b) Hàng tồn kho
2.3.3.2 Nguyên nhân chủ quan
Chính sách bán hàng chưa thực sự hiệu quả : Mặc dù mục tiêu của chính sách bán hàng trong 3 năm vừa qua là mở rộng nhằm giữ vững được mức sản lượng tiêu thụ cũng như giảm áp lực đối với khách hàng trong tình trạng khó khăn. Tuy vậy, chính sách này đã có sự bất hợp lý về quy mô mở rộng, chính vì vậy làm lượng vốn của công ty bị chiếm dụng khá lớn mà không thể đưa vào sản xuất đồng thời còn làm suy giảm khả năng thanh toán của công ty.
Chính sách quản lý hàng tồn kho chưa tốt : Công ty đã duy trì một lượng hàng tồn kho khá lớn và tăng trưởng trong cả 3 năm.Việc duy trì hàng tồn kho lớn ảnh hưởng đến vốn hoạt động kinh doanh bị ứ đọng nhiều trong hàng hóa và chi phí lưu kho, bảo quản hàng tồn kho cao.
Công tác thanh kiểm tra, giám sát sử dụng chi phí chưa chặt chẽ đặc biệt là chi phí bán hàng. Chính vì vậy làm giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Cơ cấu vốn chưa có định hướng đúng qua các năm. Việc sử dụng đong bẩy tài chính ngày càng tăng đang mang lại rủi ro thanh toán cho công ty.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Chương 2 đã giới thiệu khái quát vầ công ty TNHH Dược phẩm Hoàng Hương, phân tích làm rõ thực trạng về năng lực tài chính của công ty. Nhìn nhận thực trạng ấy trong mối tương quan về tình hình kinh tế xã hội cũng như của ngành để từ đó đưa ra những nguyên nhân dẫn đến tình trạng đó. Những nhìn nhận này là tiền đề quan trọng trong việc đưa ra những biện pháp giải quyết mang tính khả thi nhằm nâng cao năng lực tài chính của công ty trong thời gian tới.