Là cơ quan quản lý, điều hành toàn bộ hệ thống, NH NNO & PTNT Việt Nam có trách nhiệm trong việc hoạch định chính sách, xây dựng quy chế và kế hoạch phát triển của toàn hệ thống, làm cơ sở cho việc xây dựng các kế hoạch kinh doanh trong đó có kế hoạch phát triển nguồn vốn của các chi nhánh trong hệ thống. Để cho các giải pháp tăng cường huy động vốn tại chi nhánh NH NNO & PTNT Láng Hạ thực hiện được cần thiết phải có sự tác động, hỗ trợ, giúp đỡ của NH NNO & PTNT Việt Nam:
- NH NNO & PTNT Việt Nam cần tạo điều kiện giúp đỡ về mặt thủ tục, văn bản hướng dẫn thủ tục có liên quan khi mà Chi nhánh khai thác được những khách hàng có tính chất hoạt động trên toàn hệ thống. Bên cạnh đó Trung tâm điều hành NH NNO & PTNT Việt Nam (gọi tắt là TTĐH) cần có ý kiến với hiệp hội ngân hàng Việt Nam, với NHNN có sự can thiệp về giá trên từng địa bàn để giảm bớt thiệt hại cho ngân hàng.
- NH NNO & PTNT Việt Nam tiếp tục triển khai nhanh chóng các nghiệp vụ mới của ngân hàng hiện đại như thanh toán nhanh, thực hiện cơ chế giao dịch một cửa, nối mạng Internet và nâng cấp mạng nội bộ (LAN), kết hợp hình thức ngân hàng bán lẻ với ngân hàng bán buôn... để từ đó thu hút được nguồn tiền từ thanh toán.
- Hỗ trợ các Chi nhánh về tài chính để mua trụ sở, đặt phòng giao dịch và các quỹ tiết kiệm, có như vậy mới mang tính ổn định lâu dài, đó là diều kiện đầu tiên để tạo sự tin tưởng đối với khách hàng.
- Khi Chi nhánh không đáp ứng đủ nhu cầu về ngoại tệ thì có thể hỗ trợ Chi nhánh lượng thiếu hụt và cho phép Chi nhánh kinh doanh mua bán ngoại tệ trong và ngoài hệ thống. Cho phép các Chi nhánh NHNo& PTNT Việt Nam trên địa bàn Hà Nội được chủ động tham gia vào thị trường tiền tệ liên ngân hàng.
- Sớm trang bị bổ sung thiết bị tin học, công nghệ cao để đảm bảo quá trình triển khai các ứng dụng mới nhằm khai thác thế mạnh trong giao dịch, và các thông tin thị trường liên quan tới sự thay đổi, biến động của thị trường tài chính trong thời gian tới, mở rộng mạng SWIFT IN cho các Chi nhánh cấp huyện, quận. Nối mạng với hệ thống các doanh nghiệp, tổng công ty... để tạo sự thuận tiện tối đa cho Chi nhánh cũng như khách hàng của Chi nhánh trong việc giám sát hoạt động, tìm hiểu và trao đổi thông tin.
- TTĐH nên có chiến lược đào tạo cán bộ trong toàn hệ thống nhất là cán bộ tin học để từ đó khai thác triệt để các dữ liệu thông tin đã có trong chương trình giao dịch phục vụ cho công việc hàng ngày. Ngoài ra NH NNO & PTNT Việt Nam cần hỗ trợ công tác đào tạo và đào tạo lại kể cả trong nước và ngoài nước, đặc biệt là các nghiệp vụ kinh doanh ngân hàng hiện đại, kịp thời có các văn bản làm căn cứ pháp lý và cơ sở nghiệp vụ để mở rộng các sản phẩm, dịch vụ như dịch vụ thẻ thanh toán điện tử, séc du lịch…
- Áp dụng mức phí điều vốn ngắn hạn thấp hơn so với vốn trung và dài hạn cho các
NH NNO & PTNT bạn trong hệ thống, cũng như các ngân hàng khác hệ thồng để tạo sự thuận lợi trong hoạt động của cả hệ thống cũng như của Chi nhánh, đồng thời cũng phải tạo ra khoảng cách giữa lãi suất đầu vào và lãi suất đầu ra để tăng thu nhập cho chi nhánh…
Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Ngân hàng
KẾT LUẬN
Nền kinh tế Việt nam trong những năm gần đây đã có những chuyển biến đáng mừng. Cùng với những chuyển biến đó nó đòi hỏi phải có những khoản vốn đầu tư rất lớn phục vụ cho công cuộc cải tổ, đổi mới phát triển đất nước. Đến lúc này khâu then chốt cuối cùng thuộc về ngành ngân hàng.
Với chức năng đầu mối tài chính cho nền kinh tế, ngành ngân hàng phải tự khẳng định vai trò và nhiệm vụ của mình. Để tạo thế đứng của mình trên thị trường, các ngân hàng thương mại không ngừng nâng cao khả năng thu hút các nguồn vốn nhàn rỗi trong dân cư để đầu tư, phát triển sản xuất.
Nguồn vốn huy động có vai trò rất lớn trong hoạt động của ngân hàng đặc biệt trong nền kinh tế thị trường. Do đó, nên mở rộng phạm vi áp dụng ảnh hưởng của các loại tiền gửi tới các tổ chức kinh tế cũng như các tầng lớp dân cư là vấn đề sống còn của ngân hàng. Để thực hiện điều này đòi hỏi các ngân hàng các ngân hàng phải không ngừng mở rộng và đa dạng hoá các hoạt động tạo điều kiện khai thác tối đa nguồn vốn nhàn rỗi phục vụ cho công cuộc công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước.
Trong phạm vi đề tài nghiên cứu, em đã hoàn thành được một số nhiệm vụ đặt ra:
- Nêu sơ qua cơ sở lý luận về công tác huy động vốn trong các ngân hàng thương mại
- Nghiên cứu tổng quát về tình hình huy động vốn tại Chi nhánh Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Láng Hạ trong thời gian gần đây, qua đó đánh giá khả năng huy động vốn của ngân hàng và những định hướng trong tương lai để hoạt động huy động vốn hiệu quả hơn.
- Nêu ra một số giải pháp và kiến nghị nhằm tăng cường huy động vốn tại chi nhánh trong thời gian tới.
Do thời gian nghiên cứu và kinh nghiệm của bản thân còn hạn chế nên đề tài không tránh khỏi những sai sót, Em rất mong nhận được sự góp ý của các thầy cô giáo, các cô chú, anh chị cán bộ thực tế tại Chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Láng Hạ để đề tài được hoàn thiện hơn, có ý nghĩa thực tiễn hơn, góp phần hoàn thiện chính sách huy động vốn của Chi nhánh.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giáo trình Lý thuyết Tiền tệ Ngân Hàng - Chủ biên: TS. Tô Kim Ngọc, HVNH, NXB. Thống Kê
2. Luật ngân hàng nhà nước và luật các tổ chức tín dụng
3. Giáo trình Ngân hàng Thương mại- Chủ biên: PGS-TS Phan Thị Thu Hà, NXB. Đại học Kinh tế quốc dân
4. Báo cáo tổng kết của phòng Kế hoạch tổng hợp Chi nhánh Láng Hạ các năm 2006, 2007, 2008, 2009
5. Báo cáo tổng kết của phòng Tín dụng Chi nhánh Láng Hạ các năm 2006, 2007, 2008, 2009
6. Các báo tạp chí khác như: Thời báo Kinh tế, Tạp chí thị trường tài chính tiền tệ, Thời báo Ngân hàng,...
Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Ngân hàng
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
NHTM: Ngân hàng thương mại
NH NNo & PTNT: Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông
thôn
TCKT: Tổ chức kinh tế
TCTD: Tổ chức tín dụng
TCTC: Tổ chức tài chính
CNH – HĐH: Công nghiệp hóa – hiện đại hóa
NHTMQD: Ngân hàng thương mại quốc doanh
NHTMCP: Ngân hàng thương mại cổ phần
NHTW: Ngân hàng trung ương
NHNN: Ngân hàng nhà nước
TSCĐ: Tài sản cố định
TGTK: Tiền gửi tiết kiệm
CBCNV: Cán bộ công nhân viên
GTCG: Giấy tờ có giá
Mục lục
CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ CÔNG TÁC HUY ĐỘNG VỐN TRONG
NHTM...2
1.1. NHTM và Hoạt động của NHTM trong nền kinh tế thị trường...2
1.1.1. Khái niệm về NHTM...2
1.1.2. Chức năng của NHTM...2
1.1.3. Các hoạt động cơ bản của NHTM...3
1.2. Vốn và Huy động vốn của NHTM...4
1.2.1. Khái niệm về vốn...4
1.2.2. Vai trò của vốn trong hoạt động kinh doanh của NHTM...5
1.2.3. Kết cấu vốn của NHTM...6
1.2.4. Các hình thức huy động vốn của NHTM...7
1.3. Các nhân tố ảnh hưởng tới huy động vốn của NHTM...9
1.3.1. Nhóm các nhân tố chủ quan:...9
1.3.2. Nhóm các nhân tố khách quan:...11
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HUY ĐỘNG VỐN TẠI CHI NHÁNH NH NNo & PTNT LÁNG HẠ ...13
2.1. Tổng quan về chi nhánh NH NNo & PTNT Láng Hạ...13
2.1.1. Khái quát về lịch sử hình thành và phát triển của chi nhánh NH NNo & PTNT Láng Hạ...13
2.1.2. Kết quả hoạt động kinh doanh của Chi nhánh NH NNo & PTNT Láng Hạ...19
2.2. Thực trạng vốn và huy động vốn tại chi nhánh NH NNo & PTNT Láng Hạ...21
2.2.1. Huy động vốn từ tiền gửi dân cư...23
2.2.2. Huy động vốn từ doanh nghiệp và các TCKT...25
2.2.3. Huy động vốn từ các TCTD...28
2.2.4. Huy động vốn từ việc phát hành GTCG...28
2.2.6. Tình hình quản lý và sử dụng vốn...30
2.3. Đánh giá hoạt động huy động vốn tại chi nhánh NH NNo & PTNT Láng Hạ...33
2.3.1. Những kết quả đã đạt được...33
Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Ngân hàng
CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG HUY ĐỘNG VỐN TẠI CHI NHÁNH NH
NNo & PTNT LÁNG HẠ...36
3.1. Định hướng phát triển của Chi nhánh NH NNo & PTNT Láng Hạ...36
3.2. Các giải pháp...37
3.2.1. Nhóm giải pháp chung:...37
3.2.2. Nhóm giải pháp cụ thể...40
3.3. Một số kiến nghị...44
3.3.1. Kiến nghị với NHNN Việt Nam...44
3.3.3. Kiến nghị đối với NH NNO & PTNT Việt Nam...47
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO...50
...50