Căđ im kinh doanh ca công ty

Một phần của tài liệu giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị dòng tiền ngắn hạn tại công ty cổ phần may phương đông (Trang 36)

Công ty c ph n may Ph ng ông đ c chuy n th t Công ty May Ph ng ông theo quy t đnh s 135/2004/Q -BCN ngày 16 tháng 11 n m 2004 c a B tr ng B Công Nghi p.

Công ty C ph n May Ph ng ông ( tên giao d ch đ i ngo i: PHUONG DONG GARMENT JOINT STOCK COMPANY –PDG) là m t doanh nghi p c ph n đ c xây d ng và ho t đ ng trong8 n m, b t đ u t n m 2005. Công ty CP May Ph ng ông mong mu n tr thành đ n v hàng đ u ngành th i trang may m c Vi t Nam k t h p quy trình công ngh và k thu t may hi n đ i c a qu c t v i n ng l c thi t k sáng t o trong n c nh m cung c p nh ng s n ph m th i trang ch t l ng cao, đáp

ng phong cách và l i s ng hi n đ i c a khách hàng m c tiêu.

Công ty C ph n May Ph ng ông kinh doanh nh ng ngành ngh nh sau: s n xu t, mua bán hàng may m c, nguyên ph li u, v t t , thi t b , ph tùng, thu c nhu m và các s n ph m ngành d t may; mua bán hàng công ngh th c ph m,nông lâm h i s n, th công, m ngh , ph ng ti n v n t i, ô tô, xe máy, trang thi t b v n phòng, thi t b t o m u th i trang, v t li u đi n, đi n t , cao su và các s n ph m b ng cao su, gi y, bìa gi y và các s n ph m làm b ng b t gi y, thu tinh và các s n ph m làm b ng thu tinh, s t thép và các s n ph m làm b ng s t thép, kim lo i màu, máy móc thi t b c khí, d ng c quang h c đo l ng- y t ; đ i lý kinh doanh x ng d u, đ i lý ký g i v t t , hàng hoá. Xây d ng c s h t ng công nghi p và h t ng dân d ng.

Hi n nay các l nh v c mà công ty đang t p trung th c hi n khá đa d ng, đ c kinh doanh c trong và ngoài n c. H th ng c a hàng c a công ty đ c đ t t i 5 trung tâm l n: thành ph Hà N i, thành ph H Chí Minh, thành ph à N ng, thành ph C n Th và thành ph Bình D ng. T i th tr ng qu c t , công ty có các đ u m i làm n l n t i các n c nh M , Anh, c và EU.

T vi c chuy n th t công ty may Ph ng ông sang công ty c ph n may Ph ng ông, công ty không ng ng đ u t m i v c chi u r ng và chi u sâu nh m nâng cao ch t l ng s n ph m và n ng l c s n xu t, công ty còn chú tr ng đ n các tiêu chu n và chính sách nghiêm ng t nh ISO 9001-2000, SA 8000, WRAP,ECO... V i n l c và ph n đ u không ng ng, Ph ng ông đư g t hái đ c thành công đáng k trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh và đ ng th i góp ph n nâng cao uy tín trên th tr ng may m c.

26

2.1.2. C c u b máy t ch c và nhi m v t ng phòng ban

S ăđ 2.1.Mô hình t ch c c a công ty c ph năMayăPh ngă ôngă

(Ngu n: Phòng hành chính Nhân s )

Ch căn ng,ănhi m v c a t ng phòng ban

Ch t ch h i đ ng qu n tr : là ng i có quy n và ngh a v sau: l p ch ng trình, k ho ch ho t đ ng c a H i đ ng qu n tr ; chu n b ho c t ch c vi c chu n b ch ng trình, n i dung, tài li u ph c v cu c h p, tri u t p và ch t a cu c h p H i đ ng qu n tr ; t ch c vi c thông qua quy t đ nh c a H i đ ng qu n tr ; giám sát quá trình t ch c th c hi n các quy t đ nh c a H i đ ng qu n tr ; ch t a h p i h i đ ng c đông.

T ng giám đ c: là ng i đ i di n theo pháp lu t c a công ty, ch u trách nhi m tr c pháp lu t v toàn b m i ho t đ ng c a công ty, đi u hành, qu n lý, x lý các ho t đ ng hàng ngày c a công ty, ngoài ra t ng giám đ c c ng là ng i tr c ti p đi giao d ch các h p đ ng mua bán hàng hóa c a công ty.

Phó t ng giám đ c: nh n thông tin t c p d i và có trách nhi m báo cáo tr c ti p v i T ng giám đ c.

Phòng kinh doanh t ng h p: tham m u cho Giám đ c công ty v các v n đ liên quan đ n công tác kinh doanh có s d ng ngu n v n c a công ty; xây d ng và th c hi n k ho ch khai thác đ thu h i v n nh m đ m b o ngu n v n đ tri n khai k ho ch đ u t hàng n m đư đ c phê duy t c a công ty; t ch c th c hi n ti p th ,

Ch t ch h i đ ng qu n tr T ng giám đ c Phòng hành chính t ng h p Phòng tài chính k toán Phòng t ch c nhân s Phòng qu n lý ch t l ng Phòng kinh doanh t ng h p Phó t ng giám đ c Xí nghi p 1 Xí nghi p 2 Phó t ng giám đ c Xí nghi p 3 Xí nghi p Tuy Phong

qu ng cáo, bán hàng nh m đ m b o thu h i v n nhanh và t i đa hóa l i nhu n; th c hi n các báo cáo đnh k và đ t xu t theo yêu c u c a Giám đ c công ty; các nhi m v khác theo s phân công c a Giám đ c công ty.

Phòng qu n lý ch t l ng: có ch c n ng tham m u, t v n cho TG trong công tác qu n lý ch t l ng h th ng c a công ty, qu n lý công tác tiêu chu n hóa, t ch c th nghi m/ ki m đ nh s n ph m hàng hóa, ngoài ra phòng qu n lý ch t l ng còn có nhi m v th c hi n các ho t đ ng qu n lý ch t l ng & môi tr ng d i s ch đ o tr c ti p c a TG và i di n lưnh đ o v ch t l ng và môi tr ng.

Phòng t ch c nhân s : có ch c n ng tham m u và giúp Giám đ c v công tác t ch c và nhân s , công tác lao đ ng, ti n l ng, thi đua khen th ng, thanh ki m tra, an ninh qu c phòng, pháp ch ; có nhi m v xây d ng quy ho ch phát tri n nhân l c phù h p v i k ho ch chi n l c phát tri n và k ho ch s n xu t c a công ty, xây d ng c c u, ch c n ng, nhi m v c a các phòng ban và đ n v trong công ty, t ch c th c hi n công tác quy ho ch cán b ; công tác đánh giá cán b qu n lý theo nhi m k ; th c hi n các th t c b nhi m, tái b nhi m; qu n lý đào t o, b i d ng và phát tri n đ i ng cán b , nhân viên nghi p v ; t ch c th c hi n công tác tuy n d ng lao đ ng, b trí s d ng, đi u đ ng cán b , nhân viên theo k ho ch nhu c u ngu n nhân l c; l p k ho ch lao đ ng hàng n m đáp ng nhu c u phát tri n;…

Phòng tài chính k toán: tham m u cho Giám đ c qu n lý các l nh v c sau: công tác tài chính; công tác k toán tài v ; công tác ki m toán n i b ; công tác qu n lý tài s n; công tác thanh quy t toán h p đ ng kinh t ; ki m soát các chi phí ho t đ ng c a Công ty; qu n lý v n, tài s n c a Công ty, t ch c, ch đ o công tác k toán trong toàn Công ty; th c hi n các ch c n ng và nhi m v khác khi lưnh đ o yêu c u.

Phòng hành chính t ng h p: có ch c n ng th c hi n công tác Hành chính, t ng h p, v n th , l u tr , đ m b o k thu t v n phòng, ph c v l tân, khánh ti t, làm công tác th ký, t ng h p và tham m u cho Giám đ c.

Các xí nghi p tr c thu c công ty: t ch c s n xu t kinh doanh và d ch v th ng m i theo đúng nhi m v đ c giao; xây d ng k ho ch, công vi c c th hàng tháng, quý, n m v m i ho ch đ ng; t ch c công tác h ch toán k toán đ c l p ph thu c theo đúng lu t k toán, chu n m c k toán và theo đi u l công ty; tham m u, đ xu t các gi i pháp v i lưnh đ o công ty trong quá trình s n xu t kinh doanh t i xí nghi p đ đ a ra các quy t đnh v đ u t m r ng s n xu t đem hi u qu kinh t cao;…

2.2. Tình hình k t qu ho tă đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty trong giai

đo n 2010-2012

Khi đánh giá tình hình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a b t k doanh nghi p nào thì thông tin ch y u và ph bi n nh t đ phân tích đó là các báo cáo tài chính.

28

Theo quy đnh c a B tài chính Vi t Nam, doanh nghi p ph i l p báo cáo tài chính theo đnh k , có th là tháng, quý ho c n m. H th ng báo cáo tài chính bao g m: b ng cân đ i k toán, báo cáo k t qu kinh doanh, báo cáo l u chuy n ti n t , thuy t minh các báo cáo tài chính. Thông qua các báo cáo này, ta có th khái quát đ c c th v tài s n, ngu n v n, t s tài chính đánh giá hi u qu s n xu t kinh doanh, các dòng ti n ra vào doanh nghi p th nào, t đó có nh ng nh n xét đúng đ n v tình hình doanh nghi p.

2.2.1. Tình hình tài s n - ngu n v n công ty n m 2010-2012

B ng cân đ i k toán là b ng báo cáo tình hình tài s n và ngu n v n c a doanh nghi p m t th i đi m nào đó. Th i đi m báo cáo th ng đ c ch n là th i đi m cu i k ho c cu i n m. Do đó đ c đi m chung c a b ng cân đ i k toán là cung c p d li u th i đi m v tài s n và ngu n v n doanh nghi p.

B ng 2.1.B ng c năđ i k toán- Tài s n công ty c ph năMayăPh ngă ông n v : nghìn đ ng Ch tiêu 2012 2011 2010 Chênh l ch 2012 và 2011 2011 và 2010 S ti n % S ti n % TÀI S N NG N H N 151.423.311 85.882.613 124.464.247 65.540.698 76,31 (38.581.634) (31,00) Ti n và các kho n t ng đ ng ti n 1.644.986 3.461.775 11.941.858 (1.816.789) (52,48) (8.480.083) (71,01) u t tài chính ng n h n - - 5.111.640 - - (5.111.640) (100,00) Các kho n ph i thu ng n h n 131.170.396 43.532.924 52.421.273 87.637.472 201,31 (8.888.349) (16,96) Hàng l u kho 17.534.554 37.305.931 53.562.902 (19.771.377) (53,00) (16.256.971) (30,35) Tài s n ng n h n khác 1.073.374 1.581.984 1.426.574 (508.610) (32,15) 155.410 10,89 TÀI S N DÀI H N 55.485.028 130.531.928 74.069.072 (75.046.900) (57,49) 56.462.856 76,23 Tài s n c đnh 41.888.888 107.949.376 59.209.382 (66.060.488) (61,20) 48.739.994 82,32

Các kho n đ u t tài chính dài h n 7.803.600 13.957.605 13.477.605 (6.154.005) (44,09) 480.000 3,56

Tài s n dài h n khác 5.792.540 8.624.947 1.382.086 (2.832.407) (32,84) 7.242.861 524,05

T NG C NG TÀI S N 206.908.340 216.414.542 198.533.320 (9.506.202) (4,39) 17.881.222 9,01

30

T b ng cân đ i trên, ta th y quy mô tài s n c a công ty có chi u h ng t ng gi m không rõ r t. N m 2011 t ng 17.881 tri u đ ng so v i n m 2010 nh ng n m 2012 l i gi m 9.506 tri u đ ng so v i n m 2011. Tình hình tài s n nh v y m t ph n là do n m 2011 và n m 2012, các kho n đ u t tài chính c a công ty không đem l i l i nhu n nên công ty đư rút v n không đ u t n a. Nh ng lí do ch y u t ng tài s n n m 2012 gi m sút là do công ty chuy n nh ng toàn b Xí nghi p may Tuy Phong- Bình Thu n cho Công ty CP May Bình Thu n- Nhà Bè t tháng 12/2012 và vì th tài s n dài h n c a công ty gi m m nh.

Bi uăđ 2.1.Bi uăđ t tr ngăc ăc u tài s n công ty c ph năMayăPh ngă ôngăgiaiăđo n 2010-2012

n v: %

( Ngu n: B ng 2.1) Xét m t cách t ng quát, có th th y qua c 3 n m, c c u gi a tài s n ng n h n và tài s n dài h n c a công ty thay đ i theo m i n m. N m 2010 và n m 2012, tài s n ng n h n đ u có t tr ng l n h n nhi u t tr ng tài s n dài h n và n m 2011 thì ng c l i. T tr ng tài s n ng n h n n m 2010 là 124.464.247 nghìn đ ng chi m 62,69%, l n h n 23,01% so v i n m 2011 và th p h n g n 10,5% so v i n m 2012. T ng t , t tr ng tài s n dài h n n m 2010 so v i t ng tài s n là 37,31%, th p h n 23,01% so v i ch tiêu này n m 2011 và cao h n g n 10,5% so v i n m 2012

N m 2010, tài s n ng n h n chi m ph n l n trong t ng tài s n. m c chênh l ch gi a tài s n ng n h n và dài h n là 25,38% (t ng đ ng v i 95.938.283 nghìn đ ng). i u này là d hi u vì công ty kinh doanh trên l nh v c may m c, ngoài đ u t cho

62,69 39,68 73,18 37,31 60,32 26,82 0 10 20 30 40 50 60 70 80 N m 2010 N m 2011 N m 2012 T à à à T à à à

nguyên v t li u, ph li u may m c,…là các tài s n ng n h n thì công ty còn ph i đ u t cho nhà x ng máy móc, thi t b,…là các tài s n dài h n c a công ty.

N m 2011, có s thay đ i l n trong c c u tài s n c a công ty. Tài s n dài h n t ng m nh, chi m 60,32% t ng tài s n. S thay đ i này là do n m 2011, công ty chi tr tr c chi phí công c d ng c , chi phí s a ch a b o d ng thi t b máy móc, chi phí b o hi m, thi t k xây d ng,…đ hoàn thành xây d ng n t nhà máy Tuy Phong, Bình Thu n.

N m 2012, có m t s chênh l ch rõ r t gi a tài s n ng n h n và tài s n dài h n, c th là tài s n ng n h n chi m 73,18% t ng tài s n t ng đ ng v i 151.423.311 nghìn đ ng. i u này là h p lý vì đây là th i đi m k t thúc vi c đ u t xây d ng nhà máy Tuy Phong, công ty bây gi g p rút ti n hành th c hi n các đ n hàng và tìm ki m l i nhu n đ bù vào chi phí đư b ra, tài kho n ph i thu ng n h n t ng v t.

32

B ng 2.2.B ngăcơnăđ i k toán ậ Ngu n v n c a công ty c ph năMayăPh ngă ôngăgiaiăđo n 2010-2012

n v: nghìn đ ng Ch tiêu 2012 2011 2010 Chênh l ch 2012 và 2011 2011 và 2010 S ti n % S ti n % N PH I TR 151.207.508 162.407.865 143.072.116 (11.200.357) (6,90) 19.335.749 13,51 N ng n h n 108.511.510 117.107.169 119.506.085 (8.595.659) (7,34) (2.398.916) (2,01) Vay và n ng n h n 74.010.224 61.869.769 75.268.657 12.140.455 19,62 (13.398.888) (17,80) Ph i tr ng i bán 12.361.531 27.260.121 18.740.420 (14.898.590) (54,65) 8.519.701 45,46 Ng i mua tr ti n tr c 1.571.823 674.245 266.373 897.578 133,12 407.872 153,12 Thu và các kho n ph i n p 8.418.519 351.217 2.328.805 8.067.302 2.296,96 (1.977.588) (84,92) Ph i tr cho ng i lao đ ng 7.648.750 21.054.891 18.737.287 (13.406.141) (63,67) 2.317.604 12,37 Chi phí ph i tr 1.366.372 3.071.070 1.823.328 (1.704.698) (55,51) 1.247.742 68,43 Các kho n ph i tr ph i n p khác 1.093.671 1.096.949 610.642 (3.278) (0,30) 486.307 79,64 Qu khen th ng phúc l i 2.040.619 1.728.907 1.730.573 311.712 18,03 (1.666) (0,10) N dài h n 42.695.998 45.300.696 23.566.031 (2.604.698) (5,75) 21.734.665 92,23 V N CH S H U 55.700.832 54.005.679 55.461.205 1.695.153 3,14 (1.455.526) (2,62) V n đ u t c a ch s h u 36.000.000 36.000.000 36.000.000 0 0,00 0 0,00 Th ng d v n c ph n 1.080.000 1.080.000 1.080.000 0 0,00 0 0,00

Chênh l ch t giá h i đoái - (213.325) 638.549 - - (851.874) (133,41)

Qu đ u t phát tri n 9.810.358 8.958.379 8.123.904 851.979 9,51 834.475 10,27

Qu d phòng tài chính 2.765.299 2.339.309 1.922.072 425.990 18,21 417.237 21,71

L i nhu n ch a phân ph i 6.045.176 5.841.316 7.696.680 203.860 3,49 (1.855.364) (24,11)

T NG C NG NGU N V N 206.908.340 216.413.544 198.533.321 (9.505.204) (4,39) 17.880.223 9,01

Một phần của tài liệu giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị dòng tiền ngắn hạn tại công ty cổ phần may phương đông (Trang 36)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(83 trang)