I. Danh mục Tài sản cố định
MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CễNG TÁC KẾ TOÁN TSCĐ TẠI TỔNG CễNG TY CỔ PHẦN MIỀN TRUNG
TSCĐ TẠI TỔNG CễNG TY CỔ PHẦN MIỀN TRUNG
3.1 Nhận xột đỏnh giỏ chung nhằm hoàn thiện việc nõng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ tại Tổng cụng ty cổ phần Miền Trung TSCĐ tại Tổng cụng ty cổ phần Miền Trung
3.1.1 Nhận xột chung về cụng ty
Trong những năm xõy dựng và phỏt triển với những định hướng đỳng trong thời kỳ đổi mới và sự tập trung chớ tuệ, phỏt huy nguồn lực do ban lónh đạo cụng ty đề xướng, Tổng cụng ty cổ phần Miền Trung đó cú những bước nhảy vọt về cụng nghệ và kỹ thuật, đỏp ứng nhu cầu khỏch hàng và nhịp độ và nền kinh tế đất nước đặc biệt trong lĩnh vực xõy dựng. Đi đụi với việc đầu tư trang thiết bị mới, cụng ty chỳ trọng đến việc xõy dựng cơ sở hạ tầng, mỏy múc thiết bị để nõng cao chất lượng và chủng loại sản phẩm.
Nhỡn chung cụng ty cú bộ mỏy quản lý chặt chẽ, cỏc phũng ban được phõn cụng nhiệm vụ một cỏch rừ ràng cụ thể. Tuy cũng khụng ớt khú khăn nhưng cụng ty vẫn cố gắng vươn lờn đạt được rất nhiều thành cụng trong lĩnh vực hoạt động của mỡnh.
Gúp phần khụng nhỏ về thành cụng đú là hệ thống sổ sỏch kế toỏn trong cụng ty. Trong cụng tỏc kế toỏn tại cụng ty, việc thực hiện , ỏp dụng chế độ của nhà nước luụn được tiến hành triệt để để đỳng với yờu cầu và nguyờn tắc kế toỏn đề ra. Tuy nhiờn quỏ trỡnh hoạch toỏn cũng luụn được cải tiến trờn cơ sở chế độ kế toỏn hiện hành cho phự hợp với đặc điểm và tỡnh hỡnh thực tế tại cụng ty.
3.1.2 Ưu điểm
- Cơ cấu tổ chức bộ mỏy quản lý phự hợp với đặc điểm và quy mụ hoạt động của Cụng ty, phục vụ tốt cho quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh. Cỏc phũng ban được quy định rừ chức năng, nhiệm vụ và phục vụ kịp thời cỏc yờu cầu quản lý, gúp phần nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của cụng ty.
-Tài sản cố định được cụng ty kiểm kờ, đỏnh giỏ vào thời điểm cuối năm. Việc này đang được sử dụng tại cụng ty. Căn cứ vào kết quả kiểm kờ hàng năm, cụng ty đó cú những biện phỏp giải quyết kịp thời. Ngoài ra việc kiểm kờ giỳp cho cỏc nhà quản lý định
ra được phương hướng đầu tư vào TSCĐ cũng như việc đề ra những biện phỏp thớch hợp nhằm nõng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định.
- Việc đầu tư cho TSCĐ trong những năm qua đó được Cụng ty quan tõm một cỏch đỳng mức. Cụng ty rất chỳ trọng trong việc mở rộng quy mụ mỏy múc thiết bị phục vụ cho hoạt động xõy dựng cũng như cỏc thiết bị sử dụng trong quản lý.
* Bộ mỏy kế toỏn
Bộ mỏy kế toỏn của Cụng ty được tổ chức theo mụ hỡnh tập trung phự hợp với tỡnh hỡnh thực tế của cụng ty. Bộ mỏy kế toỏn được thiết kế nhằm thực hiện chức năng kiểm tra giỏm sỏt đầy đủ và chặt chẽ cỏc nghiệp vụ kinh tế phỏt sinh tại cụng ty. Bộ mỏy kế toỏn đó thể hiện rừ vai trũ quan trọng của mỡnh trong tham mưu cho cỏc nhà quản lý trong việc tạo ra cỏc quyết định kinh tế.
Với mụ hỡnh tổ chức này, năng lực của kế toỏn viờn được khai thỏc một cỏch hiệu quả đồng thời hạn chế việc tiờu hao cụng sức.
* Hệ thống chứng từ sổ sỏch
Hệ thống chứng từ tại Cụng ty được lưu trữ theo đỳng chế độ đảm bảo khoa học trong việc truy cập và tỡm kiếm thụng tin. Hàng thỏng, hàng quý cỏc chứng từ gốc được tập hợp theo từng nhúm, từng chủng loại khỏc nhau. Chứng từ của 5 năm tài chớnh liờn tiếp được lưu trữ trong cỏc ngăn tài liệu, luụn sẵn sàng cho cỏc cuộc thanh tra, kiểm tra, kiểm toỏn tài chớnh.
3.1.3. Hạn chế của cụng tỏc kế toỏn
* Về cụng tỏc kế toỏn núi chung
Nhỡn chung chứng từ luõn chuyển trong cụng ty cũn chậm làm ảnh hưởng đến tốc độ của cụng tỏc hạch toỏn kế toỏn tại doanh nghiệp.
Thứ nhất: tuy tỉ trọng tài sản cố định trong cụng ty chiếm tỷ trọng lớn, nhưng cụng
ty chưa thực sự quan tõm đến việc bảo dưỡng,và sữa chữa và nõng cấp tài sản , dẫn đến tài sản nhanh hư hỏng và làm ảnh hưởng đến việc sản xuất và tăng giỏ thành sản phẩm.
Thứ hai: do trỡnh độ kế toỏn trong cụng ty là chưa đồng đều dẫn đến việc chứng từ
Thứ ba: chứng từ được lưu chuyển giữa cỏc bộ phận cũn chậm do quan niệm về
cụng tỏc kế toỏn của cỏc cỏn bộ nhõn viờn chức núi chung và cỏn bộ kế toỏn nhiều khi cũn coi nhẹ, khụng tập trung vào cụng tỏc đẩy mạnh việc đưa chứng từ vào lưu chuyển, tại cỏc đơn vị phụ thuộc, việc xử lý chứng từ khụng được giải quyết.
Thứ tư: việc quản lý TSCĐ của cụng ty vẫn gặp những kho khăn do cụng ty khụng
đỏnh số hiệu TSCĐ.
3.2 Một số giải phỏp hoàn thiện cụng tỏc kế toỏn TSCĐ tại Tổng cụng ty cổ phầnMiền Trung Miền Trung
Thường xuyờn bảo dưỡng , sữa chữa và nõng cấp TSCĐ
Vỡ tỉ trọng TSCĐ của cụng ty khỏ lướn, nờn cần phải thường xuyờn bảo dưỡng và nõng cấp để trỏnh ảnh hưởng đến quỏ trỡnh sản xuất của cụng ty.
Chi phớ sữa chữa TSCĐ được hoạch toỏn vào tài khoản 241: xõy dựng cơ bản dỡ dang( 2413: sữa chữa lớn TSCĐ)
Kết cấu tài khoản 241:
Bờn Nợ:
- Chi phớ đầu tư XDCB, mua sắm, sửa chữa lớn TSCĐ phỏt sinh (TSCĐ hữu hỡnh và TSCĐ vụ hỡnh);
- Chi phớ cải tạo, nõng cấp TSCĐ;
- Chi phớ mua sắm bất động sản đầu tư (Trường hợp cần cú giai đoạn đầu tư xõy dựng); - Chi phớ đầu tư XDCB bất động sản đầu tư;
- Chi phớ phỏt sinh sau ghi nhận ban đầu TSCĐ, bất động sản đầu tư.
Bờn cú: