Qua phân tích Các nhân tố chính có ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh của
Công ty In Thủy lợi ta thấy được những thuận lợi và khó khăn từ đó phát huy những điểm mạnh và khắc phục những điểm yếu trên cơ sở đó nâng cao khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp :
6.1 Những kết quả đạt được
Nhìn chung các hoạt động của Công ty đều đạt chỉ tiêu năm sau cao hơn năm trước .35 năm xây dựng và phát triển đơn vị đã hoạt động trong một thời gian dài của cơ chế bao cấp và trên 15 năm trong sự nghiệp đổi mới đất nước theo cơ chế thị trường .Công ty đã hoàn thành tốt 2 nhiệm vụ của mỡnh .Đó In ấn hàng ngàn tài liệu kỹ thuật phục vụ kịp thời những công trình thủy lợi , Thủy điện mà Tổng công ty trực tiếp khảo sát , thiết kế ,giám sát thi công .Các ấn phẩm ,văn hóa phẩm theo giấy phép kinh doanh của ngành In thuộc Bộ Văn Hóa Thông Tin ,góp phần tích cực để thực hiện nhiệm vụ chiến lược của Đảng và Nhà nước qua từng thời kỳ .
35 năm qua CBCNV Công ty luôn đoàn kết một lòng , phát huy tinh thần giám nghĩ, dám làm vượt qua nhiều khó khăn thử thách ,lao động cần cù sáng tạo và luôn hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ , phục vụ đắc lực cho sự nghiệp phát triển thủy lợi
Đến ngày nay Công ty đó cú một đội ngũ CBCNV có trình độ tay nghề vững vàng máy móc thiết bị hiện đại đủ năng lực hoàn thành nhanh gọn những hợp đồng In ấn có số lượng lớn , đòi hỏi chất lượng cao , hình thức đa dạng , kỹ thuật phức tạp .
Công ty không ngừng mở rộng quan hệ liên doanh , liên kết với nhiều nhà xuất bản ,với các trung tâm phát hành sỏch , cỏc Cục , các Vụ , các Viện , ban Ngành trên cả nước để khai thác thị trường sách kỹ thuật , sách nghiên cứu , các tạp chí .bản tin ,tập san chuyên ngành .Thị trường này đòi hỏi chất lượng cao ,kỹ thuật phức tạp nhưng phát hành đều hàng tháng , hàng quý qua đó đơn vị thường xuyên đảm bảo việc làm và thu nhập cho CBCNV .
Phát huy sức mạnh tập thể : Xây dựng cơ sở Đảng vững mạnh , phát huy vai trò tiên phong gương mẫu của mỗi đảng viên làm nòng cốt trong mọi phong trào .Đoàn kết chặt chẽ trong tổ chức đảng với các tổ chức đoàn thể : Như Công Đoàn , Đoàn Thanh Niên , Hội Phụ nữ tạo ra sức mạnh tập thể phát huy dân chủ trong công tác quản lý Công ty .
6.2 Những mặt còn tồn tại .
Hiện tại công ty vẫn chưa mở rộng về quy mô và tập trung vào khai thác thị trường Thị trường chủ yếu vẫn là phục vụ trong ngành thủy lợi nên sản phẩm đơn điệu chưa phong phú và đa dạng , hệ thống cơ sở hạ tầng còn yếu kém hầu như vẫn sử dụng lại từ năm 1975 tới nay .
Máy móc thiết bị chưa được đầu tư đồng bộ hệ thống dây chuyền chưa đáp ứng được những đơn hàng đòi hỏi chất lượng cao .
Cần thực hiện tốt công tác quản lý tài chính ,thực hành tiết kiệm chống lãng phí , kiểm soát chặt chẽ nguyên vật liệu đầu vào của quá trình sản xuất .Thường xuyên nâng cao trình độ cho người lao động .