- Về tổng số lao động:
2.5.1. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả công tác tuyển dụng của công ty Bảng :Chi phí và thời gian tuyển dụng nhân sự của công ty qua các năm
Bảng :Chi phí và thời gian tuyển dụng nhân sự của công ty qua các năm
Chỉ tiêu 2009 2010 2011 TT KH TBN TT KH TBN TT KH TBN Chi phí (1000/người ) 456,4 450 342,6 448,7 460 354,8 440,8 475 351,3 Thời gian (ngày) 53 60 44,3 48 55 37,6 44 58 42,3 (TT: Thực tế, KH: kế hoạch, TBN: trung bình ngành – phòng tổ chức cán bộ)
* Nhận xét: a. Về chi phí:
Nhìn vào bảng trên cho chúng ta thấy chi phí tuyển dụng hàng năm của công ty trong ba năm trở lại đây có xu hướng giảm tuy nhiên mức độ giảm không nhiều. Năm 2010 giảm ….so với năm 2009, năm 2011 giảm….. so với năm 2010. Đây là một dấu hiệu đáng mừng cho công ty.
So với kế hoạch tuyển dụng nhân sự hàng năm của công ty thì chi phí tuyển dụng trong 2 năm 2010 và 2011 thấp hơn so với kế hoạch của các phòng ban đưa ra. Nhưng năm 2009 con số này lại cao hơn nguyên nhân xuất phát từ việc dự báo sai nhu cầu nguồn nhân lực và trong năm 2009 việc dự báo và lựa chọn nguồn cung nhân lực của công ty còn nhiều hạn chế. Tuy nhiên điều này đã được công ty khắc phục trong nhũng năm tiếp theo. Như vậy trên phương diện này có thể đánh giá hiệu quả trong hoạt động tuyển dụng của công ty đã dần cuả thiện được tính hiệu quả.
Nhưng so với chi phí tuyển dụng chung của ngành (con số được công ty điều tra từ 10 công ty hoạt động trong ngành tiêu biểu và có đặc điểm sản xuất, thị trường khá giống với công ty), thì chi phí tuyển dụng của công ty Mai Hà Nguyên còn cao hơn rất nhiều. Cụ thể năm 2009 con hơn….., năm 2010 cao hơn…., năm 2011 cao hơn…..Chính vì vậy công ty cần có những điều chỉnh hợp lý để giảm mức chi phí hiện tại để nâng cao hơn hiệu quả của hoạt động tuyển dụng.
b. Về thời gian tuyển dụng trung bình:
-Về thời gian tuyển dụng trung bình hàng năm bảng số liệu trên cho thấy hoạt động tuyển dụng của công ty đã được rút ngắn về mặt thời gian, đây cũng là một lý do khiến cho chi phí của hoạt động này có phần giảm so với các năm. Có được điều này là do công ty đã biết rút ngắn thời gian cho một số hoạt động mang ý nghĩa bổ trợ cho quá trình như thời gian chờ đợi của ứng viên, khoảng cách giữa các vòng tuyển dụng,… mặt khác cũng nhờ công ty đã có bổ sung nguồn nhân lực thêm cho công tác tuyển dụng. Một mặt nữa là thời gian tuyển dụng của công ty đã đáp ứng được yêu cầu của kế hoạch đề ra, đảm bảo về mặt thời gian cho công tác nhân sự.
-Tuy nhiên thời gian tuyển dụng của công ty còn cao so với ngành. Điều này xuất phát từ nguyên nhân là do một số vòng công ty làm còn quá rườm rà tốn thời gian. Trong thời gian tới công ty cần có những điều chỉnh hợp lý hơn để làm tăng hiệu qur của hoạt động tuyển dụng.