III. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY XNK VÀ KỸ THUẬT BAO BÌ.
4. Vấn đề nhân tố con ngườ
Nhân tố con người tác động tới mọi khâu của quá trình sản xuất kinh doanh. Sự nhất bịa hay thành công trong kinh doanh chủ yếu là do nhân tố con người quyết định.
Là một đơn vị kinh doanh Xuất nhập khẩu thuộc mặt hàng nông, lâm sản là những mặt hàng có thế mạnh của đất nước. Quy mô hoạt động không chỉ gói gọn ở thị trường Việt Nam mà còn mở rộng ra toàn thế giới. Với môi trường kinh doanh rộng đòi hỏi người cán bộ của Công ty phải có kién thức, kinh nghiệm và nhạy bén trước sự thay đổi nhanh chóng của môi trường kinh tế. Mặt khác, để nâng cao trình độ người lao động, trước hết Công ty cần nâng cao tinh thần trách nhiệm cho họ nhằm giúp họ cố gắng trong học tập, nỗ lực trong kinh doanh nhằm đưa Công ty ngày càng vững mạnh. Để làm được việc này, Công ty cần gắn quyền lợi của mỗi cá nhân với lợi ích tập thể để nâng cao trách nhiệm và hiệu quả quản lý, sử dụng và phát triển tài sản, tiền vốn của Công ty. Công ty có thể quy định việc thế chấp tài sản của người được chọn làm lãnh đạo, phải hoàn thiện hơn hệ thống kiểm soát nội bộ của Công ty để tư vấn và giúp đỡ Công ty phát hiện kịp thời những sai sót, yếu kém trong việc sử dụng vốn kinh doanh vào hoạt động xuất nhập khẩu. Quy trách nhiệm cả về vật chất lẫn hành chính đối với cán bộ công nhân viên trong việc đi vay, cho vay, sử dụng vôn vay và trả nợ.
Bên cạnh đó, Công ty cần phải xem xét lại cơ cấu tổ chức trong Công ty, việc phân công cho từng lao động, phòng ban chi nhánh đã hợp lý chưa. Đơn vị cần quan tâm đến công tác tuyển chọn những nhân viên có kiến thức vững vàng trong kinh doanh và mở lớp đào tạo nhằm nâng cao trình độ.