Nhìn chung tổ chức bộ máy quản lý của công ty tương đối hợp lý, giữa các phòng ban chức năng có mối quan hệ chặt chẽ tạo nên sự thống nhất và kiểm tra kịp thời trong công việc. Công ty TNHH Điện tử Việt Mỹ có các phòng ban với các chức năng quản lý khác nhau, đảm nhiệm những nhiệm vụ khác nhau trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Các phòng ban có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, kịp thời cung cấp các thông tin cần thiết cho ban Giám đốc. Hơn nữa, bộ máy quản lý của doanh nghiệp tương đối gọn nhẹ, không cồng kềnh…. Điều này làm cho quá trình chỉ đạo diễn ra thuận lợi và nhanh chóng hơn rất nhiều. Tuy nhiên, công tác tổ chức cán bộ vẫn còn một số điểm cần xem xét như việc sắp xếp lao động giữa các phòng ban đôi khi còn chưa thực sự hợp lý, có phòng số nhân viên còn quá ít so với số lượng công việc dẫn đến một nhân viên phải kiêm nhiệm nhiều công việc cùng một lúc do đó hiệu quả công việc đạt được không cao. Bộ máy quản lý gọn nhẹ cũng là điều tốt nhưng chính sự gọn nhẹ này lại khiến quá trình kiểm soát không được tốt và chặt chẽ. Công ty nên xem xét và tổ chức, sắp xếp lại bộ máy hợp lý hơn nữa để hiệu quả quản lý cũng như kinh doanh đạt kết quả tốt hơn trong thời gian tới.
Mặt khác, công ty cũng nên xem xét việc đào tạo cán bộ, đặc biệt các nhân viên có năng lực để nâng cao hiệu quả công việc. Đồng thời công ty cũng nên chăm lo nhiều hơn nữa đến đời sống của công nhân viên tạo nên tâm lý thoải mái và nhu cầu gắn bó lâu dài với công ty, có chính sách ưu đãi và thưởng hợp lý đối với những cán bộ công nhân viên có năng lực và tinh thần làm việc tốt, làm việc lâu năm tại công ty. Điều này là một trong những động lực khiến người lao động gắn bó với công ty hơn.