Những vấn đề còn tồn tại
∗ Phải thu của khách hàng vẫn chiếm tỷ trọng khá cao trong các khoản phải thu ngắn hạn. Nợ phải thu của khách hàng tăng làm cho vòng quay nợ phải thu giảm so với năm 2009. Do công tác tổ chức của Công ty gọn nhẹ, một người phải làm công việc của nhiều người nên đôi khi công việc chưa được giải quyết kịp thời; việc quản lý và tổ chức công tác thu hồi nợ phải thu còn chưa thực sự hợp lý.
∗ Công ty chưa tận dụng được nguồn vốn vay dài hạn. Việc sử dụng phần lớn nguồn vốn trung và ngắn hạn nhất là nợ ngắn hạn sẽ gây áp lực thanh toán cho Công ty.
∗ Nhìn chung, giá trị còn lại của TSCĐ tương đối thấp. Công ty cần tiến hành đầu tư đổi mới TSCĐ, sửa chữa, bảo dưỡng TSCĐ nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng VCĐ góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng VKD.
∗ Quỹ đầu tư phát triển là quỹ dùng để đầu tư phát triển, mở rộng sản xuất kinh doanh, đầu tư chiều sâu, đào tạo nâng cao trình độ người lao động. Còn quỹ dự phòng tài chính nhằm đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động bình thường khi gặp rủi ro thua lỗ trong kinh doanh, đề phòng những tổn thất thiệt hại bất ngờ xảy đến. Các quỹ này rất quan trọng với bất kỳ một Công ty nào nhưng thực tế tại Công ty CPTM & XNK Việt Hàn chưa chú ý trích lập, chưa chú trọng đầu tư chiều sâu, mở rộng SXKD; chưa thực hiện các biện pháp đề phòng rủi ro xảy ra. Ngoài ra, công ty cũng chưa trích lập quỹ dự phòng tài chính và dự phòng nợ phải thu khó đòi.
∗ Với đặc thù là một Công ty cổ phần hoạt động trong điều kiện cạnh tranh của thị trường nên việc huy động lao động dựa vào nhu cầu công việc thực tế theo từng giai đoạn. Hình thức quản lý trên tuy đưa lại hiệu quả hoạt động cho công ty nhưng cũng gây không ít khó khăn trong việc quản lý, điều hành.
Nguyên nhân
∗ Lĩnh vực hoạt động chính của công ty là buôn bán các loại xe ôtô tải hạng nặng, hạng nhẹ và máy công trình. Gần đây công ty đang chú trọng tới việc phát triển thị trường xe con. Tuy nhiên trên thị trường hiện nay có rất nhiều doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực này, do vậy mà tính cạnh tranh càng cao, công ty hoạt động cũng chưa phải là đạt hiệu quả cao nhất, doanh số bán xe hàng tháng vẫn còn thấp.
∗ Do bộ máy tổ chức của Công ty gọn nhẹ nên tổng giám đốc điều hành trực tiếp đến từng bộ phận trong công ty. Hình thức điều hành trên có ưu điểm là sâu sát, hiệu quả, giảm bớt được thời gian hội họp nhưng lại khó cho sự điều hành thống nhất của ban lãnh đạo, của từng thành viên, đối tác quản lý và sử dụng vốn.
∗ Quy chế của Công ty, của hội đồng quản trị có những nhược điểm xây dựng từ lâu nhưng chưa được bổ sung, điều chỉnh kịp thời cho phù hợp với điều kiện mới nên việc phối hợp chỉ đạo một số công việc chưa được kịp thời, nhịp nhàng.
∗ Như vậy, yêu cầu đặt ra cho Công ty là phải xây dựng được các giải pháp hữu hiệu nhằm năng cao hiệu quả vốn kinh doanh hơn nữa, cải thiện đời sống cho cán bộ công nhân viên, tăng cường tích lũy để mở rộng sản xuất.
CHƯƠNG 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH GÓP PHẦN NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TM VÀ XUẤT
NHẬP KHẨU VIỆT HÀN