HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒ HỘP HẠ LONG
3.1: Định hướng phát triển của Công ty cổ phần đồ hộp Hạ Long
Trong thời gian tới Canfoco sẽ tiếp tục phát triển theo hướng lấy kinh doanh thực phẩm làm hướng phát triển trọng tâm chiến lược; giữ vững uy tín và vị thế của một trong những thương hiệu Việt hàng đầu trong ngành. Nền kinh tế Việt Nam trong năm 2013 được dự báo sẽ tiếp tục khó khăn kể cả với ngành sản xuất thực phẩm. Vì vậy, sau khi xem xét mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty năm 2012, căn cứ vào tình hình thực tế hiện nay năm 2013 công ty dự kiến sẽ đầu tư khoảng 20 tỷ đồng vào công tác thị trường bao gồm marketing, xây dựng thương hiệu, củng cố hệ thống phân phối…Công ty đề ta kế hoạch doanh thu riêng cho Canfoco khoảng 360,104 tỷ đồng tăng 20.18% so với thực hiện năm 2012; lợi nhuận trước thuế 12,080 tỷ đồng giảm 26.18% so với thực hiện năm 2012 (không tính đến công ty thành viên do có sự thoái vốn tại công ty TNHH MTV Thực phẩm đồ hộp Hạ Long).
Để đạt được mục tiêu này, nhiệm vụ trọng tâm của Công ty năm 2013 là nỗ lực triển khai công tác thị trường bao gồm các yếu tố như: Đầu tư sản phẩm mới, mở rộng thị trường phía Nam, củng cố và mở rộng hệ thống phân phối, tập trung chuyên sâu chiến lược quảng bá thương hiệu, song song tìm hiểu thị trường và tìm kiếm cơ hội đầu tư vào các lĩnh vực mới, đa dạng hóa sản phẩm. Công ty cũng sẽ tận dụng và phát huy lợi thế cạnh tranh từ các nội lực hiện tại để vượt qua giai đoạn kinh tế khó khăn.
Từng bước chuyên nghiệp hóa các hoạt động quản lý điều hành, kết hợp sử dụng các đơn vị tư vấn chuyên môn cao có uy tín và chuyên nghiệp để hỗ trợ trong chiến lược, ứng dụng các công nghệ sản xuất và tin học tiên tiến, nâng cao năng lực quản lý doanh nghiệp, tiếp tục củng cố, kiện toàn bộ máy nhân sự, lập kế hoạt đào tạo, huấn luyện bồi dưỡng nâng cao năng lực cho lực lượng nhân sự, đặc biệt làn nhân sự cấp trung và cấp cao. Tiếp tục chỉ đạo xây dựng định hướng phát triển Công ty theo mô hình quản trị tiên tiến dựa trên giá trị cốt lõi :
- Lấy người tiêu dùng là trung tâm của mọi hoạt động: Luôn luôn lắng nghe, thấu hiểu nhu cầu của người tiêu dùng để đáp ứng mọi nơi, mọi lúc
- Góp phần vào các nỗ lực xây dựng và quản bá thương hiệu. - Không ngừng cải tiến các sản phẩm
- Nhà phân phối là đối tác quan trọng - Nuôi dưỡng và phát triển tài năng - Đóng góp cho cộng đồng.
- Tạo ra giá trị cho cộng đồng và các bên liên quan khác.
3.2: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả tài chính tại Halong Canfoco
Thông qua tìm hiểu thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nói chung và tình hình tài chính của doanh nghiệp nói riêng, ta có thể đưa ra một số biện pháp nhằm cải thiện tình hình tài chính của Công ty cổ phần đồ hộp Hạ Long như sau:
3.2.1:Tăng khả năng thu hồi khoản phải thu
Công ty cần làm tốt công tác thu hồi nợ. Việc này sẽ giúp cho công ty thu về khoản tiền nhất định để trang trải các khoản vay nợ của công ty:
- Mở sổ chi tiết, phân loại và theo dõi các khoản phải thu, thường xuyên đôn đốc các khách hàng để có thể thu hồi nợ đúng hạn, luôn chiết khấu cho các khách hàng trả nợ trước hạn.
- Luôn có chế độ khen thưởng xứng đáng cho các nhân viên có đóng góp tích cực trong quá trình thu hồi nợ.
- Có chính sách bán chịu hợp lý với từng loại khách hàng, phải xem xét kĩ khả năng thanh toán của khách hàng trước khi bán chịu.
- Có các biện pháp phòng ngừa rủi ro không thanh toán như: yêu cầu đặt cọc, trả trước một phần giá trị hợp đồng, giới hạn tín dụng, trích lập dự phòng…
- Có sự ràng buộc chặt chẽ trong hợp đồng đối với các khách hàng, khách hàng nào trả chậm sẽ công ty sẽ thu lãi suất tương ứng với lãi suất quá hạn của ngân hàng.
3.2.2: Thúc đẩy gia tăng doanh thu
Việc tăng doanh thu và lợi nhuận là mục tiêu của mọi doanh nghiệp trong quá trình sản xuất kinh doanh. Bên cạnh đó, việc tăng doanh thu cũng giúp công ty có thể giải phóng hàng tồn kho nhanh hơn, tăng khả năng thanh toán, tăng hiệu quả sử dụng vốn. Tăng doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ tức là có nhiều khách hàng sử dụng sản phẩm, dịch vụ của công ty, đây cũng là một biện pháp giúp nâng cao vị thế của công ty trên thị trường.
Thông qua việc phân tích tình hình tài chính của Công ty Trường Thành ta thấy: doanh thu năm 2012 là 6773,330 triệu đồng, giảm 18.71% so với năm 2011. Doanh thu của công ty giảm, nguyên chủ yếu do:
- Khó khăn chung của nền kinh tế, của ngành gây ảnh hưởng đến sức tiêu thụ của thị trường.
- Bên cạnh đó, các hoạt động quảng cáo, marketing của công ty chưa thực sự mang lại hiệu quả.
- Việc kiểm tra, giám sát thị trường, công tác quản lý nhà phân phối và đại lý chưa toàn diện, còn nhiều bất cập. Từ đó không nắm bắt thông tin kịp thời để điều chỉnh ảnh hưởng đến kết quả bán hàng. Chưa đầu tư đúng mức các sản phẩm mũi nhọn, có ưu thế để công ty định hướng sản xuất và tiêu thụ.
- Triển khai công tác xuất khẩu còn chậm
- Việc đầu từ máy móc, thiết bị nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng năng suất lao động triển khai còn chậm.
Do đó công ty cần đẩy mạnh công tác bán hàng, nâng cao chất lượng marketing, quảng bá sản phẩm, giữ vững các thị trường truyền thống và khai khác triệt để các thị trường tiềm năng. Đa dạng hóa sản phẩm, đi kèm với nâng cao chất lượng, chăm sóc khách hàng. Đưa sản phẩm tới vùng sâu vùng xa, tận tay người tiêu dùng. Kênh phân phối cần đa dạng và thuận tiện hơn nữa để các sản phẩm của Công ty đến tay người tiêu dùng dễ dàng hơn.
3.2.3: Quản trị chi phí hiệu quả
Chi phí bán hàng đang tăng cao trong khi doanh thu giảm mạnh do đó cẩn tăng cường hiệu quả quản trị chi phí bán hàng một cách hợp lí.
Giải pháp:
- Lựa chọn các kênh phân phối hiệu quả với chi phí hợp lí.
- Xác định đúng, đủ nhu cầu về nhân viên để tuyển chọn đúng người, đúng việc đạt được hiệu quả cao nhất với chi phí thấp nhất, không để tình trạng thừa nhân viên. - Nâng cao ý thức tiết kiệm của các cán bộ công nhân viên trong công ty.
- Lựa chọn nhà cung cấp cơ uy tín, trang thiết bị chất lượng tốt với mức giá phù hợp đảm bảo tiết kiệm chi phí cho công ty. Đối với những trang thiết bị không đòi hỏi về kỹ thuật cao thì nên lựa chọn những nhà cung ứng trong nước để có thể tiết kiệm được chi phí mua sắm, lại tiện trong việc bảo dưỡng, sửa chữa, thay thế trong trường hợp hỏng hóc.
- Kiểm soát thời gian làm việc của nhân viên, có chế độ thưởng phạt rõ ràng để khuyến khích nhân viên làm việc hiệu quả và có trách nhiệm hơn.
- Lựa chọn hình thức đào tạo, tập huấn nhân viên tiết kiệm, phù hợp với trình độ và yêu cầu của công việc.
- Chỉ tiến hành tổ chức các cuộc họp, hội nghị cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty như hội nghị khách hàng, hội nghị tổng kết đánh giá hiệu quả hoạt động… tránh các cuộc họp không cần thiết gây lãng phí chi phí tổ chức hội nghị.
3.3: Kiến nghị với Công ty cổ phần đồ hộp Hạ Long để nâng cao hiệu quả tài chính.
- Thực hiện chính sách gắn quyền lợi và trách nhiệm với mỗi bộ phận cá nhân, chính sách thưởng phạt minh bạch, phù hợp.
- Nâng cao hơn năng lực, trình độ thực tiễn của cán bộ quản lý, sản xuất, kỹ thuật, tác động trực tiếp đến nếp nghĩ cách làm của tổ sản xuất, đảm bảo hiệu quả, tiết kiệm, đáp ứng được yêu cầu của nhà quản lý.
- Thực hiện tốt chính sách về khách hàng, thu hút những khách hàng lớn, giữ chân khách hàng mới.
- Thực hiện việc phân tích tài chính một cách sâu sắc và thường xuyên hơn thông qua một số chỉ tiêu phù hợp với mục đích phân tích. Việc phân tích tài chính của công ty nên giao cho các cán bộ có năng lực, trình độ và chuyên môn, để đánh giá và đưa ra những nhận xét chính xác nhất về tình hình tài chính của công ty và những kiến nghị giúp cho nhà quản trị đưa ra các kiến nghị liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh.
KẾT LUẬN
Giai đoạn 2011-2012 với rất nhiều biến động nền kinh tế thế giới lâm vào tình trạng khủng hoảng chu kì, khủng hoảng nợ công châu Âu lan rộng, tình hình kinh tế thế giới biến động, lạm phát tăng cao, lãi suất biến động… Việc phân tích tài chính của Công ty cổ phần đồ hộp Hạ Long là việc làm cần thiết và tất yếu để thấy được những điều đã làm được và chưa làm được, những điều còn tồn tại để có phương hướng cho giai đoạn sắp tới,cơ cấu
một cách hợp lí giúp công ty có thể đứng vững trong thời kì khó khăn và làm tiền đề cho sự phát triển của giai đoạn sắp tới
Qua nghiên cứu lí luận và thực tiễn tại Công ty cổ phần đồ hộp Hạ Long và được sự hướng dẫn của thầy TS. Nguyễn Thế Hùng, từ đó em mạnh dạn đưa ra những phân tích về thực trạng tài chính và những giải pháp nhằm tăng cường hiệu quả hoạt động tài chính của Halong Canfoco trong giai đoạn tới.
Do chưa có nhiều kinh nghiệm thực tế, giới hạn thời gian và tài liệu nên bài nghiên cứu còn nhiều thiếu sót. Em rất mong nhận được sự đóng góp của thầy, cô và các anh chị cán bộ trong Công ty .
Em xin chân thành cảm ơn !