- Về kế toán tính giá thành sản phẩm của công ty
Khoản thiệt hại của sản phẩm hỏng
3.2.5. Một số giải pháp khác nhằm tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
phẩm, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
Hiện nay các sản phẩm nông sản là mặt hàng có tính cạnh tranh, đặc biệt công ty có sản phẩm chủ đạo là thức ăn chăn nuôi gia súc là loại sản phẩm phục vụ công tác chăn nuôi của người nông dân, do đó giá bán của sản phẩm có tác động đến tâm lí mua hàng của người mua. Vì vậy tiết kiệm chi phí, hạ giá thành và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là yếu tố để công ty giảm giá bán.
Để tiết kiệm chi phí SX, hạ giá thành sản phẩm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh thì công ty nên chú trọng trong công tác thu mua NVL bởi vì trong giá thành sản phẩm của công ty thì yếu tố NVL là yếu tố chiếm tỷ trọng lớn nhất, do đó khi có biến động về chi phí NVL thì sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến giá thành sản phẩm. Công ty nên kiểm tra kỹ số lượng và chất lượng các loại NVL trước khi nhập kho, công ty phải luôn đảm bảo đầy đủ NVL, đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh của công ty, đảm bảo số lượng NVL tồn kho không quá nhiều để tránh tình trạng ứ đọng vốn, đảm bảo lượng NVL tồn kho hợp lý để tránh sự biến động giá NVL trong thời gian ngắn. Phần lớn nguyên vật liệu công ty sử dụng là nông phẩm của nông dân, do đó thời gian sử dụng ngắn, khó bảo quản, phụ thuộc nhiều vào môi trường. Do đó để bảo quản công ty cần có kho, bến bãi đảm bảo các yếu tố kỹ thuật. Ngoài ra, công ty có thể xem xét lựa chọn nhà cung cấp NVL cho công ty với giá cả phù hợp mà chất lượng vẫn đảm bảo.
Bên cạnh đó công ty có thể tăng năng suất lao động của công nhân sản xuất bằng các phương án như bố trí sắp xếp nhân công sản xuất ở các khâu sản xuất hợp lí, theo đúng chuyên môn tay nghề, giúp tiến độ công việc nhanh hơn, hiệu quả hơn, tiết kiệm thời gian sản xuất. Ngoài ra công ty còn có thêm các hình thức khen thưởng để động viên lao động sản xuất, như thưởng tiết kiệm nguyên vật liệu,
việc…thực hiện trả lương theo năng lực, kèm theo đó cũng xử phạt những hành vi gây lãng phí vật tư, tiền vốn và hư hỏng sản phẩm.
Ngoài ra, doanh nghiệp cũng tiết kiệm chi phí dịch vụ mua ngoài, chi phí bằng tiền khác như việc sử dụng điện nước, chi phí kiểm kê văn phòng phẩm… hợp lí, sử dụng tiết kiệm, không sử dụng lãng phí không đúng mục đích hoặc vượt quá những định mức đề ra.
Mặt khác, để nâng cao năng hiệu quả kinh doanh công ty nên đầu tư cơ sở hạ tầng kỹ thuật, dây truyền máy móc để tiết kiệm thời gian, NVL, nhiên liệu…bên cạnh đó, công tác quản lí chi phí của công ty cũng cần được đẩy mạnh, nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên cán bộ lãnh đạo, đẩy mạnh chất lượng nhân viên sản xuất về số lượng và chất lượng bằng các hình thức như: thi tuyển đầu vào một cách nghiêm túc, công khai, chọn và phân loại công nhân theo năng lực, phát động phong trào thi đua, trao đổi kinh nghiệm, học tập về anh toàn lao động trong toàn công ty, thường xuyên bồi dưỡng tay nghề.
3.3. Kiến nghị