I. Những giải pháp cơ bản để nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty In Thủy Lợ
SAU ĐÂY LÀ QUY TRÌNH SẢN XẤT TẠI CÔNG TY IN THỦY LỢ
( Nguồn : Phòng kỹ thuật )
- Quan tâm tới đời sống vật chất và tinh thần của cán bộ công nhân viên, cú các
chính sách khen thưởng động viên kịp thời tạo tâm lý ổn định để người lao động yên tâm công tác từ đó nâng cao năng suất lao động và nâng cao chất lượng sản phẩm .
2. Giải pháp 2 :
Nâng cao trình độ tổ chức quản lý của doanh nghiệp .
Phòng kế hoạch sản xuất
Một doanh nghiệp là một hệ thống trong đó có sự phối hợp đồng bộ thống nhất giữa các bộ phận chức năng .Mức chất lượng đạt được phụ thuộc rất lớn vào trình độ tổ chức quản lý của mỗi doanh nghiệp .Chất lượng của hoạt động quản lý phản ánh chất lượng hoạt động của doanh nghiệp .Sự phối hợp khai thác hợp lý có hiệu quả giữa các nguồn lực để tạo ra sản phẩm có chất lượng cao đòi hỏi các cán bộ, lãnh đạo trong doanh nghiệp phải cú trỡnh độ lãnh đạo và trình độ chuyên môn cao để có những chính sách , mục tiêu kế hoạch đúng đắn .Là cơ sở cho việc nâng cao chất lượng sản phẩm sản xuất làm thỏa mãn nhu cầu của khách hàng .
Các chính sách doanh nghiệp có thể áp dụng như :
+ Tạo điều kiện để nâng cao trình độ tổ chức , trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho lãnh đạo doanh nghiệp tại các nước có ngành công nghiệp in ấn phát triển như Nhật Bản , Đức .
+ Thường xuyên tổ chức các buổi họp lấy ý kiến đóng góp , rút kinh nghiệm và đề ra phương hướng , mục tiêu cho thời gian tới .
+ Phân Cấp , Phân quyền hạn trách nhiệm đối với từng bộ phận tránh trồng chéo
+ Kiểm soát chặt chẽ nguyên vật liệu phục vụ sản xuất như tính định mức % cho giấy In , Mực In , Bản In ..., Kiểm soát tài chính , Xuất , nhập ...