- Bông xơ Xơ, sợi tổng hợp
2. Các giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động tiêu thụ sản phâm của công ty TNHH MTV dệt kim Đông Xuân
2.7 Đào tạo nguồn nhân lực, bồi dưỡng đội ngũ công nhân, đào tạo cán bộ quản lý có chất lượng.
quản lý có chất lượng.
Nhu cầu lao động trong ngành dệt may hàng năm là rất lớn .Mỗi năm ngành dệt may tạo ra được khoảng 2,2 triệu việc làm các loại cho công nhân. Với khoảng 1200 công nhân công ty có 1 đội ngũ lao động tương đối kinh nghiệm tuy nhiên việc đào tạo nguồn nhân lực có đầy đủ kiến thức, kỹ năng , kinh nghiệm nhằm khai thác mở rộng, quan hệ bạn hàng nước ngoài thì công ty cần phải hết sức chú trọng . Đây là nguồn lực chính của công ty trong tương lai . Đối với đội ngũ công nhân cũ công
ty cần thường xuyên đào tạo bổ sung kinh nghiệm bằng các lớp học ngoại khóa và những chuyến đi thực tế tại thị trường nước ngoài.
Đối với đội ngũ nhân lực mới tuyển dụng thì cần có quy trình tuyển dụng chuẩn mực nhằm tìm được nhân lực có chất lượng và phù hợp với vị trí và yêu cầu công việc, ngoài ra công ty nên không ngừng đào tạo đưa nhân lực trẻ ra môi trường thực tế để thực hành, cọ sát nhằm có kinh nghiệm rồi rút tỉa những thành công, những ưu điểm đạt được những hạn chế những thất bại để hoàn thiện phát triển nghề nghiệp cho đội ngũ này. Để đội ngũ lao động có thể công tác lâu dài tại đơn vị, công ty cần chủ động đãi ngộ nhân tài bằng chế độ lương thưởng phù hợp với kết quả làm việc thành tích làm việc, đãi ngộ về tinh thần như nghỉ tham quan hàng năm, văn nghệ văn hóa… nhăm nâng cao đời sống tinh thần cho anh em cán bộ công nhân ngoài ra vào các dịp lễ tết hay các sự kiện lớn công ty nên phân công đến thăm hỏi, xem xét đời sống gia đình của ae nhừm động viên, tặng quà. Đặc biệt công ty nên treo thưởng các phần thưởng có giá trị phù hợp với từng vị trí công việc để tạo động lực phấn đấu lao động cho ae cán bộ công nhân như tặng xe, tăng nhà… Ngoài ra công ty cần tạo hành lang thăng tiến rõ ràng cho cán bộ công nhân để có thể khuyến khích hoàn thiện công việc để đảm nhiệm những nhiệm vụ lớn lao hơn.
3.Kiến nghị
Kết luận
Công ty TNHH MTV dệt kim Đông Xuân là doanh nghiệp dệt may hàng đầu tại Việt Nam với 55 năm thành lập phát triển. Công ty đã đạt được nhiều thành tựu to lớn về kinh tế xã hội cũng như đóng góp cho sự phát triển chung của ngành dệt may nước ta, để được thành tựu đó không thể không nhắc tới sự cố gắng không ngừng nghỉ của cán bộ công nhân viên toàn công ty cũng như định hướng đúng đắn của ban lãnh đạo. Tuy nhiên nếu nhìn nhận một cách khách quan thì thành công của doanh lại phụ thuộc xu hướng thời cuộc của quá trình phát triển của một nước đang phát triển như nước ta khi có lợi thế về lao động rẻ và trẻ khỏe rất phù hợp với nền công nghiệp nhẹ như ngành dệt may khi cần rất nhiều lao động. Công ty có sản phẩm tốt chất lượng được đánh giá cao đây là điểm tốt mà công ty đã dầy công xây dựng và phấn đấu vì vậy cần phát huy hơn nữa. Tuy nhiên hạn chế của công ty là mặt thương
hiệu và chiến lược phát triển dài hạn khi chủ yếu là gia công sản phẩm dệt may mà chưa có thương hiệu riêng do đó dễ bị chèn ép bởi các nhà nhập khẩu nước bạn. Với đề tài “ Thực trạng và giải pháp hoàn thiện hoạt động tiêu thụ sản phẩm dệt kim của công ty Đông Xuân” đã phân tích đánh giá một cách toàn diện về công ty dệt kim Đông Xuân cũng như hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty trong thời gian qua. Đề tài đã chỉ ra ưu điểm, nhược điểm và đưa một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm cho công ty trên thị trường nội địa và thị trường xuất khẩu tuy nhiên các giải pháp này mang tính chủ quan cá nhân nên khả năng thực tế áp dụng không cao do đó rất mong được sự góp ý của các thầy cô.
Hà Nội ngày 11 tháng 12 năm 2014
Sinh viên
Nguyễn Duy Thanh