28
V i các cá nhân phân t́ch và s d ng khác nhau s khai thác báo cáo phân t́ch khác nhau. M c đ́ch phân t́ch khác nhau s đ a ra cácch s khác nhau và có cái nhìn v doanh nghi p trên t ng góc c nh khác nhau. Các nhà đ u t ch quan tâm đ n giá tr th tr ng c a doanh nghi p, kh n ng sinh l i c a doanh nghi p và t đó mà h phân t́ch theo các giá tr liên quan đ n t ng tr ng phát tri n c a doanh nghi p. i v i khách hàng, h s quan tâm h n đ n kh n ng t n t i, t́nh thanh kho n c a doanh nghi p…Ch́nh nh ng m c đ́ch đó làm cho các báo cáo phân t́ch khá phong phú. Tuy nhiên, m c đ́ch l n nh t mà công ty ph i th c hi n ch́nh là đi theo đ nh h ng phát tri n c a mình.
- Ph ngăph́păphơnăt́ch
Ph ng pháp phân t́ch tài ch́nh nhìn thì th y khá đ n gi n nh ng vi c áp d ng chúng vào t ng doanh nghi p c th đ cho ra đánh giá ch́nh xác nh t l i là đi u không ph i d dàng. i v i t ng doanh nghi p khác nhau v i đ c thù ngành ngh kinh doanh, đ c đi m s n ph m, th tr ng riêng, nhà phân t́ch c n linh ho t l a ch n các ch tiêu đánh giá phù h p. V́ nh , các doanh nghi p m i hình thành thì khó có th áp d ng ph ng pháp so sánh đ th y xu h ng bi n đ ng qua các n m. Hay nh doanh nghi p s n xu t kinh doanh có t́nh mùa v nh bánh k o, xây d ng, khi phân t́ch nhà phân t́ch c ng c n chú ý, n u không d d n đ n k t lu n thi u ch́nh xác v tình hình tài ch́nh doanh nghi p.
Các ph ng pháp t l , so sánh c ng có nh ng nh c đi m nh t đ nh. Nhà phân t́ch trên c s đó c n có đánh giá th́ch đáng không ch d a vào c m quan các ch s , c n tìm ra nguyên nhân cho nh ng v n đ đ t ra. Trong m t s tr ng h p ta không áp d ng đ c ph ng pháp t s vì không có tham chi u đ so sánh. M t khác, nh ng t s là nh ng con s t́nh toán ra do đó nó c ng b nh h ng m t ph n b i ý mu n ch quan c a ng i l p báo cáo tài ch́nh. Ch s trung bình ngành không ph i là tham chi u t t nh t vì đây không ph i là nh nggì doanh nghi p h ng t i, m t đ i th c nh tranh cùng quy mô là m t l a ch n t t h n đ so sánh.
Khi phân t́ch, các t s c n đ c s d ng linh ho t và k t h p v i các ph ng pháp m t cách th́ch h p nh m đánh giá đúng nh t tình hình tài ch́nh, nh ng đi m m nh c ng nh đi m y u c a doanh nghi p. M t khác các t s và ch tiêu có m i liên h h u c v i nhau. Do đó vi c phân t́ch không ph i ch ra ch s này t ng hay gi m mà ph i tìm hi u đ c lý do t ng hay gi m b ng các m i liên h trên. V́ d , t s kh n ng thanh toán ng n h n t ng, nhà phân t́ch ph i ch ra s bi n đ ng c a tài s n l u đ ng, thay đ i trong n ng n h n ra sao, có gì thay đ i trong n ng n h n, ch́nh sách t́n d ng th ng m i c a doanh nghi p làm nh h ng đ n t s thanh toán ng n h n. M ts t ng gi m c a m t ch s ch a nói lên đ c là t t hay x u mà c n ph i xem x́t trên t ng th ho t đ ng c a doanh nghi p. Có nh v y, nhà phân t́ch m i thu đ c k t qu ch́nh xác nh t, t đó có nh ng quy t đ nh đ u t đúng đ n.
- Ch tăl ngăngu năthôngătin
Ngu n thông tin là y u t quan tr ng c a ho t đ ng s n xu t kinh doanh, do v y đ ch́nh xác c a thông tin là y u t đ u tiên quy t đ nh ch t l ng c a ho t đ ng kinh doanh. Thông tin phân t́ch đ c thu th p t nhi u ngu n khác nhau bên trong và bên ngoài doanh nghi p vì th m c đ ch́nh xác khác nhau do b nh h ng c a nhi u y u t . Nh ng thông tin do doanh nghi p công b nh báo cáo tài ch́nh, k ho ch kinh doanh, các d án s p t i có th đ c đi u ch nh đ ph c v nh ng m c tiêu c a công ty. Có nh ngthông tin đem l i đ ng l c t́ch c c cho các ho t đ ng công ty, m t khác có nh ng thông tin không h t t. Thông th ng, doanh nghi p đi vay v n không th nói đó là t t hay x u. Nh ng do thông tin l ch l c nh m t thanh kho n hay kho n n doanh nghi p quá l n… i u này nh h ng l n đ n uy t́n công ty và t đó nh h ng đ n ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty. Do v y, t́nh trung th c trong các thông tin đ c công b c n đ c xem x́t. Các thông tin bên ngoài doanh nghi p v nhà cung ng, đ nh h ng th tr ng, s c nh tranh c a các doanh nghi p cùng ngànhh, các quy t đ nh c a các c quan có th m quy n, đi u lu t… nh h ng l n đ n ch t l ng tài ch́nh c ng nh ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p.
Vi c xây d ng h th ng thông tin ch́nh xác, toàn di n luôn đ c đ t ra nh là m t nhu c u c p thi t không nh ng đ i v i công tác phân t́ch tài ch́nh mà c̀n v i ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p.
- Ch tăl ngăngu nănhơnăl c
Thông tin phù h p và ch́nh xác n u không đ c t p h p và x lý đ đ a l i k t qu phân t́ch tài ch́nh có ch t l ng thì coi nh là vô giá tr . i u đó đã minh ch ng r ng trình đ nghi p v c a cán b tham gia đi u hành qu n lý tài ch́nh c a công ty là r t quan tr ng vì h là ng i tr c ti p t o ra s n ph m. Các y u t này bao g m n ng l c, trình đ và đ o đ c c a cán b phân t́ch, n ng l c c a cán b lãnh đ o.
N ng l c c a con ng i là nhân t quan tr ng quy t đ nh đ n k t qu c a ho t đ ng tài ch́nh doanh nghi p. N u cán b nhân viên có trình đ chuyên môn sâu, nhi u kinh nghi m trong ho t đ ng qu n lý và phân t́ch tài ch́nh s bi t l a ch n nh ng ph ng pháp phân t́ch c ng tìm đ c nh ng nguyên nhân phù h p t ng ng v i nh ng t s th́ch h p v i t ng doanh nghi p trong t ng l nh v c kinh doanh và th i k c th . T đó có th đ a ra các d báo tin c y cho doanh nghi p d a trên nh ng c n c v đi u ki n và y u t nh h ng t i ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a nó. Bên c nh đó đ o đ c c a cán b đi u hành tài ch́nh đ c xem là y u t nh h ng không nh t i k t qu ho t đ ng c a công ty vì h có th làm sai l ch s li u th c t v i s li u gi y t .
M c dù cán b các ph̀ng liên quan đ n tài ch́nh- k toán là ng i tr c ti p phân t́ch tình hình tài ch́nh doanh nghi p, làm báo cáo phân t́ch nh ng ng i ra quy t đ nh là cán b lãnh đ o công ty. Do v y, trình đ và n ng l c c a cán b lãnh
30
đ o r t có nh h ng đ n ch t l ng phân t́ch tài ch́nh doanh nghi p và quy t đ nh đ u t c a công ty. Nhà lãnh đ o gi i có th kh c ph c nh ng thi u sót c a cán b phân t́ch, đ ra nh ng tr ng tâm trong quá trình phân t́ch.
1.6.2. Ćc nhân t kh́ch quan
- H ăth ngăćcăch ătiêuătrungăb̀nhăngƠnh
H th ng ch tiêu trung bình ngành góp ph n làm t ng ý ngh a c a vi c phân t́ch tài ch́nh. ây là c s tham chi u quan tr ng khi ti n hành phân t́ch. Ng i ta ch có th nói các t l tài ch́nh c a m t doanh nghi p là cao hay th p, t t hay x u khi đem so sánh v i các t l t ng ng c a doanh nghi p khác có đ c đi m và đi u ki n s n xu t kinh doanh t ng t mà đ i di n đây là ch tiêu trung bình ngành. Thông qua đ i chi u v i h th ng ch tiêu trung bình ngành, nhà qu n lý tài ch́nh bi t đ c v th c a doanh nghi p mình t đó đánh giá đ c th c tr ng tài ch́nh doanh nghi p c ng nh hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p mình.
- T́căđ ngăc aămôiătr ngăkinhăt ,ăph́păĺ
Phân t́ch tài ch́nh là ho t đ ng di n ra t i hi n t i, đánh giá ho t đ ng c a doanh nghi p trong quá kh đ d báo nh ng đi u x y ra trong t ng lai. Do đó, s bi n đ ng c a môi tr ng kinh t , pháp lý s nh h ng t i ch t l ng phân t́ch tài ch́nh. Nh ng bi n đ ng trong n n kinh t , nh l m phát, suy thoái kinh t hay nh ng đi u ch nh trong quá trình ph c h i đ u nh h ng t i ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p t đó tác đ ng t i ch t l ng ho t đ ng phân t́ch. N n kinh t càng có nhi u bi n đ ng thì vi c d báo càng khó kh n, thi u chính xác.
Trong n n kinh t th tr ng, Ch́nh ph đi u hành n n kinh t thông qua h th ng pháp lu t. Pháp lu t có nhi m v t o l p môi tr ng pháp lý bình đ ng cho m i ho t đ ng s n xu t kinh doanh đ c ti n hành thu n l i và đ t hi u qu kinh t . Nh ng thay đ i trong ch́nh sách tác đ ng t i ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p t đó tác đ ng t i hi u qu ho t đ ng phân t́ch tài ch́nh doanh nghi p đó. V́ nh các ch́nh sách ti n t , t giá tác đ ng tr c ti p t i k t qu kinh doanh c a các ngân hàng, doanh nghi p xu t nh p kh u…Ngoài ra, pháp lu t đ m b o vi c doanh nghi p th c hi n ngh a v công b thông tin, nh ng hành vi l a đ o, gian l n b phát hi n và x lý th́ch đáng. Nh ng quy đ nh v chu n m c k toán do b Tài ch́nh ban hành là c s xây d ng các báo cáo tài ch́nh, ngu n thông tin quan tr ng b c nh t trong phân t́ch tài ch́nh. Nh ng chu n m c càng c th , rõ ràng thì ch t l ng các báo cáo càng cao, làm t ng hi u qu phân t́ch tài ch́nh, gi m thi u chi ph́, th i gian phân tích.
K T LU N CH NGă1
Ch ng 1 đã trình bày khái quát nh ng ĺ thuy t c b n v phân t́ch tình hình tài ch́nh doanh nghi p, đ a ra m t s ph ng pháp và n i dung phân t́ch tài ch́nh doanh nghi p.
N i dung ch ng 1 là c s đ th c hi n phân t́ch h th ng s li u c a Công ty c ph n t v n N ng l ng trong ch ng 2. Trên th c t , th c tr ng tình hình tài ch́nh công ty ra sao, tình hình tài s n – ngu n v n, doanh thu – l i nhu n c ng nh các ch tiêu tài ch́nh nh th nào? Ch ng 2 s phân t́ch th c tr ng tình hình tài ch́nh c a công ty c ph n t v n N ng l ng đ làm sáng t nh ng v n đ này.
32
CH NGă2. PHÂNăT́CHăT̀NHăH̀NHăT̀IăCH́NHăT IăCÔNGăTYăC ăPH Nă T ăV NăN NGăL NG
2.1. T ngăquanăv ăCôngătyăc ăph năt ăv năN ngăl ng
2.1.1. Qú tr̀nh h̀nh th̀nh v̀ ph́t tri n c a Công ty c ph n t v n N ng l ng
Công ty c ph n t v n N ng l ng đ c thành l p ngày 6/1/2004 theo quy t đ nh s 0103003433 do S K ho ch và đ u t thành ph Hà N i c p, Gi y ph́p ho t đ ng đi n l c s 442/GP-BCN ngày 16/3/2004 do B Công nghi p c p.
Tên giao d ch qu c t : Energy Consultant Joint Stock Company Tên vi t t t: ECJC a ch tr s ch́nh: Ph̀ng 409, H1, s 6, ph Tôn Th t Tùng, ph ng Trung T , qu n ng a, thành ph Hà N i i n tho i liên h : 38526046 Fax: 38526046 Email: ecjc2004@gmail.com V n đi u l : 1.300.000.000 đ ng (M t t ba tr m tri u đ ng) M nh giá c ph n: 100.000 đ ng S c ph n đã đ ng ḱ mua: 13.000 c ph n
(S li u t i th i đi m th̀nh l p công ty)
Công ty c ph n t v n N ng l ng là doanh nghi p có t cách pháp nhân, có quy n và ngh a v dân s theo lu t đ nh, t ch u trách nhi m v toàn b ho t đ ng kinh doanh c a mình trong s v n do công ty qu n lý, có con d u riêng, v i lãnh đ o công ty là đ i ng đã nhi u n m làm công tác qu n lý doanh nghi p và đ i ng chuyên gia, k s nhi u kinh nghi m. T khi thành l p đ n nay, công ty đã và đang th c hi n nhi u h p đ ng nh :
- Kh o sát thi t k và xây d ng tr m bi n áp 2x1000 kVA – 35(22)/0.4 kV và h th ng đi n đ ng l c d án di r i nhà máy bia s 1 công ty c ph n bia Hà N i – H i Ph̀ng
- Kh o sát l p ph ng án k thu t c i t o đ ng dây 110kV Hà Giang B c Quang v tŕ c t 223 b s t l
- Thi t k di chuy n đ ng dây 110kV Ninh Bình, Bút S n đo n qua nhà máy ô tô Thành Công, khu công nghi p Gián Kh u, Ninh Bình
- Di chuy n đ ng dây 110kV Lý Nhân – ng V n qua d án nhà ph c v khu công nghi p ng V n
V i đ i ng lãnh đ o gi i và đ i ng k s gi i chuyên môn, n ng đ ng nhi t tình, công ty có đ n ng l c đ m nh n thi t k , thi công các d án xây d ng đ c khách hàng trong và ngoài n c đánh giá cao. Bên c nh đó công ty c ng đã h p tác v i m t s công ty n c ngoài đ tri n khai các d án Vi t Nam nh công ty Keppel Seghers Engineering - Singapore, h p đ ng l p báo cáo đ u t , thi t k h th ng đ u
n i và h th ng đo đ m d án nhà máy đ t rác phát đi n 30MW Tây B c thành ph H Ch́ Minh… Nh đó công ty đã d n h̀a nh p vào th tr ng xây d ng qu c t và có đi u ki n đào t o đ i ng cán b , k s thông th o nghi p v và kinh nghi m công tác theo các quy trình công ngh tiên ti n.
2.1.2. C c u t ch c c a Công ty c ph n t v n N ng l ng
C c u t ch c c a công ty đ c b tŕ theo mô hình ch c n ng nh m nâng cao hi u qu làm vi c, phát huy đ y đ các th m nh chuyên môn hóa và ch t ch m c cao nh t d i s đôn đ c, giám sát c a ng i lãnh đ o. ng đ u là H i đ ng qu n tr , sau đó là Ch t ch h i đ ng qu n tr kiêm Giám đ c, k đ n là Phó giám đ c, m t k toán và m t s chuyên viên khác, d i là m t h th ng ph̀ng ban ch c n ng.
Ch căn ng,ănhi măv ăc aăt ngăb ăph n
M t công ty mu n ho t đ ng t t thì c n ph i có m t c c u t ch c t t và có s phân chia trách nhi m và ch c n ng c a t ng ph n ph i rõ ràng và không ch ng ch́o đ m b o cho s v n hành c a công ty đ c tr n tru, có hi u qu .