- Ngân hàng Techcombank Vi t Nam ph i th ng xuyên ki m tra đ t xu t t i chi nhánh đ phát hi n ra nh ng sai ph m trong ho t đ ng kinh doanh nh m có nh ng bi n pháp x lý nhanh chóng và k p th i tránh đ gây h u qu nghiêm tr ng m i b t đ u x lý.
- Cho phép chi nhánh B c Ninh nói riêng và các chi nhánh khác nói chung có nh ng đi u ch nh m t s các chính sách cho vay đ phù h p v i tình hình kinh t - xã h i c a t ng vùng.
- Ngân hàng Techcombank Vi t Nam nên cho phép giám đ c c a các chi nhánh t quy t đ nh linh ho t m c lãi su t cho vay c ng nh lưi su t huy đ ng đ i v i t ng đ i t ng khách hàng. Tuy nhiên, ph i trong ph m vi cho phép c a ngân hàng Techcombank Vi t Nam và NHNN.
- Th ng xuyên m nh ng khóa đào t o c v nghi p v l n v đ o đ c cho cán b nhân viên c a ngân hàng.
- Th ng xuyên t ch c các cu c đi u tra kh o sát nhu c u c a khách hàng đ có th đ a ra nhi u s n ph m m i phù h p v i nhu c u c a khách hàng đ có th c nh tranh v i các ngân hàng khác.
63
K t lu năch ngă3
T th c tr ng ho t đ ng tín d ng c a ngân hàng Techcombank B c Ninh giai đo n 2010 – 2012, ch ng 3 đ a ra m t s gi i pháp cùng v i đó là m t s ki n ngh v i NHNN và v i ngân hàng Techcombank Vi t Nam, đ nâng cao hi u qu ho t đ ng tín d ng và qu n tr r i ro tín d ng nâng cao v th c a ngân hàng Techcombank B c Ninh trong môi tr ng kinh doanh ngân hàng.
L I K T
Qu n tr r i ro tín d ng không còn là m t v n đ m i cho các ngân hàng hi n này n u mu n t n t i đ c trong môi tr ng kinh doanh kh c li t và r i ro. Vi c nâng cao hi u qu qu n tr r i ro tín d ng s giúp ngân hàng h n ch và tránh đ c nh ng r i ro cho ngân hàng mình, giúp ngân hàng t n t i và ho t đ ng có hi u qu trong môi tr ng kinh doanh đ y khó kh n và bi n đ ng nh hi n nay.
Qua quá trình th c t p t i ngân hàng Techcombank chi nhánh B c Ninh, em đư tìm hi u và bi t đ c nh ng u và nh c đi m trong b máy qu n tr r i ro tín d ng t i ngân hàng. V i nh ng ki n th c đư đ c h c tr ng, em đư m nh d n đ a ra m t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu qu n tr r i ro tín d ng t i ngân hàng Techcombank chi nhánh B c Ninh v i mong mu n s giúp ngân hàng s phát tri n và đ t đ c nhi u thành t u h n n a trong ho t đ ng kinh doanh c a mình.
Tuy nhiên, do th i gian th c t p có h n c ng nh do ki n th c còn ch a sâu và thi u kinh nghi m th c t nên em không tránh kh i nh ng sai sót. Vì v y, em mong nh n đ c s quan tâm và đóng góp ý ki n c a các quý th y cô đ khóa lu n c a em đ c hoàn thi n h n.
M t l n n a, em xin chân thành c m n t i giáo viên h ng d n ThS.Nguy n Ph ng Mai cùng toàn th các th y cô trong khoa kinh t - qu n lý tr ng đ i h c Th ng Long và các anh, ch, cô, chú c a ngân hàng Techcombank chi nhánh B c Ninh đư giúp đ em hoàn thành khóa lu n này.
TÀI LI U THAM KH O
1. GS.TS. Nguy n V n Ti n (2012), Giáo trình qu n tr ngân hàng th ng m i, NXB th ng kê
2. Mai V n B n (2009), Giáo trình nghi p v ngân hàng th ng m i, NXB tài chính 3. PGS.TS. Phan Th Hà Thu (2007), Ngân hàng th ng m i, NXB i h c kinh t
qu c dân
4. TS.Nguy n Th Thúy (2013), slide bài gi ng ngân hàng th ng m i 2 5. Lu n v n tr ng đ i h c Th ng Long
6. Saga.vn
7. Báo cáo tài chính ngân hàng Techcombank chi nhánh B c Ninh giai đo n 2010- 2012 và các tài li u mà Techcombank B c Ninh cung c p