- Ho t đ ng ki m soát n i b t i chi nhánh ch a th c s phát huy hi u qu trong công tác h n ch r i ro m t ph n là do trình đ c a cán b nh ng th c t , các cán b phòng ki m soát n i b t i chi nhánh đ u do Chi nhánh đi u đ ng, b nhi m và tr l ng nên nh ng k t lu n c a vi c ki m tra h s tín d ng có liên quan đ n Ban lãnh đ o chi nhánh có ph n “né tránh”, cán b phòng ki m soát n i b làm vi c ch a th c s khách quan.
- Hi n nay, các NHTM nhà n c đã b c đ u th ng kê n x u theo quy t đ nh 493/2005/Q -NHNN, quy t đ nh 18/2007/Q -NHNN và d n cho vay nhóm khách hàng theo quy t đ nh 457/2005/Q -NHNN và quy t đnh s 03/2007/Q -NHNN ngày 19/01/2007 v vi c s a đ i, b sung m t s đi u c a quy t đnh 457. Tuy nhiên khó có ai th ng kê đ c đâu là n x u do ph i th c hi n cho vay theo ch th c a các c p lãnh đ o. i u này là do NHNo&PTNT Vi t Nam nói chung và Chi nhánh Láng H nói riêng ch a xây d ng h n m c tín d ng v i t ng cán b tín d ng, ch ng h n cán b tín d ng m i đ c tuy n d ng thì ch c p h n m c phê duy t tín d ng th p. V i nh ng cán b tín d ng m i vào làm thì kinh nghi m và hi u bi t v tín d ng là ch a nhi u nên r t có th quy t đnh c p tín d ng là thi u c n c ho c có s tác đ ng bên ngoài.
- M t s cán b tín d ng không ch p hành nghiêm túc ch đ tín d ng và đi u ki n cho vay khách hàng cá nhân, th m đ nh giá tr tài s n cao h n giá tr th c t . Bên c nh đó, trình đ cán b tín d ng còn b t c p, m t s cán b không đ c đào t o bài b n v nghi p v tín d ng nh ng v n làm tín d ng và h c h i kinh nghi m c a các anh ch đi tr c v i cách làm tín d ng truy n th ng đã n sâu, ch a chuy n dch theo c ch th tr ng, trong môi tr ng c nh tranh kh c li t. M t s b ph n cán b b đ ng ti n và c ch th tr ng cám d , đã đ t l i ích cá nhân lên trên h t và l i d ng công vi c đ c giao đã móc ngo c v i con n , l i d ng khe h c a pháp lu t đ làm giàu b t h p pháp gây thi t h i nhi u v tài s n, ti n v n.
- Công tác th m đnh, phê duy t c p tín d ng cho khách hàng ch y u d a vào h s khách hàng cá nhân cung c p, đ ng th i cán b tín d ng có th khai thác các ngu n thông tin đáng tin c y khác, trong đó có th k đ n nh trung tâm thông tin tín d ng. Vi c tìm ki m thông tin khách hàng cá nhân c c k khó kh n và tình tr ng thông tin b t cân x ng v n là m t t n t i ch a th kh c ph c đ c trên th tr ng tài chính Vi t Nam. Quy trình c p tín d ng m i theo thông l qu c t l i yêu c u tách b ch ch c
44
n ng bán hàng và ch c n ng th m đnh tín d ng, do đó, cán b th m đ nh không ti p xúc khách hàng cá nhân(đ đ m b o tính khách quan) nên ph i có đ y đ các thông tin đ có th đ a ra các quy t đnh tín d ng đúng đ n và h p lý.
- Hi n nay chi nhánh đã thành l p t x lý n , các thành viên trong t đ u là các cán b tín d ng và phó giám đ c ph trách tín d ng làm t tr ng, đ c bi t các thành viên trong t đ u có liên quan đ n các khách hàng có n x u. K t khi thành l p t x lý n , v n đ thu h i n x u c ng đ t đ c k t qu b c đ u, xong v n ch a th c s phát huy hi u qu . i u là là do các thành viên trong t đ u là cán b kiêm nhi m, v a là cán b tín d ng, th m đnh cho vay, v a là thành viên trong t x lý n x u. H n n a các thành viên trong t đ u có liên quan đ n các khách hàng cá nhân có n x u, đi u này r t khó đ thu h i n x u vì chính các món vay đó do thành viên trong t đã th m đnh cho vay. Bên c nh đó, chi nhánh c ng nh NH NN&PTNT Vi t Nam nói chung ch a có m t ch đ u đãi gì cho các thành viên trong t khi thu h i đ c n x u.
K t lu n ch ngă2:
Ch ng 2 đã nghiên c u th c tr ng tình hình r i ro tín d ng và h n ch r i ro tín d ng t i chi nhánh, đ tài đã rút ra đ c nh ng k t qu đ t đ c, nh ng h n ch và ch ra nh ng nguyên nhân c a h n ch đó. ây là c s th c ti n đ đ a ra nh ng gi i pháp và ki n ngh nh m hoàn thi n công tác h n ch r i ro tín d ng đ i v i Chi nhánh NHNo&PTNT Láng H trong xu th h i nh p.
CH NGă3. GI I PHÁP HOÀN THI N CÔNG TÁC H N CH R I RO TÍN D NG TRONG CHO VAY KHÁCH HÀNG CÁ NHÂN T I NGÂN HÀNG NÔNG NGHI P VÀ PHÁT TRI N NÔNG THÔN CHI NHÁNH LÁNG H 3.1. nhăh ng ho tăđ ng và h n ch r i ro tín d ng trong cho vay khách hàng cá nhân c a Ngân hàng NNo & PTNT chi nhánh Láng H
Ph ng h ng ho t đ ng c a Agribank chi nhánh Láng H n m 2014