TNHH Doosol Việt Nam.
2.2.1 Giá trị gia công xuất khẩu hàng may mặc tại công ty Doosol Việt Nam. Nam.
Được thể hiện qua các bảng 2.4 sau:
Bảng 2.4: Giá trị gia công của công ty TNHH Doosol Việt Nam trong thời gian qua.
Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Giá trị gia
công(USD) 3.495.156 4.094.200 4.532.304 3.822.923 4.077.976 Nguồn: Báo cáo từ phòng xuất nhập khẩu của công ty.
Qua phân tích ta thấy giá trị gia công xuất khẩu hàng may mặc của công ty luôn ổn định và đạt kim ngạch xuất khẩu trên dưới 4 triệu USD một năm. Trong năm 2005 giá trị gia công xuất khẩu hàng may mặc của công ty đạt giá trị thấp nhất do cuộc khủng hoảng kinh tế trên thế giới. Chính điều này đã ảnh hưởng nặng nề đến nền kinh tế trong khu vực, nền kinh tế phát triển chậm lại thậm chí tốc độ phát triển kinh tế ở một số nước giảm, điều này kéo theo thu nhập của người dân thấp xuống và làm giảm đáng kể nhu cầu mua sắm hàng tiêu dùng và nhu cầu may mặc nói riêng. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động gia công xuất khẩu may mặc của công ty vì các khách hàng chính và có nhu cầu đặt hàng gia công thường xuyên của công ty lại đến từ các nước trong khu vực như Hàn quốc, Đài loan… Sau đó, nền kinh tế dần ổn định hơn đã làm cho giá trị gia công xuất khẩu hàng may mặc của công ty liên tục tăng lên và đến năm 2007 giá trị lớn nhất với kim ngạch đạt 4.532.340 USD. Đến năm 2008, giá trị gia công giảm xuống chỉ đạt kim ngạch 3.822.923 USD do nền kinh tế bị khủng hoảng. Đến năm 2009, giá trị kim ngạch của công ty về xuất khẩu may mặc lại tăng lên và đạt 4.077.976 USD, đây thực sự là điều đáng mừng đối với công ty. Với sự phát triển này, dự đoán
rằng năm 2010 giá trị gia công xuất khẩu hàng may mặc của công ty sẽ đạt kim ngạch trên 4,3 triệu USD, do tình hình kinh tế có dấu hiệu phát triển trở lại và yếu tố rất quan trọng là một số nước có ngành công nghiệp dệt may phát triển như: Indonexia, Philipin, Ấn độ, Pakistan… có tình hình chính trị không ổn định nên khách hàng đặt gia công sẽ chuyển dần các đơn vị đặt hàng sang các thị trường khác trong đó có Việt Nam.
Giá trị gia công của công ty luôn luôn lớn hơn rất nhiều so với giá trị xuất khẩu trực tiếp. Do khâu tiếp thị còn kém mặt khác công ty chưa có một phòng Marketing với trang bị hiện đại nên việc quảng bá sản phẩm chưa được hiệu quả dẫn đến việc xuất khẩu trực tiếp còn kém và giá trị không đáng kể.