Trong 5 năm tới, cơng ty sẽ gia tăng tốc độ phát triển gấp đơi so với những năm trước, doanh thu trung bình hằng năm theo chỉ tiêu đề ra tăng gấp đơi so với 2009, tăng cường hợp tác mở rộng thị phần trong nước vào quốc tế. Mục tiêu của cơng ty là tối đa lợi nhuận và giảm chi phí đến mức tối thiểu nhằm đạt kết quả kinh doanh cao nhất.
Hướng phát triển nguồn nhân lực của cơng ty là ưu tiên cho lao động kĩ thuật và lao động phổ thơng phải cĩ kinh nghiệm. Nâng cao nâng cao chuyên mơn nghiệp vụ cho các cấp quản lý, nâng cao trình độ tay nghề chuyên mơn cho người lao động, hướng phấn đấu ngày càng cĩ nhiều lao động bậc cao hạn chế lao động phổ thơng tay nghề kém. Trong xây lắp cơng trình rất cần người đội trưởng giỏi, biết tổ chức cơng việc, biết quản lý nhân lực, biết kiểm sốt tiến độ, giá thành, chất lượng. Cơng ty nên tổ chức các lớp đào tạo, câu lạc bộ đội trưởng để trao đổi kinh nghiệm và cập nhật thơng tin.
Đào tạo nhân lực, bồi dưỡng nhân tài, nâng cao trình độ năng lực cho cán bộ cơng nhân viên trong tồn cơng ty...để ngày càng nâng cao đời sống của cán bộ cơng nhân viên trong tồn Cơng ty. Xây dựng một đội ngũ lao động cĩ kỹ năng chuyên mơn và kỹ năng quản lý để quản lý cơng ty.
Thực hiện theo nguyên tắc đảm bảo khơng những nâng cao thu nhập cho CBCNV, đời sống vật chất đầy đủ hơn mà cịn tạo điều kiện cho họ an tâm cơng tác.
Đề ra những chính sách mới về nhân sự để khuyến khích và thu hút nhân tài phục vụ cho cơng ty.
Thường xuyên tổ chức các lớp đào tạo cán bộ cơng nhân viên để nâng cao tay nghề cũng như khả năng quản lý con người trong cơng ty nhằm nâng cao năng suất lao động và mang lại hiệu quả kinh doanh cao cho cơng ty.