1.5.1. Kế hoạch hoạt động năm 2011
Bước sang năm 2011, Tổng công ty Tài chính cổ phần Dầu Khí bắt đầu bước vào thực hiện kế hoạch phát triển 5 năm 2011- 2015 theo định hướng xây dựng và phát triển PVFC trở thành một tập đoàn tài chính vững mạnh, hoàn thiện bộ máy quản lý, nâng cao năng lực điều hành và tăng cường khả năng cạnh tranh trong khu vực và quốc tế. Vì mục đích đó trong năm 2011 Tổng công ty đề ra các mục tiêu sau:
* Triển khai thành công phương án tái cấu trúc PVFC để nâng cao chất lượng tài sản - nguồn vốn và hiệu quả lao động.
* Chỉ đạo triển khai các hoạt động kinh doanh của các công ty thành viên phù hợp với định hướng phát triển trung và dài hạn
* Tăng vốn điều lệ của Tổng công ty lên 8.000 tỷ đồng
* Phấn đấu đạt doanh thu 6.800 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế 800 tỷ đồng
* Nâng cao nguồn nhân lực cả về chất lượng và số lượng, phấn đấu năm 2011 đưa số lao động lên thành 1310 người, tổng quỹ lương đạt 310 tỷ đồng và tiền lương bình quân của người lao động đạt 17,4 trđ/người- tháng
* Đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ, tiếp tục hoàn thiện chính sách khách hàng
* Đẩy mạnh huy động vốn, quản trị hiệu quả nguồn vốn của Tập đoàn và các đơn vị thành viên
* Thực hiện thành công chính sách nhà ở cho CBCNV trong công ty
* Đầu tư cơ sở hạ tầng, công nghệ thông tin và hệ thống phần mềm phù hợp cho các nghiệp vụ ngân hàng. Khai thác hiệu quả phần mêm Corebaking
* Đào tạo và nâng cao kỹ năng làm việc, đẩy mạnh tinh thần đoàn kết, nâng cáo ý thức phục vụ và trách nhiệm của mỗi cá nhân trong Tổng công ty.
Một số kế hoạch cụ thể của Tổng công ty trong năm 2011
27 Bảng kế hoạch năm 2011 Bảng 1-4 Chỉ tiêu Đ.vị tính Kế hoạch năm 2011 Vốn điều lệ Tỷ đồng 8.000 Doanh thu Tỷ đồng 6.800 Tổng chi phí Tỷ đồng 6.000 Tổng lao động Người 1310 Tổng quỹ lương Tỷ đồng 310 Thu nhập bình quân Trđ/ng- tháng 17,4
Lợi nhuận trước thuế Tỷ đồng 800
Lợi nhuận sau thuế Tỷ đồng 625
Tỷ lệ chia cổ tức/VLĐ % 6
1.5.2. Một số giải pháp chủ yếu thực hiện kế hoạch
Đế đạt được các chỉ tiêu trên, Tổng công ty tiếp tục nhóm giải pháp đồng bộ năm 2010 và tập trung thực hiện 4 giải pháp đột phá năm 2011:
1. Xử lý triệt để các tài sản không sinh lời hoặc lợi nhuận không đạt kỳ vọng 2.Tập trung hoạt động thu xếp vốn và quản lý dòng tiền cho các đơn vị trong ngành
3. Đầu tư mạnh công nghệ thông tin và dụng cụ phân tích
4. Nâng cao kỹ năng làm việc, đẩy mạnh tinh thần đoàn kết, trách nhiệm cá nhân trong Tổng công ty.
5. Đẩy mạnh huy động về nguồn vốn nhàn rỗi của các khách hàng trong ngành, các tổ chức kinh tế
6. Tăng trưởng tín dụng ở mức <25% 7. Tăng cường công tác nghiên cứu dự báo Và một số giải pháp khác…
28
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
Qua tìm hiểu và nghiên cứu điều kiện kinh doanh Tổng công ty Tài chính cổ phần Dầu khí (PVFC) ta có thể rút ra được những cơ hội, điều kiện thuận lợi cũng như những khó khăn, thách thức đối với Tổng công ty Tài Chính cổ phần Dầu Khí Việt Nam (PVFC).
*/ Thuận lợi
- Là Công ty tài chính có vốn điều lệ lớn nhất trong số các Công ty tài chính đang được phép hoạt động tại Việt Nam. Tổng công ty đã nhận được sự lãnh đạo, chỉ đạo trực tiếp sát sao của lãnh đạo Tổng công ty Dầu khí Việt Nam (nay là Tập đoàn Dầu khí Việt Nam), sự giúp đỡ của các phòng ban Tổng công ty cùng với sự ủng hộ hợp tác có hiệu quả của các đơn vị kinh tế trong và ngoài ngành.
- Tổng công ty Tài chính cổ phần Dầu khí thường xuyên nhận được sự chỉ đạo của Tổng công ty dầu khí Việt Nam và hội đồng quản trị trong hoạt động và nhất là sự hỗ trợ về vốn.
- Sự ủng hộ về nhiều mặt của các đơn vị thành viên, các ngân hàng thương mại quốc doanh, ngân hàng cổ phần, các tổ chức tài chính khác đã tạo động lực cho sự phát triển của PVFC . (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Hội đồng quản trị Tổng công ty với thành phần chuyên trách, bộ máy lãnh đạo được bổ sung và củng cố đã tạo điều kiện cho việc đưa ra những quyết định, sách lược kịp thời, phù hợp đưa các hoạt động của Tổng công ty triển khai đúng hướng.
- Đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty được đào tạo có hệ thống tại các trường đại học trong và ngoài nước, một số chuyên gia từng tham gia nhiều dự án công nghiệp lớn, phức tạp với kĩ năng quản lý rủi ro và cấu trúc nguồn vốn khác nhau…
- Việt Nam hiện nay đã chính thức trở thành thành viên thứ 150 của Tổ chức thương mại thế giới (WTO) vì vậy những thuận lợi về nguồn vốn từ nước ngoài vào là rất lớn đây là một thuận lợi lớn cho doanh nghiệp nhận uỷ thác đầu tư như Tổng công ty Tài chính cổ phần Dầu khí.
- Ngoài ra, Tổng công ty có trụ sở chính ở trung tâm thành phố Hà Nội nên có nhiều điều kiện góp phần tăng sự hiệu quả quá trình kinh doanh.
*/ Khó khăn.
- Do là thành lập trong thời gian chưa lâu nên Tổng công ty chỉ mới bước đầu tạo được hình ảnh của mình, chưa tạo dựng được uy tín và hình ảnh rõ nét trên thị
29
trường tài chính Việt Nam nên PVFC phải đối mặt với sự cạnh tranh từ hệ thống các tổ chức tài chính , tín dụng trong nước đang ngày càng phát triển mạnh mẽ về số lượng , quy mô, cơ cấu và sự hiện diện của các định chế tài chính nước ngoài
- Mạng lưới hoạt động còn hạn chế, hiện nay PVFC mới có trụ sở chính tại Hà Nội và các chi nhánh tại Vũng Tàu, Thành phố Hồ Chí Minh, Nam Định, Cần Thơ, Hải Phòng, Thanh Hóa... Do mạng lưới mỏng nên việc tiếp cận các dự án, mở rộng đối tượng khách hàng và triển khai hoạt động của Tổng công ty tại địa bàn khác chưa thuận lợi.
- Tổng công ty cũng chịu những ràng buộc chặt chẽ của Ngân hàng Nhà nước về các hình thức điều kiện phạm vi thời hạn huy động vốn… đã cản trở khả năng huy động vốn của công ty.
- Nguồn nhân lực chưa được phát triển: Nguồn nhân lực của Tổng công ty Tài chính cổ phần Dâù khí là tương đối trẻ với nòng cốt là hơn 90% cán bộ có trình độ đại học và trên đại học, một vốn quý giá của công ty tài chính nhưng chưa được chú trọng phát triển thường xuyên. Mặt khác, đội ngũ cán bộ công nhân viên của Tổng công ty Tài chính cổ phần Dầu khí có trình độ chuyên môn, nhưng còn thiếu kinh nghiệm về tổ chức, kinh doanh của Tổng công ty Tài chính cổ phần Dầu khí và các đơn vị thành viên, đặc tính công nghệ của dự án đầu tư phát triển, chưa đáp ứng được yêu cầu loại hình nghiệp vụ mới.
- Khi Việt Nam gia nhập WTO thì sẽ có rất nhiều các tập đoàn tài chính mạnh trên thế giới đầu tư vào Việt Nam với nguồn vốn khổng lồ, điều này có thể làm sụp đổ các trung tâm tài chính ở Việt Nam nếu có nguồn lực tài chính không ổn định và mạnh mẽ. Vì vậy, tạo ra thách thức cho Tổng công ty.
Những khó khăn hiện tại cùng với yêu cầu ngày càng cao đối với hoạt động kinh doanh cũng là thách thức lớn đối với Tổng công ty. Điều này đòi hỏi mỗi cán bộ công nhân viên phải đoàn kết, nỗ lực và phấn đấu hết mình để thực hiện có mục tiêu đã đạt ra. Đồng thời Tổng công ty cũng cần tận dụng tốt nhất những thuận lợi sẵn có để khắc phục những khó khăn này, để tổng công ty có thể tạo ra những hoạt động kinh doanh ổn định và ngày càng phát triển. Để làm được điều đó, Tổng công ty không chỉ cần sự nỗ lực của Ban lãnh đạo, và cần sự nỗ lực của từng nhân viên trong Tổng công ty cùng nhau chung sức để xây dựng PVFC ngày càng vững mạnh và phát triển.
Những nội dung em vừa phân tích ở trên chỉ cho biết quá trình hình thành và phát triển, chức năng, nhiệm vụ, lĩnh vực kinh doanh của Tổng Công ty Tài chính cổ
30
phần Dầu khí cũng như những điều kiện về điều kiện tự nhiên, điều kiện xã hội ảnh hưởng tới sự phát triển cũng như quả trình kinh doanh của tổng công ty. Còn quá trình hoạt động kinh doanh của Tổng Công ty Tài chính cổ phần Dầu khí ( PVFC) năm 2010 sẽ được đi sâu phân tích ở chương 2 “ Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh của Tổng Công ty Tài chính Cổ phần Dầu khí Việt Nam (PVFC) Năm 2010” của cuốn đồ án.
31
CHƯƠNG 2
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY TÀI CHÍNH CỔ PHẦN DẦU
32