t trên nên các b n không có kinh nghi m cung lƠ đi u không tránh kh i. Công ty c n kh c ph c nh c đi m nƠy nhanh nh t có th .
- Do đ c thù s n ph m c a công ty lƠ v đi n t nên chu kì m t dòng s n ph m nh Iphone,t l nh, ti vi lƠ r t ng n. Khi có s n ph m khác cùng lo i đ c đ a ra thì ngay l p t c s n ph m c s b thay th .
- Công ty ch t p trung vƠo bán l do đó kh n ng phơn ph i c ng nh buôn bán v i các đ i tác l n còn h n ch .
Phơnătíchăđi măc ăh i
Các đi m c h i không th b qua c a công ty TNHH HTVCOM :
- Vi t Nam lƠ đ t n c đang ngƠy m t phát tri n, công ngh thông tin ngƠy cƠng n m vai trò quan tr ng trong đ i s ng xã h i. Chính vì v y,đó lƠ m nhđ t mƠu m cho m t công ty tr nh HTVCOM có th v y vùng vƠ phát tri n h n n a.
- Dơn s ngƠy m t tr hóa, đ i s ng ngƠy m t nơng cao. Nói đ n nh ng n m 1994, ng i dơn còn ít ti p xúc v i máy tính, đi n tho i, laptop, đi n tho i c m ng còn lƠ m t cái gì đó quá xa l v i m i ng i. Ch 20 n m sau, n m 2014, th h tr đ c sinh ra vƠ l n lên v i đi u ki n phát tri n t t h n, nh ng s n ph m Ipad, Iphone, laptop gi lƠ nh ng th không th thi u trong đ i s ng hƠng ngƠy c a h . Chính vì đi u đó m t công ty
chuyên s n xu t vƠ buôn bán thi t b đi n t nh HTVCOM không th b qua l ng khách hƠng tr vƠ tri n v ng nƠy.
Phơnătíchănguyăc ă:
Các nguy c không tránh kh i c a công ty TNHH HTVOM g p ph i :
- Ch lƠ m t công ty nh , công ty TNHH HTVOM r t khó c nh tranh v i các công ty đi n t l n, có th ng hi u lơu n m nh Tr n Anh, Nguy n Kim, vv….. Vi c c nh tranh v i các công ty l n trên lƠ đi u không t ng, do đó công ty c n có k ho ch c th đ có th ti p t c phát tri n trong th i gian t i.
-Hi n nay, công ty đã phát hi n ra 1 s hƠng hóa nhái l i m u mã c a công ty có xu t s t Trung Qu c. Các m u mã nhái theo có ki u dáng b t m t vƠ giá thƠnh r h n 1 n a. tránh tình tr ng nƠy ti p t c tái di n, công ty ph i nơng cao ch t l ng s n ph m
2.4.ă ngăd ngăphơnătíchăDupontăphơnătíchătƠiăchínhăCôngătyăTNHHăHTVCOM
n v : tri u đ ng
Ch tiêu 2012 2013
T ng doanh thu thu n v bán hàng và cung c p d ch v 14,969.61 12,805.91
Giá v n hàng bán 9,927.72 9,391.96
L i nhu n g p v bán hàng và cung c p d ch v 5,041.88 3,413.94
Chi phí bán hàng 8,823.59 6,010.05
Chi phí qu n lý doanh nghi p 4,470.14 3,314.68
L i nhu n thu n t ho t đ ng kinh doanh 597.25 107.74
T ng tài s n 6,029.27 5,217.86
Tài s n ng n h n 3,565.96 2,568.51
Tài s n dài h n 2,463.3 2,649.34
T su t l i nhu n theo tài s n ( ROA ) 0.099 0.021
T su t l i nhu n theo doanh thu ( ROS ) 0.04 0.0084
Vòng quay t ng tài s n 2.48 2.45
B ngă2.10.ă nhăh ngăc aăROSăvƠăvòngăquayăt ngătƠiăs nălênăROA
(Ngu n : s li u tính t báo cáo tƠi chính) Tác đ ng c a ROS lên ROA
Ta có DELTA (ROA) = (0.021 ậ 0.099) x 2.48 = - 0.19344
Ta nh n th yd i tác đ ng c a vòng quay t ng tƠi s n, ROS gi m m nh trong 2 n m l n l t là t 0.04 c a n m 2012 xu ng còn 0.0084c a n m 2013. Theo lý thuy t ROS = L i nhu n ròng / Doanh thu thu n. Ch tiêu ROS ph thu c vƠo 2 ch tiêu nƠy.Ta có l i nhu n ròng 2 n m t ng đ ng 597.25 tri u đ ng vƠ 107.74 tri u đ ng. Doanh thu thu n lƠ 14,969.61 tri u đ ng vƠ 12,805.91 tri u đ ng.Lý gi i cho vi c ROS gi m m nh nh v y ch có th vì l i nhu n ròng c a công ty gi m t g n 600 tri u xu ng còn 100 tri u .
Tác đ ng c a vòng quay t ng tƠi s n lên ROA
Ta có DELTA (ROA) = 0.04 x ( 2.45 ậ 2.48 ) = - 0.0012
Ta th y d i tác đ ng c a ROS, vòng quay t ng tƠi s n gi m t 2.48 thƠnh 2.45. Có s gi m sút nƠy lƠ do c c u ngu n v n c a công ty có thay đ i trong 2 n m 2012 vƠ 2013. T ng TSC c a công ty trong 2 n m nƠy 2,463,305,366 đ ng vƠ 2,649,347,152 đ ng. Công ty đang t p trung nhi u h n vƠo trang thi t b nh m m c tiêu phát tri n công ty lơu dƠi do đó vi c t ng TSC t ng thêm d n t i vòng quay t ng tƠi s n gi m, khi n cho ROA vì v y c ng gi m theo.
Tóm l i, qua phơn tích trên thì ROA gi m m nh qua các n m lƠ do kh n ng qu n lý tƠi s n c ng nh cơn đ i chi phí doanh thu kém. Tác đ ng kép c a 2 nhơn t nƠy kéo theo hi u qu sinh l i tƠi s n s t gi m. Doanh nghi p c n có nh ng bi n pháp đ ti t ki m chi phí đ c bi t quan tơm đ n qu n lý giá v n.
Vì ROA gi m nên ROE c ng b i th mƠ gi m theo. ROE gi m vì m t s nguyên nhân sau:
Công ty ch a gi m đ c chi phí s n xu t.
Giá thƠnh s n ph m v n khá cao so v i m t b ng chung c a th tr ng. C c u t ng tƠi s n ch a h p lý.
2.5 ánhăgiáătìnhăhìnhătƠiăchínhăc aăcông ty TNHH HTVCOM 2.5.1.ăHi uăqu ăs ăd ngătƠiăs n.
2.5.1.1.ăT ngătƠiăs n.
T ng tƠi s n có bi n đ ng trong nh ng n m g n đơy ( t ng trong giai đo n 2011- 2012 vƠ gi m trong giai đo n 2012-2013). Trong đó, tƠi s n dƠi h n đang d n chi m t tr ng l n h n ( n m2011, tƠi s n dƠi h n chi m 3,78% t ng tƠi s n thì sang n m 2013, tƠi s n dƠi h n chi m 50,77% t ng tƠi s n). Có s chuy n đ i m nh nƠy lƠ do chính sách c a công ty đang chuy n đ i c c u kinh doanh t d ch v sang s n xu t. Công ty đ u t vƠo vi c xơy d ng thêm nhƠ x ng ph c v cho quá trình s n xu t. M c tiêu đ u t c a công ty nh m đáp ng cho chi n l c phát tri n cao v quy mô vƠ s n l ng s n xu t, t ng s c c nh tranh trên th tr ng. TƠi s n ng n h n chi m t tr ng 49,22% t ng tƠi s n tính đ n n m 2013 (ch y u lƠ ti n vƠ các kho n t ng đ ng ti n) do v y ngu n v n t tƠi s n nƠy b đ ng, không đ t hi u su t cao nh t khi s d ng.
2.5.1.2.ăTi năvƠăcácăkho năt ngăđ ngăti n.
H s thanh toán b ng ti n c a công ty lƠ r t cao so v i các công ty cùng ngành. Tính đ n n m 2013 lƠ 2.43 ( l n h n 1 r t nhi u) đi u nƠy khi n cho công ty m t đi các c h i đ u t , dòng ti n không th luơn chuy n khi n không th t o thêm đ c l i nhu n cho công ty. Công ty c n có chính sách qu n lý tƠi s n, đ c bi t lƠ qu n lý ti n vƠ t ng đ ng ti n sao cho s d ng m c d tr ti n vƠ t ng đ ng ti n m c t i u, tránh th a quá nhi u ti n m t.
2.5.1.3.ăHƠngăt năkho.
Do m i chuy n đ i ho t đ ng kinh doanh t d ch v sang s n xu t nên sang đ n n m 2013 công ty m i có hƠng t n kho, vì v y hƠng t n kho chi m t tr ng không cao. Tính đ n n m 2013, hƠng t n kho chi m 4,76% tƠi s n ng n h n vƠ 2,34% t ng tƠi s n. Công ty ch c n phơn lo i c th t ng lo i m t hƠng t n kho đ có th d dƠng ki m soát c ng nh th ng kê trong th i gian t i.
2.5.1.4.ăTƠiăs nădƠiăh n.
T tr ng c a tƠi s n dƠi h n chi m m t ph n r t l n trong t ng tƠi s n c a công ty ( kho ng 50,77% t ng tƠi s n n m 2013) . Ta nh n th y tƠi s n dƠi h n c a công ty gia t ng hƠng n m ( n m 2011 lƠ 161.91.772 , n m 2012 lƠ 2.463.305.366 vƠ đ n n m 2013 lƠ 2.649.347.152) ch ng t c s v t ch t k thu t c a công ty ngƠy cƠng đ c t ng c ng vƠ quy mô n ng l c s n xu t kinh doanh c a công ty ngƠy cƠng đ c m r ng. Tuy nhiên s đ u t m i nƠy ch a th góp ph n gia t ng doanhthu thu n cho n m 2013 khi n cho l i nhu n sau thu giai đo n 2012-2013 th p h n giai đo n 2011-2012 (
72.959.010 đ ng so v i 513.529.747 đ ng ) nh ng s h a h n m t ti m l c phát tri n l n h n trong nh ng n m s p t i.
2.5.2.ăHi uăqu ăs ăd ngăv năch ăs ăh n.
Qua phơn tích ta th y r ng công ty s d ng chi n l c an toƠn, v i s v n ch s h u lên t i 93,3% trên t ng ngu n v n n m 2013. Chi n l c nƠy giúp công ty không ph i ph thu c vƠo các ngu n v n vay, giúp công ty d dƠng h n trong vi c ho ch đ nh chính sách phát tri n c ng nh đ u t . Nh ng c ng chính vì v y, công ty đã b l vi c chi m d ng các kho n vay, kèm v i vi c qu n lý v n kém hi u qu đã khi n cho công ty không th đ t đ c doanh thu cao nh t.
2.5.3.ăHi uăqu ăs ăd ngăchiăphí.
Tình hình qu n lý chi phí lƠ v n đ c n đ c p nh t vƠo th i đi m nƠy đ i v i công ty. Vi c qu n lý chi phí c a công ty có th nói lƠ r t y u kém, trong đó chi phí giá v n hƠng bán chi m t tr ng l n nh t trong t ng chi phí. Vi c m r ng qui mô cƠng t ng thì t ng ng v i nó, t ng chi phí c ng t ng, th nh ng doanh thu bán hƠng c a công ty n m 2012 lƠ 14.969.614.010 đ ng, chi phí giá v n n m đó lƠ 9.927.727.980 đ ng chi m 66.32% so v i doanh thu bán hƠng. Sang n m 2013 doanh thu c a công ty gi m còn 12.805.913.687 đ ng, trong khi đó giá v n lúc nƠy lƠ 9.391.967.520 chi m 73.34%. Vi c nƠy có th kh ng đ nh r ng công ty ch a chú tr ng vƠo vi c tìm nhƠ cung c p, nguyên li u đ u vƠo còn đ t d n t i l i nhu n công ty thu v ch a cao, ch a t ng x ng v i chi phí công ty đã b ra.
Tóm l i, qua các ch tiêu v a phơn tích có th th y đ c ph n nƠo nh ng đi m tích c c c ng nh nh ng v n đ còn t n t i mƠ công ty đang m c ph i, t đó có th đ a ra nh ng gi i pháp sát v i tình hình th c t c a công ty. Vi c m r ng vƠ chuy n đ i kinh doanh ch a th c s mang l i hi u qu đ i v i công ty lƠm cho tình hình tƠi chính c a công ty ch a th c s t t trong giai đo n 2012-2013.
CH NGă3:ăM TăS ăGI IăPHÁPăC IăTHI NăTỊNHăHỊNHăTĨIăCHệNHă
3.1.ăM tăs ăgi iăphápăc iăthi nătìnhăhìnhătƠiăchínhc aăcôngătyăTNHHăHTVCOM.
Qua ph n phơn tích chi ti t th c tr ng tƠi chính c a công ty TNHH HTVCOM t n m 2011 đ n n m 2013, tuy công ty có nh ng thay đ i trong lo i hình doanh nghi p đã t o ra nh ng b c phát tri n nh t đ nh nh ng trong tình hình tƠi chính c a công ty còn quá nhi u b t c p, đòi h i qu n tr công ty c n có nh ng gi i pháp t c th i c ng nh lơu dƠi cho v n đ tƠi chính c a công ty trong nh ng n m ti p theo. Mu n nơng cao hi u qu s n xu t kinh doanh thì b n thơn doanh nghi p ph i ch đ ng sáng t o, h n ch nh ng khó kh n, phát tri n nh ng thu n l i đ t o ra môi tr ng ho t đ ng có l i cho mình. Vai trò c a doanh nghi p đ c th hi n qua hai y u t : khai thác,t n d ng nh ng đi u
ki n,y u t c a môi tr ng bên ngoƠivƠ ch đ ng t o ra nh ng đi u ki n thu n l i cho mình phát tri n. Hai y u t nƠy c n k t h p v i nhau m t cách ch t ch m i đ t đ c hi u qu t i u. Sau đơy lƠ nh ng gi i pháp nh m t ng c ng hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty.
3.1.1.ăT ngăc ngăhi uăqu ăs ăd ngătƠiăs năng năh n.
Hi u qu s d ng tƠi s n ng n h n lƠ ch tiêu dùng đ đánh giá n ng l c qu n lý kho n m c tƠi s n ng n h n c a doanh nghi p. Tiêu chí nƠy s cho th y chính sách s d ng c ng nh qu n lý tƠi s n c a doanh nghi p đã h p lý hay ch a.
3.1.1.1 Ti năvƠăcácăkho năt ngăđ ngăti n.
T tr ng c a tƠi s n ng n h n chi m trong t ng tƠi s n c a công ty lƠ r t l n 49,23% n m 2013 ph n ánh s m r ng quy mô ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty. Nh ng bên c nh đó t tr ng c a ti n chi m trong t ng TSNHlƠ nh vƠ có xu h ng gi m (33% n m 2013). i u nƠy gơy khó kh n l n cho quá trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty, d n đ n vi c s d ng kém hi u qu v n kinh doanh c a doanh nghi p. Do đó, công ty c n có ngay bi n pháp b sung l ng ti n m t m c v a ph i, đ đ đ m b o cho quá trình s n xu t kinh doanh đ c n đ nh, liên t c. H n n a, công ty ch a chú tr ng đ u t vƠo các kho n đ u t tƠi chính ng n h n, công ty nên có ph ng h ng đ u t vƠo l nh v c nƠy trong n m t i. B i đơy lƠ kho n có kh n ng t o ra ngu n l i t c tr c m t cho công ty. Ch tiêu nƠy cƠng cao thì kh n ng t o ra ngu n l i t c tr c m t