MTV ÁNH HƯỜNG
Phát triển thêm nhiều mặt hàng mới.
Mở rộng địa bàn hoạt động và tìm thêm nhiều đối tác.
Tăng sản lượng hàng thủ công mỹ nghệ xuất khẩu như: mây tre đan, thảm Ty-ô, làm cói xén xuất khẩu.
Giảm thiểu số lượng hàng tồn kho.
Đẩy mạnh khả năng quay vòng vốn trong doanh nghiệp.
Chú trọng chất lượng hàng hóa, có nhiều chính sách khuyến mãi, giảm giá cho những khách hàng có số lượng đặt hàng lớn.
Tìm hiểu và phân loại khách hàng, tùy theo mức độ uy tín của từng khách hàng công ty nên mở rộng chính sách thu tiền bán hàng một cách linh hoạt hơn.
Kết hợp áp dụng chính sách chiết khấu trong thanh toán để khuyến khích khách hàng thanh toán đúng hạn.
Khai thác thị trường bán lẻ, đẩy mạnh công tác tìm kiếm, quảng cáo, tiếp thị và giới thiệu quảng bá hình ảnh công ty cũng như chất lượng sản phẩm mà công ty kinh doanh đến
khách hàng.
Xây dựng đội ngũ nhân viên kinh doanh ngày càng chuyên môn, am hiểu sản phẩm, có khả năng tư vấn cho khách hàng, có khả năng phân tích và nghiên cứu thị trường.
Hạn chế đến mức thấp nhất nguồn vốn vay ngân hàng để giảm bớt chi phí tài chính trong hoạt động kinh doanh. Mỗi năm cần lập kế hoạch kinh doanh cụ thể về tình hình doanh thu để xác định lượng hàng tồn kho hợp lý, tránh tình trạng mở rộng hàng tồn kho quá mức dẫn đến chi phí tồn kho và chi phí lãi vay tăng không cần thiết.
Khi đầu tư vào tài sản cố định thì nên sử dụng vốn chủ sở hữu hoặc vay vốn dài hạn để tránh tình trạng mất cân đối như năm 2011, gây ra ánh nặng thanh toán nợ ngắn hạn.