- Áp dụng chế độ chiết khấu thanh toán Trong kinh doanh hiện nay, rất hay xảy ra tình trạng các doanh nghiệp chiếm dụng vốn của nhau để phục vụ
3.2.5.Giải pháp tiết kiệm chi phí
Chi phí có liên quan đến hoạt động kinh doanh có vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy tiêu thụ và ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh vì vậy Công ty muốn tăng lợi nhuận lên thì ngoài việc tăng doanh thu còn phải hạ thấp tỷ suất chi phí.
Công ty phải bằng mọi cách giảm tỷ suất chi phí xuống và tăng lợi nhuận các biện pháp có thể là:
Công ty soát xét lại toàn bộ những khoản chi phí kinh doanh để kiểm tra các khoản mục,bộ phận chi không hợp lý, hợp lệ trong các khoản mục chi phí: chi phí trả lương nhân viên bán hàng, chi phí cho bộ phận quản lý, bảo quản lưu kho, điện nước, công cụ đồ dùng văn phòng....
Cụ thể đối với khoản chi phí dành cho bán hàng thì Công ty đã bỏ chế độ đặt kế hoạch mà thực hiện khoán đến từng nhân viên đem lại hiệu quả cao hơn bằng việc trả lương cứng cộng thêm phần trăm tiền theo doanh số. Số nhân viên không sử dụng hết vào việc bán hàng sẽ được chuyển sang các bộ phận khác. Đặc biệt trả lương phải theo năng suất lao động như vậy sẽ tiết kiệm được chi phí cho công ty.
Tiếp đó có thể kể đến là chi phí cho quản lý, nếu ở bộ phận không trực tiếp tạo ra kết quả kinh doanh khi số lượng tăng lên qua cao sẽ làm giảm đi rất nhanh chóng hiệu quả kinh doanh của toàn Công ty. Vì thế bộ phận này càng gọn gàng càng tốt.
Và trên thực tế đã cho thấy, một khoản chi phí còn khá cao đó là chi phí cho vận chuyển. Đối với khoản chi phí này Công ty có thể giảm bằng cách Công ty có thể mua phương tiện vận chuyển mới hoặc thuê tài chính phương tiện vận chuyển (Công ty không phải đầu tư lượng vốn mua ban đầu lớn và có thể trả dần) và thuyên chuyển một số nhân viên thừa ở bộ phận khác sang làm nhiệm vụ chở hàng cho Công ty. Với tư cách như vậy sẽ đảm bảo giảm được khoản chi phí vận chuyển