- Chiết khấu thanh toỏn: cụng ty thực hiện chiết khấu thanh toỏn trong trường hợp khỏch hàng thanh toỏn tiền sớm hơn so với thời gian thoả thuận
14. Chi phớ thuế thu nhập doanh nghiệp 51 16.644 499 15 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh
3.2.1. Về cụng tỏc quản lý bỏn hàng
Qua tỡm hiểu thực tế, tụi nhận thấy cụng tỏc kế toỏn núi chung và cụng tỏc tổ chức kế toỏn tiờu thụ , xỏc định kết quả kinh doanh núi riờng tại Cụng Ty đó đi vào nề nếp khỏ ổn định, đội ngũ kế toỏn đó khụng ngừng hoàn thiện để đỏp ứng nhu cầu quản lý kinh doanh ngày càng cao của nền kinh tế.
Trong bộ phận kế toỏn, cỏc nhõn viờn đều được bố trớ một cụng việc cụ thể, khụng cú sự chồng chộo giữa cỏc khõu, nhằm cung cấp đầy đủ nhất cỏc thụng tin cho ban lónh đạo cụng ty để kịp thời chỉ đạo trong việc kinh doanh.
Mặc dự Cụng ty cú quy mụ kinh doanh khụng lớn nhưng số lượng mặt hàng và thị trường tương đối lớn, được tập chung và bỏn cho nhiều cụng ty,do vậy cụng tỏc hạch toỏn kế toỏn đũi hỏi phải chi tiết cụ thể với hỡnh thức kế toỏn tập chung thỡ tất cả cỏc chứng từ kế toỏn đều được tập chung về phũng kế toỏn để kiểm tra hạch toỏn chi tiết, điều này tạo điều kiện thuận lợi cho cụng tỏc quản lý kinh doanh , làm cho cụng tỏc kế toỏn khụng bị dồn dập vào cuối kỳ mà được dàn trải đều trong kỳ nờn việc lập Bỏo Cỏo Tài Chớnh tương đối nhanh chúng.
Khõu bỏn hàng là rất quan trọng nờn Cụng ty tập chung chủ yếu vào việc tổ chức cụng tỏc hạch toỏn kế toỏn bỏn hàng, luụn cố gắng hoàn thiện đến mức tốt nhất để quản lý tỡnh hỡnh bỏn sản phẩm. Chớnh vỡ vậy, kế toỏn bỏn hàng luụn hoàn thành cụng việc được giao, kế toỏn bỏn hàng thường xuyờn phải phản ỏnh ghi chộp đầy đủ , chớnh xỏc cỏc nghiệp vụ cú liờn quan đến khõu tiờu thụ hàng hoỏ, thanh toỏn tiền hàng, phải theo dừi sỏt sao tỡnh hỡnh nhập - xuất - tồn hàng hoỏ, đảm bảo cung cấp đầy đủ số liệu thụng tin để giỳp cho cụng tỏc quản lý vốn và kinh doanh cú hiệu quả hơn.
Bờn cạnh những ưu điểm thỡ cụng tỏc tổ chức kế toỏn bỏn hàng cũn cú một số hạn chế cần phải hoàn thiện hơn và cụng ty cũng dang dần khắc phục những hạn chế đú. Một số hạn chế cũn tồn tại :
- Thứ nhất: Việc bố trớ nhõn viờn kế toỏn và phõn định theo từng cụng việc cụ thể mang tớnh chuyờn mụn hoỏ cao cũng cú ưu và nhược điểm khỏc nhau. Nếu
như cỏc nhõn viờn đều làm đầy đủ tập chung, liờn tục thỡ hiệu quả làm việc rất cao, nhưng nếu cú một nhõn viờn thuộc bộ phận kế toỏn nào đú nghỉ làm trong một thời gian dài thỡ cụng tỏc kế toỏn sẽ gặp khú khăn, bởi phần cụng việc của nhõn viờn này sẽ bị giỏn đoạn vỡ khụng cũn người thay thế nờn buộc nhõn viờn kế toỏn ở bộ phận khỏc phải kiờm thờm cụng việc này, nhưng do chuyờn mụn hoỏ quỏ lõu nờn bản thõn họ xử lý cụng việc chậm hơn ảnh hưởng đến tiến độ, hiệu quả chung của cụng việc, thậm chớ cũn gõy nờn những thiếu sút khụng đỏng cú. Để khắc phục nhược điểm này Cụng ty nờn cú sự trao đổi vị trớ của từng nhõn viờn sau một thời gian làm việc ,từ đố cú thể phỏt huy tớnh sỏng tạo của mỗi nhõn viờn.
- Thứ hai: Việc ghi chộp kế toỏn cũn thủ cụng, khối lượng cụng việc ghi chộp cũn phức tạp, sử dụng nhiều sổ sỏch,việc ghi chộp chứng từ ban đầu cũn chưa đồng bộ, chứng từ nhiều khi bị dồn nhiều ngày mới ghi một lần làm cho số chứng từ khụng liền mạch với ngày ghi chộp.
- Thứ ba: Cụng ty vẫn chưa vận dụng kế toỏn quản trị vào quỏ trỡnh quản lý kinh doanh, nờn chưa thấy rừ những ưu điểm của kế toỏn quản trị trong cụng việc xử lý và cung cấp thụng tin một cỏch chớnh xỏc phục vụ chức năng ra quyết định của ban lónh đạo.