- Về tổng số lao động:
2.4.2.Nguồn tuyển dụng bên ngoài của công ty
Qua biểu số 07 ta thấy trong những năm gần đây nguồn tuyển dụng của công ty chủ yếu là nguồn bên ngoài còn thuyên chuyển trong nội bộ chiếm tỷ trọng nhỏ hơn. Cụ thể: Năm 2009 trong số 17 lao động tuyển mới có đến 13 người được tuyển từ nguồn bên ngoài. Năm 2010 nguồn bên ngoài là 9 người trong số 26 nguời mới tuyển, tăng 6 người so với năm 2009, tỷ lệ tăng 46,15%. Năm 2011 tuyển 39 người từ bên ngoài tăng 20 người, tỷ lệ tăng 105,26%.
Khi nguồn bên trong không đáp ứng được nhu cầu thì công ty mới tìm kiếm nguồn bên ngoài. Khi tuyển dụng nguồn bên ngoài thì trước hết công ty có sự ưu tiên đối với con em trong ngành, sự giới thiệu của cán bộ công nhân viên trong công ty. Những người lao động có năng lực là con em, người quen của cán bộ công nhân viên trong công ty có đầy đủ các tiêu chuẩn của công việc được giới thiệu và tham gia tuyển. Nguồn này có ưu điểm là người lao động có thể hoà nhập ngay vào công việc của công ty, có ý thức tự vươn lên. Công ty thường tuyển dụng theo nguồn này vì vừa tiết kiệm được chi phí, rút ngắn được thời gian hội nhập với môi trường làm việc của công ty qua người thân của họ.
Nguồn tuyển dụng bên ngoài của công ty cũng có thể là các ứng cử viên nộp đơn tự nguyện. Khi có nhu cầu tuyển dụng công ty tiến hành công bố tuyển dụng như thông báo trên một số tờ báo, các trung tâm giới thiệu việc làm, các cơ quan, đơn vị cung ứng lao động. Tuy nhiên nguồn này lại không được ông ty chú trọng. Việc xác định nguồn tueyer chọn chủ yếu dựa vào nguồn nội bộ và mối quan hệ trong nội bộ có nhiều ưu điểm tuy nhiên trong nhiều năm trở lại đây nguồn này đã làm nảy sinh nhiều tiêu cực trong tuyển dụng: nhu đút lót, chạy việc, việc tuyển dụng dựa vào các mối quan hệ mà không chú trọng tới năng lực phần nào đã ảnh hưởng tới chất lượng nguồn nhân lực. Nhiều nhân sự không đáp ứng được yêu cầu về công việc hay làm. xuất hiện hiện tượng bè phái gây chia rẽ trong công ty.