TƯƠNG LAI
Trên đây, ta đã phân tích từng nét chung, riêng tình hình tài chính của công ty Ánh Hường. Từ sự phân tích đó, phần nào thấy được mặt tích cực và hạn chế còn tồn tại. Đối với những mặt tích cực doanh nghiệp nên phát huy hơn nữa, còn những mặt hạn chế nên phấn đấu tìm biện pháp khắc phục.
Trong những mặt hạn chế tại doanh nghiệp, có những vấn đề thuộc về những nguyên nhân khách quan mà mọi doanh nghiệp hoạt động trong nền kinh tế thị trường đều gặp phải: sự cạnh tranh khốc liệt cả trong và ngoài nước khiến hoạt động kinh doanh ngày càng khó khăn; chính sách chế độ của Nhà nước trong các lĩnh vực; những thay đổi trong quan điểm của người tiêu dùng…
• Về tình hình quản lý và sử dụng vốn kinh doanh:
Tăng tỷ trọng vốn chủ sở hữu, giảm tỷ trọng các khoản nợ. Công ty cần chú ý gia tăng tỷ lệ vốn tự có bằng cách tăng quỹ phát triển sản xuất kinh doanh, cải thiện khả năng thanh toán.
Lập kế hoạch nguồn vốn lưu động: Hàng năm, doanh nghiệp phải lập kế hoạch nguồn vốn lưu động để so sánh nguồn vốn hiện có với số vốn thường xuyên cần thiết để xem vốn lưu động thừa hay thiếu nhằm sử lý số thừa, tổ chức huy động nguồn đáp ứng nhu cầu vốn cho sản xuất kinh doanh.
• Về tình hình công nợ và thanh toán
Công nợ của công ty qua các năm còn tồn đọng nhiều gồm cả các khoản phải thu và phải trả. Công ty cần quản lý chặt chẽ và đôn đốc thanh toán đúng hạn.
• Về hoạt động hiệu quả kinh doanh
Thông thường, mục tiêu hoạt động của doanh nghiệp là tối đa hóa lợi nhuận. Cụ thể đối với doanh nghiệp cần thực hiện các hướng sau:
Hạ thấp chi phí kinh doanh.Bằng cách tích cực thanh lý tài sản cũ, lạc hậu không cần dùng để đầu tư trang thiết bị mới đồng bộ hơn, cải tiến dây chuyền sản xuất để giữ ổn định chất lượng sản phẩm, hạ giá thành sản xuấ
Mục tiêu: Trong những năm tới công ty sẽ mở rộng thêm một số mặt hàng kinh doanh nhằm đạt mức lợi nhuận lớn nhất mà doanh nghiệp luôn phấn đấu, phát triển thêm nhiều mặt hàng, tìm thêm được nhiều đối tác và đi tới kí kết hợp đồng.
Kế hoạch năm 2012-2015: Phấn đấu hoàn thành cơ sở vật chất, kinh doanh những sản phẩm chất lượng tốt nhằm tăng uy tín và tăng cường khả năng cạnh tranh.
Nâng cao trình độ kiến thức chuyên môn cho công nhân và công nhân viên, từng bước cải thiện đời sống vật chất cho họ.
Mở rộng quy mô và địa bàn hoạt động để đáp ứng nhu cầu của khách hàng, tạo đầu ra ngày càng nhiều cho sản phẩm.
Tiếp tục khai thác khách hàng tiềm năng, năng động hơn nữa trong tìm kiếm thị trường.