2. Thực trạng hoạt động của sàn siêu thị dự án bất động sản CenGroup
2.6. Các chiến lược đề ra cho siêu thị dự án giai đoạn 2013
Để có thể thực hiện tiêu trên thì chiến lược của siêu thị dự án trong giai đoạn 2013 - 2015
2.6.1. Chiến lược nhóm SO
Tận dụng các điểm mạnh của công ty để khai thác các cơ hội hiện có của thị trường, công ty sẽ đưa ra các chiến lược mang lại lợi nhuận cho công ty và đáp ứng tốt hơn những nhu cầu của khách hàng
Tiếp tục khai thác các dự án chung cư giá rẻ cho người dân có thu nhập thấp. Đây là phân khúc thị trường tiềm năng trong giai đoạn này bởi lượng người dân ở Hà Nội chưa có nhà ở và có nhu cầu về một căn hộ với giá bình dân là cao. Bởi vậy công ty cần phải tiếp tục đẩy mạnh khai thác các dự án về chung cư giá rẻ, làm cơ sở và duy trì các hoạt động môi giới cho công ty. Bên cạnh đó công ty cũng cần phải khai thác các phân khúc thị trường khác như: chung cư cho thuê văn phòng, biệt thự liền kề,... đan xen vào các dự án chung cư giá rẻ, tránh gây nhàm chán cho nhân viên và giúp công ty nắm bắt tổng quan thị trường bất động sản.
2.6.2. Chiến lược nhóm ST
Để có thể mang lại hình ảnh cho công ty trước những đối thủ cạnh tranh khác, cần phải tận dụng các điểm mạnh của công ty để hạn chế các thách thức đang hiện hữu trên thị trường. Siêu thị dự án có một lợi thế rất lớn đó là là một công ty thành viên của công ty cổ phần bất động sản Thế Kỷ. Công ty cổ phần bất động sản Thế Kỷ ngoài siêu thị dự án là công ty thành viên ra còn có 7 công ty thành viên khác nữa đều hoạt động về bất động sản và những ngành hỗ trợ cho bất động sản trong đó có công ty truyền thông và giải trí ngôi sao mới ( RSM ), hỗ trợ tích cực cho truyền thông các dự án mà siêu thị dự án đang bán.
Bên cạnh đó, những dự án của công ty cũng cần phải có những chiến lược về sản phẩm và về giá để hỗ trợ siêu thị dự án bán bất động sản được thuận tiện nhất
2.6.3. Chiến lược nhóm WO
Để có thể thực hiện được chiến lược này, siêu thị dự án cần phải biết khắc phục những điểm yếu để tận dụng cơ hội thực hiện thành công nhiều thương vụ môi giới.
Siêu thị dự án cần phải cải thiện các chính sách về tiền lương cũng như các khoản phúc lợi thỏa đáng khác tốt hơn cho nhân viên, đảm bảo nhân viên có việc làm ổn định và có đời sống tốt hơn.
Tổ chức các buổi training kiến thức cho các nhân viên nhằm nâng cao năng lực môi giới của các nhân viên, tạo điều kiện đồng đều trình độ giữa các nhân viên, tránh được việc nhàm chán làm việc của các nhân viên có trình độ thấp hơn.
Giữ gìn và cố gắng phát huy văn hóa công ty, tạo được niềm vui khi đến công ty làm việc và tình đoàn kết cho các nhân viên của công ty.